【正文】 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 本預(yù)案由超市發(fā)布，自發(fā)布之日起實(shí)施。 ⑤ 當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案啟動或演練后必須進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案評審。 ③ 應(yīng)急預(yù)案評審的內(nèi)容主要是適用性，即是否適合當(dāng)前超市實(shí)際情況，評審工作應(yīng)當(dāng)針對不合適的地方進(jìn)行研究給出明確的是否適用的結(jié)論，根據(jù)結(jié)論進(jìn)行合適的修改。 維護(hù)和更新 ① 超市應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織、應(yīng)急辦公室實(shí)施每年一次的應(yīng)急預(yù)案評審工作。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應(yīng)急組織管理指揮系統(tǒng)；強(qiáng)有力的應(yīng)急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)對 自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災(zāi)的保障供應(yīng)體系；體現(xiàn)綜合救援的應(yīng)急隊(duì)伍等 。 16 11 附則 術(shù)語和定義 應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等。 預(yù)案演習(xí)中不服從領(lǐng)導(dǎo)、不積極配合，態(tài)度不端正認(rèn)識不深刻的，酌情罰 100—500 元。對于日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作不足而導(dǎo)致應(yīng)急工作發(fā)生問題的部門、單位和個(gè)人，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，有應(yīng)急辦公室根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行相應(yīng)處罰。未發(fā)生應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的情況下，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急辦公室組織對應(yīng)急日常工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和方法納入公司業(yè)績考察范圍。 每次演練后應(yīng)對該預(yù)案是否全面、是否適用等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其適用程度并找出不足和缺陷；并對其進(jìn)行必要的修改，以適應(yīng)應(yīng)急管理的實(shí)際需要。 應(yīng)急預(yù)案一般每年進(jìn)行一次；應(yīng)急預(yù)案的演練既可以針對綜合預(yù)案也可以只針對某些專項(xiàng)預(yù)案，可以采用不同的方式實(shí)施，既可以是小范圍模擬演練，也可 15 以開展整體演習(xí)。 除晝夜巡查外，每月組織一次安全檢查和法定假日前的安全大檢查。未經(jīng)允許，禁止聲張。如群體性事故，應(yīng)當(dāng)考慮報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)衛(wèi)生防疫部門。 制定相關(guān)的檢測、監(jiān)管工作，每日定時(shí)巡查，對發(fā)現(xiàn)問題的商品及時(shí)整改、撤柜。培訓(xùn)超市員工了解各種報(bào)警救援渠道。讓超市員工 充分認(rèn)識制定應(yīng)急預(yù)案的意義，制定應(yīng)急預(yù)案有利于突發(fā)事件的預(yù)防、規(guī)范事件處置程序、提高事件處置能力，在實(shí)際工作中要做到 “ 不輕視、不擴(kuò)大、不出門 ” ， 切實(shí)將預(yù)案落到實(shí)處，要加強(qiáng)培訓(xùn)、做好演練、遇突發(fā)事件組織好應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 ， 形成應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的長效機(jī)制，建立預(yù)警制度、強(qiáng)化預(yù)警隊(duì)伍建設(shè)、完善應(yīng)急預(yù)案的評估。 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入超市安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，按有關(guān)安全教育培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。在應(yīng)急狀態(tài)下，由超市應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配使用。 依據(jù)應(yīng)急記錄和應(yīng)急救援共工作總結(jié)報(bào)告由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織應(yīng)急工作評估，應(yīng)急辦公室具體實(shí)施，對應(yīng)急過程認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，修訂相關(guān)預(yù)案，并監(jiān)督各部門整改。 后期處置工作對人員救助，恢復(fù)生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境等方面優(yōu)先考慮。 根據(jù)應(yīng)急等級由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定應(yīng)急終止后期 處置工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限。 對超市外部發(fā)布事故和應(yīng)急信息應(yīng)當(dāng)遵循“及時(shí)準(zhǔn)確、客觀全面、嚴(yán)謹(jǐn)慎重、經(jīng)過批準(zhǔn)”的原則。 應(yīng)急工作辦公室是對外發(fā)布事故和應(yīng)急信息的唯一部門，其他任何部門和個(gè)人不得透露相關(guān)信息。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容，并決定上報(bào)或通報(bào)的范圍。 事故損失情況由各負(fù)責(zé)單位歸口統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 應(yīng)急結(jié)束 由應(yīng)急救援工作組和應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)應(yīng)急記錄。 公司 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)應(yīng)急工作已經(jīng)具備終止條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組做出應(yīng)急終止的條件。 應(yīng)急救援隊(duì)伍可以撤退。 事故現(xiàn)場得到完全控制。 應(yīng)急結(jié)束 應(yīng)急終止的條件。 應(yīng)急辦公室協(xié)助應(yīng)急救援工作組開展應(yīng)急工作，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)制定部門和人員，配合最好應(yīng)急實(shí)施 過程和詳細(xì)記錄。 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，應(yīng)急救援工作依據(jù)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)急指令，各分區(qū)部門遵照執(zhí)行；應(yīng)急救援工作組長承擔(dān)現(xiàn)場應(yīng)急指揮責(zé)任。 響應(yīng)程序 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到應(yīng)急情況報(bào)告后，相關(guān)成員立即到達(dá)各 自指揮崗位。 （ 2）Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng) 發(fā)生Ⅱ級事故，由指揮中心統(tǒng)一指揮，進(jìn)行處置。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為需要時(shí)，應(yīng)由超市應(yīng)急工作辦公室向超市各部門通報(bào)事故應(yīng)急信息 。 客服部門接到報(bào)告后及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員報(bào)告，采取當(dāng)面或者電話形式報(bào)告。接收和通報(bào)有專用電話直接傳遞。 （ 3）指令超市各部門采取防范措施，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令。 危險(xiǎn)源監(jiān)控 應(yīng)急工作辦公室組織整理和確定超市存在風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源所在單位和部位，并將其分布、情況及監(jiān)控方法編制危險(xiǎn)源控制清單，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，并上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 客服部：組長 XXX 帶領(lǐng)組員，堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及疏散路線；有秩序地疏散引導(dǎo)本樓層顧客，疏散完畢后有秩序的撤離。 保安部：組長 XXX