企業(yè)采購管理的三權(quán)分立制度(doc11)-生產(chǎn)制度表格(參考版)
2024-08-22 20:52本頁面
【正文】 合理分配、獨(dú)立行使手中權(quán)利應(yīng)該是目前企業(yè)界必須在實(shí)踐中力行的重點(diǎn)，也是企業(yè) “ 三權(quán)分立 ” 最重要的內(nèi)核， “ 三權(quán)分立 制衡 ”結(jié)構(gòu)模式的確立終將成為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。正是他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)終使采購工作按時(shí)、高效、高質(zhì)的完成，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈的正常運(yùn)營打好了第一仗。也是這些在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)節(jié)， “ 耐用 ” 才會(huì)在正式進(jìn)入生產(chǎn)線前做到質(zhì)量有保證、時(shí)間充裕，為最后的 “ 耐用 ” 成型做好準(zhǔn)備。同時(shí) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 為了防止這種問題的再次發(fā)生、更有效地避免在即將生產(chǎn)時(shí)配料出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)處和質(zhì)檢處合作，在一些大單子，尤其是一些出口單子到貨之前，派人到供應(yīng)商處提前跟進(jìn)，在供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前將問題暴露出來，避免到后期生產(chǎn)時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量問題而耽擱生產(chǎn)，同時(shí)也能將 “ 耐用 ” 的理念預(yù)先傳遞給供應(yīng)商。在采訪中，我們了解到一次供應(yīng)商在交貨時(shí)，質(zhì)檢處發(fā)現(xiàn)配料有質(zhì)量問題，當(dāng)時(shí)這批貨是一批急貨，客戶要得非常急。 其實(shí)質(zhì)量與速度也充滿了矛盾。其次在供應(yīng)商即將發(fā)貨的前幾天還會(huì) 提前與供應(yīng)商聯(lián)系，詳細(xì)詢問是否能及時(shí)交貨。 ” 是供應(yīng)處的工作重點(diǎn)。在認(rèn)證部、采購部的工作確定后，供應(yīng)處的 “ 時(shí)間 ” 就變得至關(guān)重要，因?yàn)榕淞夏芊窦皶r(shí)送達(dá)宇通不但嚴(yán)重制約著整個(gè)廠的生產(chǎn)，更影響著能否及時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手中，再加上很多不確定因素更是隨時(shí)令 “ 時(shí)間 ” 在供應(yīng)處的眼中時(shí)刻顯得緊張。也正是因?yàn)楣?yīng)處更像是執(zhí)行者，因此在工作上有更大的機(jī)動(dòng)性和隨機(jī)性，在對(duì)質(zhì)量、對(duì) “ 耐用 ” 的控制方面不如認(rèn)證部和 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 采購部那樣有量化、明晰的指標(biāo)來對(duì)照，而更多是從個(gè)人對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求上來約束和把握，對(duì)工作的投入精力也更大。其實(shí)從某種程度上來講供應(yīng)處更像是執(zhí)行者 根據(jù)采購部所確定的供應(yīng)商名單做供貨時(shí)間安排。供應(yīng)處的工作在認(rèn)證、采購之后，雖然采購的前期部分工作如質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商等各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)由認(rèn)證部和采購部完成，供應(yīng)處只要對(duì)訂單負(fù)責(zé)，所以工作目標(biāo)單一 供應(yīng)處只要關(guān)心及時(shí)交貨，并控制好幾個(gè)指標(biāo)，如不缺料、不高庫存等，由此更利于工作效率提高，于 “ 耐用 ” 這一點(diǎn)來講，也從時(shí)間上得到了保 證。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 10 頁 楊志宏，供應(yīng)處戰(zhàn)略組組長；靳國輝，供應(yīng)處業(yè)務(wù)調(diào)度組兼計(jì)劃組組長，在忙碌工作中被我們采訪時(shí)，兩個(gè)人似乎還依舊沉浸在工作中。采購作為與供應(yīng)商打交道的第一
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