職業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(參考版)
2025-05-06 12:36本頁面
【正文】 對(duì)各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由“雇傭”關(guān)系向“合作”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。本埠的房地產(chǎn)運(yùn)作方式也按新的模式進(jìn)行運(yùn)作。2）支持保障職責(zé)：（1） 施工組織設(shè)計(jì)的復(fù)核和審定；（2） 配合營銷部門，完成部分促銷活動(dòng)。 2）支持保障職責(zé)： （1）市場調(diào)研，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析； （2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護(hù)；（3）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷指導(dǎo)。 2）支持保障職責(zé)： （1）掌握有關(guān)市場信息，進(jìn)行市場前期調(diào)研； （2）對(duì)外埠房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖：總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部總經(jīng)辦經(jīng)營管理部人力資源部廊 坊 新 奧 物 業(yè) 管 理 有 限 公 司廊 坊 新 奧 酒 店 管 理 有 限 公 司高爾夫項(xiàng)目廊坊新奧建筑安裝工程有限公司廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部和人力資源部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對(duì)相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督。 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦開發(fā)部工程技術(shù)部營銷中心經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部外埠公司總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財(cái)務(wù)部 集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對(duì)外埠房地產(chǎn)子公司對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃。核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營銷中心開發(fā)部六、置業(yè)集團(tuán)運(yùn)作方式（一） 核心企業(yè)運(yùn)作方式
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