【正文】 。 聯(lián)絡員重點落實線下工程與本工程有直接關系的線路及咽喉區(qū)的達標程度。 、既有線路更換改遷前要首先提 出電源臨時過渡方案，取得業(yè)主和管理部門的認可后方可進行線路的更換的作業(yè)。 采取的措施 本工程的施工與線下工程交叉進行，部分電力改造影響正常供電。 密切配合 在過渡工程實施前，要協(xié)調(diào)好各方面的關系，確保安全暢通、可靠。 工程開工前要了解當?shù)氐拿耧L民俗，教育職工遵守當?shù)氐娘L俗習慣，遵紀守法，做遵紀守法的好公民。 加強職工的施工環(huán)境保護意識，保護施工環(huán)境。 各種資料記錄齊全，裝訂整齊，文整良好。 駐地做到清潔衛(wèi)生，職工食堂、宿舍、辦公 室、庫房要整潔干凈，擺放合理，以反映企業(yè)的良好形象及風貌。在路肩上開挖溝、坑作業(yè)，要在道床上鋪設防護布，防止雜土污染道床，做到工完、料凈、場地清。 （五）環(huán)保與文明施工 文明施工是一個 企業(yè)形象、管理、技術措施的綜合反映，也是職工隊伍精神風貌的具體體現(xiàn)，各級領導要抓好文明施工、制定文明施工控制措施，加強職工文明意識教育，提高職工施工職業(yè)道德和文明禮貌施工意識。 加強質量管理，嚴格過程控制，不留工程缺陷，減少經(jīng)濟損失。 新建洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結合電力工程施工組織設計 積極與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理人員共同探索開發(fā)新工藝、采用新材料、新技術，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。 加強物資管 理，推行限額領料制度，最大限度地減少材料消耗，降低成本。 加強技術管理，最大限度地減少設計變更，在施工和管理上，加大科技含量，管理操作微機化，養(yǎng)活管理層的人員。從而達到優(yōu)化關鍵線路，優(yōu)化資源配置的目的。 推行局頒工藝，科學組織施工，精練施工程序，提高一次合格率。 、認真執(zhí)行安質管理辦法，獎優(yōu)罰劣，對在創(chuàng)優(yōu)活動中做出成績的單位和個人給予獎勵，促進創(chuàng)優(yōu)活動的開展，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。 、加強機械設備的維護保養(yǎng)，定機、人確保機械完好率和利用率，“三車”的安全管理工作要抓實、抓細、抓狠，確保行車和交通安全。 、堅持文明施工，施工現(xiàn)場工作秩序井然，工具、材料擺放整齊，挖坑要采取措施，防止塌陷，堵塞水溝損壞的既有設施要及時修復。各級領導要高度重視質量，充分發(fā)揮各級人員的作用，加強施工過程中的質量檢查，開展定期不定期的安全質量檢查，隱蔽工程做到不漏檢、不漏報、不返工、不留尾巴，同時要接受監(jiān)理，支持監(jiān)理工作，共同把好工程質量關。 、開展好首長“創(chuàng)優(yōu)質樣板工程”活動，樹立樣板，以點帶面。 、加強基礎資料的收集、整理、存檔工作，健全必備的各種技術資料，包括設計文件審查記錄、設計變更記錄、施工定、復測記錄、技術交底記錄、設備材料出廠合格證及說明記錄、工程施工 照片、錄象及其它材料。 、認真執(zhí)行以專業(yè)工程師為首的施工技術專業(yè)負責制，工程技術人員要認真熟悉和審核設計文件，針對各專業(yè)特點制定內(nèi)控技術標準，并做好開工前的技術交底和人員培訓，做到交底不清不開工，人員培訓不培訓不上崗。 組長：戴清森 副組長：韋國 成員：張紅、仝書永、李勝利、楊保剛 創(chuàng)優(yōu)措施 、開展質量教育，增強全員質量意識，按 ISO9000標準建立質量保證體系，建立健全各級領導責任制，層層落實質量責任，做到工程質量層層有人負責，處處有人抓、事事有人管，實現(xiàn)施工生產(chǎn)全過程的質量管理。 、 工程成本降低率達到上級要求。 、 實行限額領料，材料消耗不超過部頒、局頒定額標準，能源消耗不超過部頒定額。 、 安全生產(chǎn) 消滅職工因公死亡事故，消滅重傷事故，千人負傷率控制在 6‰以下，消滅行車重大、大事故，消滅交通重大事故，一般交通事故控制在單位車輛總數(shù)的 %以內(nèi) ,消滅重大機械事故和重大為災事故。 、 加強 與設計人員的溝通，了解設計意圖，并及 時反饋現(xiàn)場遇到的技術問題，積極主動地想辦法，提建議，進一步完善設計。 、物資部門要為施工提供優(yōu)質、合格的原材料和器材設備，對入庫材料、設備必須按規(guī)定進行質量檢查，嚴格執(zhí)行收料及材料、設備使用前的新建洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結合電力工程施工組織設計 檢查制度。 、嚴格按設計文件，國家或部頒規(guī)范標準組織施工。 、加強計量管理，完善檢 測手段。 技術保障措施 、認真進行技術培訓以提高施工人員的技術業(yè)務素質，對技術性強、操作工藝復雜的單項工程要經(jīng)過專項培訓、考核發(fā)證后才能上崗操作。 、加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守。 、狠抓優(yōu)化方案，集思廣益，群策群力，精心研究，好中選優(yōu)。 、全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定堅持“嚴、細、早、實”做到現(xiàn)場管理標準化，充分運用網(wǎng)絡技術，精心組織施工，合理確定各項工序間的先后次序，關鍵線路和關鍵環(huán)節(jié)在人員、機械、設備上優(yōu)先保證，使人、機、料、法、環(huán)五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，各道工序嚴密配合，以最大限度縮短工期。 保證工期的主要措施 4． 早建成早投產(chǎn)。 、各及安質人員要轉變觀念，在加強監(jiān)控同時，要嚴格抓好每一個環(huán)節(jié)，每道工序的施工質量。 、嚴格 工序管理，嚴格標準化作業(yè)，認真執(zhí)行“工序交接制度”，做到上道工序保證下道工序，本道工序服務于下道工序，做到上道工序不合格下道工序不施工，干一項成一項，一次到位不返工。 新建洛湛鐵路益婁段三電拆遷及臨永結合電力工程施工組織設計 、嚴格執(zhí)行質量責任制和行之有效的各種制度。 、教育全體施工人員牢固樹立“百年大計質量至上”、“今天的質量，明天的市場”的觀念，加強職工技術培訓，做好各項技術工作，增強全員質量意識。 、工程交付后的服務質量 工程交付后的服務應嚴格執(zhí)行 DHY/QP19011997C《服務程序》。填寫不合格品報告和糾正措施通知單。 、不合格品的控制 每一道工序完成自檢合格后，方可進行下一道工序的施工。 、檢驗工作必須在專職質量檢驗人中的組織下進行，檢驗工作執(zhí)行 DHY/QP10011997C《過程檢驗和試驗程序》。Ⅰ、Ⅱ類設計變更由監(jiān)理和設計人員向甲方提報申請，以甲方審定后方可成立。 、凡有覆蓋和掩蓋條件的隱蔽工程部位，經(jīng)自檢合格后，在隱蔽前 48小時之前通知監(jiān)理工程師或代理人檢查確認合格后方可隱蔽。 、施工過程控制 、施工技術部門收到圖紙后，應盡快 組織圖紙審核；并在開工前，就工程項目技術、質量、安全等要求，向作業(yè)隊作技術交底。 、分項、分部和單位工程的質量評定工作的組織和實施以相關的質 量 評 定 驗 收 標 準 為 依 據(jù) ， 質 量 評 定 表 的 填 寫 、 保 存 和 移 交DHY/QP10011997C《過程檢驗和試驗程序》的規(guī)定。按 DHY/QP13011997C《進貨檢驗和試驗