20xx年秋西南大學網(wǎng)教企業(yè)戰(zhàn)略管理新版作業(yè)及參考答案(參考版)
2025-02-04 01:54本頁面
【正文】 Xinchuang999 于 。外匯風險是指跨國經(jīng)營的企業(yè)的債權債務在以外幣計價時，由于匯率變動引起價值變化而遭受損失和喪失預期收益或得到意外收獲的可能性，即由于匯率變動給企業(yè)經(jīng)營所造成的額外損失或帶來的額外機會。文化風險的主要內容溝通風險、種族優(yōu)越風險、管理風險和商務慣例與禁忌風險等四種形式。 （ 3）文化 風險。了解當?shù)叵M者的偏好、收入狀況、市場的變化趨勢、法律法規(guī)等。經(jīng)濟風險的規(guī)避措施：對東道國市場進行詳細的調查。經(jīng)濟風險指東道國的各種經(jīng)濟因素的變化使國際企業(yè)可能出現(xiàn)虧損、收益不足以至倒閉的危險。政治風險的主要內容：國有化的風 險，戰(zhàn)爭風險，東道國國內政變、暴亂、革命等引發(fā)的風險等。 6跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的風險分析 參考答案： （ 1）政治風險。 ③目標性質體系：定性目標、定量目標。 (5)目標應形成一個完整的體系。在一定戰(zhàn)略期限內目標不宜過多，不能包羅萬象，要分出主次，突出重點；抓住決定企業(yè)內生死存亡的關鍵性問題，制定應達到的戰(zhàn)略目標；必須明 確主攻方向，并努力達到。 (4)目標應突出重點。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該定得高一 些，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才能激發(fā)員工的競爭性本能。 目標應盡可能具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者有一個一致的理解；一些不能定量的目標，也應使其盡量能夠量化，如競爭能力的提高目標，規(guī)定其競爭地位應提高到第幾位。因此要求目標的制定必須確保嚴肅性和科學性，不能主觀臆想，更不能脫離客觀實際，目標的制定要遵循客觀規(guī)律的要求辦事。 參考答案： 制定戰(zhàn)略目標必須符合以下基本要求： (1)目標的制定必須有科學的依據(jù)。 （ 5）簽訂合同，避免遭受原材料或產(chǎn)品質量或價格波動的影響。 （ 4）加強企業(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)合行動。 （ 3）保持企業(yè)運作的彈性，使企業(yè)不會因單一外部環(huán)境因素的改變而陷入不可解決的困境。 （ 2）保持額外的資源，以應付由突如 其來的外在環(huán)境改變所帶來的影響。 6結合現(xiàn)實，論述企業(yè)如何應對環(huán)境不確定性 參考答案： （ 1）企業(yè)應確認本身在生產(chǎn)或提供服務上的技術核心，盡量減少核心與外界的關系。評價的目的在于指導戰(zhàn)略的再選擇。 （ 3）變革過程控制，即實行變 革的階段性控制，并使其制度化。 選擇一個恰當?shù)淖兏飼r機，通常能夠起到事半功倍的作用。 一項重大的變革將產(chǎn)生利益的沖突、信息的扭曲以及政治的混亂，而且變革一般都是長期而艱苦的過程，因此，需要有一個強有力的領導集體來領導變革。二是在企業(yè)內部營造變革的氣氛。 （ 2）變革準備。在前面分析的基礎，制定周密的、可行的創(chuàng)新的戰(zhàn)略變革計劃。 （ 2）進行決策：確定企業(yè)是否需要進行戰(zhàn)略變革，戰(zhàn)略變革的方式方法是什么。 診斷問題階段 （ 1）分析原因。宏觀環(huán)境主要是企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、文化、社會環(huán)境。 （ 1）環(huán)境分析。同時，每個階段又包括一些小的步驟，這些步驟與程序如表 121所示。 6論述戰(zhàn)略變革的五階段 參考答案： 一個完整的戰(zhàn)略變革過程應該包括以下五個階段：發(fā)現(xiàn)問題階段；診斷問題階段；計劃變革階段；執(zhí)行變革階段；評估變革階段。 (5)新的領導也要盡快創(chuàng)造出新的故事和業(yè)績以此來取代原有的儀式，以便更好地向員工傳播組織的主體價值觀，而這是需要即刻去做的，耽擱只會使新領導與現(xiàn)有文化為伍，從而關閉推行變革的大門。不過，新經(jīng)理需要盡快將新觀念注入到組織中，并將關鍵管理職位的人員調換成忠于這一觀念的人。要是員工們沒有意識到變革的緊迫性，那就很難使一種很強的文化對變革的努力做出反應。 （ 2)大規(guī)模危機可作為解凍根深蒂固文化的一種手段。 （ 1）解凍的最佳著眼點是進行企業(yè)組織文化分析。 6論述企業(yè)文化變革的策略 參考答案： 如果具有相應的時機，管理者推行企業(yè)文化變革，其挑戰(zhàn)是要解凍現(xiàn)有的文化，并不是單一的一項措施就能奏效的。最后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長率和相對市場份額來確定企業(yè)的各項業(yè)務單位的類別，有可能忽視其他重要的影響因素，如市場競爭優(yōu)勢、利潤發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Φ取Ｎ磥碚雇砥髽I(yè)追求和努力的方向，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變和改變。柯林斯認為企業(yè)愿景由兩大要素構成：一是與組織核心價值以及目標相 關的不變核心思想；二是能反映特定現(xiàn)況下特定改革的大膽目標，以及對于理想狀態(tài)的生動描述。這是因為以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客是為企業(yè)的一部份，他把顧客與企業(yè)存在的關系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價值的度量，也做為企業(yè)盈利能力的度量。 5簡述以顧客為本的戰(zhàn)略思維 參考答案： （ 1）基本觀點 以顧客為本的戰(zhàn)略思維認為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。 （ 3）再次冷凍 這是指對支撐起這一變革的新行為的強化。 （ 2）轉變 實施變革，首先就是要建立起有關公司發(fā)展方向的遠景，這種遠景可以通過戰(zhàn)略的、結構的、文化的以及個人的變化而實現(xiàn)。解凍措施，常常是公司對自己針對現(xiàn)存環(huán) 境的調整及其適應未來的能力的評估結果。 5簡述戰(zhàn)略變革模式的
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