培訓(xùn)管理制度試行doc11-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 18:24本頁面
【正文】 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)內(nèi)容： 部門經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 備注 培訓(xùn)費用： 審核確認： 附錄二 附表 4 內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 課程： 講師： 時間： 簽到欄 部門 學(xué)員姓名 簽字 部門 學(xué)員姓名 簽字 記錄欄 出勤 擬定參訓(xùn)人數(shù)： 人 實際到場人數(shù)： 出勤率： 遲到 姓名及時間： 早退 姓名及時間： 缺席 其它 簽字 講師： 記錄人： 。 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 5 其他 本制度由人事部門制定、修改并解釋。 培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告 ? 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 培訓(xùn)評估 ? 對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。 ? 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》（見附錄二的附表 4）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。 ? 人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。 ? 所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》（見附錄二的附表 3），作為報銷憑證的附件 。 培訓(xùn)管理 費用管理 ? 由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 4． `受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負責人填寫《外部培訓(xùn)實施記錄》（見附錄二的附表 2），并在人事部門存檔。 2． 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 6． 根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 4． 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 2． 制訂《內(nèi)部講師管理辦法》（見附錄一）。 8． 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。 6． 對于培訓(xùn)效果進行雙向考核，實習(xí)畢 業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)?
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