【摘要】新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度試行1總則為了加強(qiáng)集財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,堵塞漏洞,保證公司資產(chǎn)的安全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》和《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定,制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司及所屬成員企業(yè)。本制度所指財(cái)務(wù)票據(jù)包括普通發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票、銀行結(jié)算票據(jù)、內(nèi)部收據(jù)及其他財(cái)務(wù)票據(jù)。2發(fā)票
2025-02-13 01:52
【摘要】新奧集團(tuán)燃?xì)忸?lèi)計(jì)量管理制度(試行)1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用,貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計(jì)量管理水平,使集團(tuán)公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各
2025-04-10 23:11
【摘要】新奧集團(tuán)公文管理制度1總則、制度化、科學(xué)化,提高公文處理工作的效率和公文質(zhì)量,制定本制度。1.2集團(tuán)的公文(包括電報(bào)、傳真,下同),是集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書(shū),是傳達(dá)貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、策略、計(jì)劃,發(fā)布行政命令和規(guī)章制度,請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題,指導(dǎo)、布置和商洽工作,報(bào)告情況,交流信息的重要工具。、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有
2025-04-20 22:13
【摘要】新奧集團(tuán)車(chē)輛管理制度1總則目的為規(guī)范用車(chē)管理,明確車(chē)輛配備和使用程序,對(duì)用車(chē)費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制,特制定本制度。釋義。《新奧集團(tuán)公務(wù)車(chē)配備制度》。、統(tǒng)一管理、交付各單位使用并配備專(zhuān)職司機(jī)或指定兼職司機(jī)的車(chē)輛,業(yè)務(wù)車(chē)根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型分為綜合車(chē)、班車(chē)、禮賓車(chē)、運(yùn)輸車(chē)等。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。相關(guān)單位職責(zé),具體為:
【摘要】新奧集團(tuán)投訴管理制度(試行)1總則目的為了強(qiáng)化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對(duì)成員企業(yè)的投訴管理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo);(3)辦理董事長(zhǎng)辦公室或集團(tuán)辦公室受理并移交的投
2025-04-15 06:56
【摘要】新奧集團(tuán)會(huì)議管理制度1目的為規(guī)范會(huì)議管理,使會(huì)議精簡(jiǎn)高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門(mén)及管理職責(zé)。,各職能部門(mén)在召開(kāi)有關(guān)會(huì)議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會(huì)議審批程序、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及督委會(huì)所召開(kāi)的會(huì)議,由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長(zhǎng)審定,相關(guān)
2025-04-18 12:14
【摘要】9/10新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過(guò)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開(kāi)辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì),另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)的員
【摘要】計(jì)量管理制度1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)、檢定與校準(zhǔn)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用,貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計(jì)量管理水平,使公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》及地方政府有關(guān)法律、
【摘要】新奧集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度1總則為加強(qiáng)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。,并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值易耗品。,單位價(jià)值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)手段的實(shí)物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度 財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度 一、為加強(qiáng)票據(jù)管理,規(guī)范票據(jù)業(yè)務(wù),明確管理責(zé)任,特制定本制度。 二、財(cái)務(wù)票據(jù)包括銀行票據(jù)和非銀行票據(jù)。銀行票據(jù)包括支票、貸記憑證等;非銀行票據(jù)包括收據(jù)...
2024-11-14 22:58
【摘要】賬款票據(jù)管理制度如果說(shuō)資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容那么本章要講的賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一、直線單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績(jī)效評(píng)核條例第一條為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收賬款以加速賬款回收并借以評(píng)估其賬款作業(yè)績(jī)效特制定本條例第二條營(yíng)業(yè)單位會(huì)
2025-04-10 22:15
【摘要】9/9新奧集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化管理制度1總則,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,確保計(jì)算機(jī)軟件和硬件設(shè)備以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)理論、方法結(jié)合在一起,運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息處理,完成會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析與預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)管理等工作,
【摘要】新奧集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度1總則,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)安全,防止資產(chǎn)流失,制定本制度。、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)。22釋義,并且在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括各種固定資產(chǎn)和低值資產(chǎn)資產(chǎn)。,單位價(jià)值在2000元及以上的各種非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用設(shè)備、備品和各種房屋、建筑物、構(gòu)筑物,作為固定資產(chǎn)管理。,但屬于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)手段的實(shí)物資產(chǎn),應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理,如餐飲服務(wù)業(yè)中
【摘要】新奧集團(tuán)績(jī)效管理制度1總則,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營(yíng)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績(jī)效考評(píng),在肯定成績(jī)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)檢討,分析考核期內(nèi)存在