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正文內(nèi)容

環(huán)保型綠色生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)研究與開發(fā)可行性研究報告(參考版)

2025-02-08 00:57本頁面
  

【正文】 但是,該項目在實施過程中要注意隨時調(diào)整進程安排和研究路線,合理使用和調(diào)配資金,注意加強對衛(wèi)星育肥場養(yǎng)殖農(nóng)戶的技術(shù)指導和監(jiān)督檢查,確保該項目能夠全面、安全、高效 。該項目的成功實施,不僅在江西省首開先例,而且對于推動整個畜牧業(yè)的發(fā)展具有良好的現(xiàn)實意義 。 本項目在山區(qū)農(nóng)業(yè)縣實施,對促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟、幫助農(nóng)民科技致富具有良好的示范作用。 11 結(jié) 論 本項目研究的重點是解決環(huán)保型工廠化養(yǎng)豬的關(guān)鍵技術(shù) ——即如何建立病原凈化系統(tǒng),排污凈化系統(tǒng)和綠色飼養(yǎng)系統(tǒng)。 管 理 模 式 圖 項目實施地 ——修水縣人民政府將按照 “招商、安商、親商、穩(wěn)商 ”的原則,最大限度地為本項目提供 “保姆式 ”的一條龍服務,并承諾實行稅收 “兩免三減料 ”,即企業(yè)所得稅先征后獎,縣享部分前 2 年按100%、后 3 年按 50%獎勵給項目投資方。 本項目實行總經(jīng)理負責制。驗收標準為: A、實施環(huán)保型養(yǎng)豬新工藝,豬因疫病導致死亡率低于 7‰ ,牲豬生長育肥期間飼料中不添加任何抗生素,豬肉達到無公害綠色食品要求; B、商品豬達到 90Kg 體重的日齡不超過 160 天,料肉比在 :1以內(nèi); C、篩選出耐高溫適用于豬糞發(fā)酵的優(yōu)良菌株 2—3 株,菌劑含菌數(shù) ≥ /克; D、年處理糞便 8—10 萬噸,發(fā)酵有機肥的有機碳含量達 25%以上,氮、磷、鉀含量 ≥6:4:6,總腐植酸量 達 10%以上; E、開發(fā)出全營養(yǎng)顆粒專用肥 2—3 個。 2021 年至 2021 年,完成環(huán)保型豬場的環(huán)境空氣質(zhì)量控制、糞便排污處理成套技術(shù)研究,完善和改進豬糞生物發(fā)酵生產(chǎn)工藝和專用肥配方及生產(chǎn)工藝調(diào)整,形成豬糞生物全營養(yǎng)顆粒高效有機肥 的規(guī)?;a(chǎn)。 7 項目進度安排 本項目實施年限為 4 年( 2021年 5月至 2021年 4 月) 年度進度安排為: 2021 年至 2021 年:完成總體規(guī)劃及土地征用,建成一個環(huán)保型工廠化養(yǎng)豬場(年出欄仔豬為 10萬頭)和三個以 “公司 +農(nóng)戶 ”方式建立的仔豬育肥基地(每基地年出欄育肥豬約 3萬頭左右);開展發(fā)酵菌劑優(yōu)良菌株的培養(yǎng)條件研究和菌劑的生產(chǎn)工藝研究及豬糞的發(fā)酵工藝研究 。 ③ 、盈虧平衡分析: 本項目投產(chǎn)后達正常生產(chǎn)年份第一年的盈虧平衡點( BEP)為: BEP(生產(chǎn)能力利用率) = 固定成本 100% 銷售收入 可變成本 銷售稅金 = 365 100% 24001477134 =% BEP(產(chǎn)量) =設計生產(chǎn)能力 BEP(生產(chǎn)能力利用率) =2% = 從計算結(jié)果表明,該項目在正常投產(chǎn)后第一年只要達到設計能力的%就能保本,即保本點產(chǎn)量為 萬噸,說明該項目實施過程中有較強的抗風險能力。 ⑦ 、銷售費用按年銷售額的 3%及運輸費每噸 30元計取。 ⑤ 、其它制 造費按原料、燃料動力、工資及附加、基本折舊、修理費的 3%計取 ⑥ 、管理費用由遞延資產(chǎn)攤銷和其它管理費用組成。 C、遞延資產(chǎn)(開辦費)按 5 年分攤。 ③ 、固定資產(chǎn)折舊和無形及遞延資產(chǎn)攤銷計算: A、固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法。 最低周轉(zhuǎn)天數(shù)如下: 應收帳 款 30天 原材料:當?shù)? 30天 外地 60天 燃料 30天 在產(chǎn)品 9 天 成品 15天 現(xiàn)金及存款 15天 應付款 30天 流動資金估算表 萬元 序 號 項目 周轉(zhuǎn) 天數(shù) 周轉(zhuǎn) 次數(shù) 建設期 生產(chǎn)期 1 2 3—10 1 流動資金需用額 應收款 30 12 存貨 原材料 30 12 燃料、動力 30 12 在產(chǎn)品 9 40 成品資金 30 24 現(xiàn)金及銀行存款 15 24 2 應付款 30 12 3 需要流動資金 4 流動資金增加額 項目投資估算: 固定資產(chǎn)投資: 萬元 其中:土建廠房: 萬元 設備 264萬元 流動資金: 275萬元 開辦費(技術(shù)開發(fā)費): 20萬元 總成本費用估算表: 萬元 序號 項目 建設期 生產(chǎn)期 合計 1 2—5 6—10 生產(chǎn)負荷( %) 0 100 100 100 1 生產(chǎn)成本 原材料 燃料及動力 工資及福利費 2 管理費用 無形資產(chǎn)攤銷 遞延資產(chǎn)攤銷費 不可預見費攤銷 其它管理費 財務費用 固投利息支出 流投利息支出 4 工廠成本 5 銷售費用 運輸費 其它銷售費用 104 45 59 104 45 59 104 45 59 1040 450 590 6 總成本費用( 4+5) 固定成本 可變成本 7 經(jīng)營 損益表:略 財務現(xiàn)金流量表(全部投資)(一)略 年 年 財務現(xiàn)金流量表(全部投資)(二)略 萬元 經(jīng)濟 效益分析 產(chǎn)品成本和銷售收入估算 ① 、原材料、燃料、動力均以目前市場價格為基礎,預測到生產(chǎn)期的價格。 ② 、本項目建設期從 2021年 9 月起至 2021年 5 月底止。 C、勞動定員:根據(jù)生產(chǎn)管理要求安排全廠定員為 50 人,其中生產(chǎn)工人 35人,工程技術(shù)及管理人員 10人,服務人員 5 人。 B、工作制度:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì),企業(yè)生產(chǎn)運作按三班制連續(xù)生產(chǎn)安排,員工每天工作 8 小時,每星期工作 40小時,即實行五天工作制。財務部負責企業(yè)的財務管理工作。技術(shù)部是企業(yè)技術(shù)管理工作的核心,負責企業(yè)的質(zhì)檢監(jiān)督、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理及設備管理工作。經(jīng)營管理機構(gòu)實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,下設四部一室,即:生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、財務部和總經(jīng)理辦公室。 有機多元系列肥料產(chǎn)品企業(yè)標準: A、總有效成份 ≥20%; B、 N、 P、 K 三要素含量 ≥6:4:6,有機質(zhì)含量 ≥20%,其中每一種要素不得低于 2%; C、成品含水率 ≤14%; D、顆粒成型率 ≥85%。 ④ 、項目需占地 30畝,建筑面積 7000平方米。 ② 、本項目投資的主要工程有: A、年處理能力達 3 萬立方米的有機肥料發(fā)酵工程,主要對有機肥料進行發(fā)酵、除臭、無公害處理,及物料干燥; B、時產(chǎn) 噸造粒生產(chǎn)線; C、 120KVA配電工程。正常情況下每 100元投資回報率達%,經(jīng)營安全率達 %,盈虧平衡點 %,此數(shù)據(jù)表明經(jīng)營風險微小,此項目可以實施。 B、該廠是豬場的專用生產(chǎn)廠,所有產(chǎn)品均為內(nèi)銷,不受市場因素制約,撥付給豬場的飼料價格也相應比市場價位低,也就是說,不僅自己生產(chǎn)的產(chǎn)品撥付價格比到市場采購價位更低,而且飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)所實現(xiàn)的利潤相當可觀,這是養(yǎng)豬全過程省 下來的,常說的 “嫌錢沒有省錢快 ”也就是這個道理。 B、敏感性分析 序號 項 目 100元投資利用率 年經(jīng)營利潤(萬元) 1 正常情況 % 略 2 售價降低 2% % 略 3 制造成本增加 4 流動資 金增加 20% 略 5 產(chǎn)、銷量降低 20% 略 評估結(jié)論: 綜合上述各項分析可知,創(chuàng)辦年生產(chǎn) 400000噸的飼料加工廠完全可行。 C、流動資金及財務費用估算: D、銷售費用:由于銷售環(huán)節(jié)是飼料加工廠撥付給豬場,銷售費用可以忽略,只是考慮豬場存在公司帶農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式,農(nóng)戶提取成品飼料及宣傳產(chǎn)品等零星費用發(fā)生,估算年為 2 萬元。 效益分析 經(jīng)濟效益分析: A、制造成本:以中豬全價料為例測算,制造成本明細項目如下: 序號 項目 數(shù)量(噸) 單價(元 /T) 金額(元) 8 制造費用 9 工資 15 小計 年生產(chǎn)飼料 40000噸,制造總成本 萬元。根據(jù)飼料消耗量及今后的發(fā)展需要,擬建一座年生產(chǎn)能力 40000 噸的飼料加工廠,年生產(chǎn)能力最高可達 50000噸,這不僅能解決生豬飼養(yǎng)的飼料需求,而且可以 在不需新增加流動資金投入的情況下,為企業(yè)創(chuàng)造飼料生產(chǎn)的效益。 飼料廠的投資預算和效益分析 按年出欄肥豬 10 萬頭,需飼養(yǎng)繁殖種豬 5750 頭。 同時,采取公司 +農(nóng)戶的形式,為我縣提供 8 萬頭的優(yōu)良瘦肉型仔豬,回收 10萬頭肥育豬,且免費提供技術(shù)指導,實行手把手教,并對肥豬保價回收,解決了目前農(nóng)戶的養(yǎng)豬的三大難題:即資金問題、技術(shù)問題、賣豬難問題,使農(nóng)戶免受市場波動而帶來不必要的損失,為農(nóng)民提收 近千萬元。 ⑴ 、總收入 ④ 、總收入累計表: 序號 項目內(nèi)容 金額(萬元) 1 凈肉(含內(nèi)臟) 5985 2 頭腳、大腸 585 3 附產(chǎn)品(小腸) 40 合計 6610 ⑵ 、總支出: ① 、肥豬成本: ② 、固定資產(chǎn)折舊維修(按 10%計算): ③ 、管理開支: 126萬元 其中:職工工資(以 20人計算): 工會、職工教育費: 職工保險、福利費: 辦公費、旅差費:
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