xx化纖織造公司營銷系統(tǒng)機構(gòu)調(diào)整及考核改革方案(參考版)
2024-08-23 16:27本頁面
【正文】 7. 營銷部人員必須遵守上述規(guī)則，違反一次警告，二次或二次以上再 不享有特殊情況下借車使用的權(quán)利。 5. 司機平時負責(zé)部門車輛衛(wèi)生，維護保養(yǎng)，誰使用司機差旅費用由其承擔。 3. 自實施之日起，部門不再使用加油卡，若有需要用車人可以自行往加油卡里存錢使用。 車輛管理辦法 為了更好有效規(guī)范用車管理，特制訂如下辦法： 1. 用車必須到內(nèi)勤主 管處進行登記，去向、事由、返回時間。 3 個月盤點一次，盈虧由營銷副總和 各片區(qū) 經(jīng)理共同協(xié)商解決。 8. 營銷人員允許跨片區(qū)開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)，誰開發(fā)的客戶業(yè)務(wù)誰提取費用，誰負責(zé)到底。 6. 營銷副總和部門其余人員出差仍按出差規(guī)定執(zhí)行。 4. 營銷副總和營銷部其余人員考核，由營銷副總每月制訂，并向各片區(qū)經(jīng)理通報，同時每個月的考核方案均應(yīng)報 營銷與采購中心總經(jīng)理和 公司 常務(wù)副 總裁備案。 2. 營銷部片區(qū)提成包括該片區(qū)人員： ， ， 招待費， 、月獎金支出， （包括送禮金）， 用及附加費有（不含正常保養(yǎng)、養(yǎng)路費用、保險費用）， 費用。 7. 營銷部人員必須建立和健全必要的臺賬，以促進高效工作和備查。 5. 營銷部人員必須加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及政治水平，培養(yǎng)團隊精神，增強團隊協(xié)作能力。 3. 營銷部人員以堅持公司利益至上為原則，嚴格遵守公司營銷工作的規(guī)定，凡未經(jīng)批準低價銷售，貨款長期無法收回，串通客戶出賣公司，視情節(jié)輕重扣罰，嚴重者 將按公司有關(guān)規(guī)定予以辭退 。對不服從工作安排者營銷副總有權(quán)對其進行教育、勸導(dǎo)、處罰，直到辭退。 營銷系統(tǒng)考核細則 總 則 為了細化營銷管理，調(diào)動大部份人員銷售、 市場開發(fā)的積極性，更好的抓住市場，真正做到職責(zé)分明，利益共享的原則，特制定如下考核細則，含兩部份。 、回的時間及目的地，以備查詢。 9. 對欠款客戶須有原始的對賬單，并保存管理好。 7. 負責(zé)公司出口業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。 5. 負責(zé)客戶的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。 3. 負責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為營銷部營銷人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 1. 負責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的打印、管理、歸類、整理，執(zhí)行追蹤、建檔和保管工作。 9. 遵守國家法律和公司廠規(guī)廠紀，以公司利益為重，在營銷工作中要主動維護公
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