企業(yè)物流外包與第三方物流(參考版)
2024-08-25 19:26本頁面
【正文】 。 物流系統(tǒng)建設(shè)需要一定的政策扶持。 物流服務(wù)市場還不完善，物流服務(wù)市場采購的比率低。 第三節(jié) 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 三、連鎖零售業(yè)物流系統(tǒng)改造 連鎖零售企業(yè)物流系統(tǒng)特點 批量采購，統(tǒng)一配送，形成規(guī)模效益 商品種類繁多，配送和倉儲要求多樣化 配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求嚴格 服務(wù)內(nèi)容多樣 第三節(jié) 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 三、連鎖零售業(yè)物流系統(tǒng)改造 我國連鎖零售業(yè)物流系統(tǒng)的特殊性 相當數(shù)量的連鎖零售企業(yè)網(wǎng)點少，且分布過于集中。 注： 第三節(jié) 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 二、生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造 生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)改造是指：對生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設(shè)備采購 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售配送和廢物回收各物流階段中的購料、配料、投料、送 料、存放、搬運以及數(shù)量、時間、地點、方法、工具等按照科學(xué)的生產(chǎn)工 藝，重新進行時間、空間和物流人員、物流設(shè)施和物流信息方式的規(guī)劃、 布局，并且根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，量化各項指標，構(gòu)筑新的生產(chǎn)配送系統(tǒng)， 達到企業(yè)生產(chǎn)物流設(shè)計要求。 對買方而言，更好的運輸服務(wù)（運送時間更短，波動更?。┮馕吨梢暂^少庫存；更好的安排動作計劃，減少生產(chǎn)成本。 在生產(chǎn)系統(tǒng)中企業(yè)物流自動力約束的關(guān)鍵點主要有以下幾個： 1）重新建立企業(yè)目標和作業(yè)指標體系 2）尋找系統(tǒng)資源的瓶頸約束 3）以物流為中心分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特征 第二節(jié) 企業(yè)物流規(guī)劃與設(shè)計的方法與步驟 一、企業(yè)物流能力與條件分析 企業(yè)物流規(guī)劃與方案設(shè)計中的能力與條件分析是以生產(chǎn)物流為例進行分析的。 設(shè)計要素 經(jīng)營范圍 資源配置 優(yōu)勢 協(xié)同作業(yè) 協(xié)同作業(yè) 是指企業(yè)的資源之間或者職能部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互作用而產(chǎn)生的一種效果。 資源配置 是指企業(yè)對人員、資金、物資、技術(shù)等的安排水平和模式。 第四節(jié) 企業(yè)物流外包的形式 以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和咨詢服務(wù)為企業(yè)提供物流管理或提供一定的人力資源，此種提供者不具備運輸和倉儲設(shè)施，只是提供以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)。降低固定成本，提高勞動投入的柔性，提高生產(chǎn)率。如 UPS公司。 第三節(jié) 第三方物流與業(yè)務(wù)外包選擇 五、第三方物流的評價與選擇 分析企業(yè)的物流系統(tǒng) 對第三方物流企業(yè)的評價 第三方物流的實施 以管理 為基礎(chǔ) 綜合物流 服務(wù)提供者 臨時物流 服務(wù)提供者 以資產(chǎn) 為基礎(chǔ) 按 提供物流 服務(wù)的種 類 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者自己擁有資產(chǎn)，如運輸車隊、倉庫和各種物流設(shè)備。 3. 自己操作物流能保證自己的物流利益不與其它的企業(yè)共享而受損。 第三節(jié) 第三方物流與業(yè)務(wù)外包選擇 四、妨礙企業(yè)物流業(yè)務(wù)
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