【正文】 總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的員工。包括表揚、獎金、升職等。 第七章 員工培訓(xùn) 一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進行各類培 訓(xùn)工作。 員工須維護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專利及知識產(chǎn)權(quán)。 員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。 企業(yè) ()大量管理資料下載 機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準不得帶 出本公司。 公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。 哺乳假 子女周歲前女員工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。 女員工懷孕不滿 4 個月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受 20 天流產(chǎn)假。 陪產(chǎn)假 : 男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受 3 天全薪的陪產(chǎn)假。（須有相應(yīng)證明） 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。 產(chǎn)假 : 根據(jù)政府有關(guān)法令，已婚女員工享有 90 個日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過 24 歲）除享有國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假 15 天。外地奔喪另加路程假，最多另 享受 2 天假期。 六、喪假 公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。 探親費用（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員 報銷一次往返飛機票； 部門經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷三次往返機票； 總經(jīng)理報銷五次往返機票。如員工未 能為公司服務(wù)滿整日歷年，則其假日按比例計算。 員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。 探親假當(dāng)年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。探親假期間工資為基本工資。 探親假是指日歷天。 各部門每月 20 日前將人員休假紀錄提交人力資源部門。 員工長期休病假須完成下列手續(xù)： 一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明； 病假期間應(yīng)與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系； 病愈后提交醫(yī)院證明。 員工帶薪病假用完后，在其醫(yī)療期內(nèi)，依其公司工齡長短享受下表中不同比例的 病假工資待遇 醫(yī)療期 13個月 工齡 13 年 按本人基本工資 50%計發(fā) 工齡 47 年 按本人基本工資 60%計發(fā) 工齡 8 年以上 按本人基本工資 70%計發(fā) 注：員工請病假連續(xù)超過 3 個月，工資按重慶市市最低日工資標準的 80%計發(fā)。 新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的，病假超過其可使用有薪病假日，工資按 本市最低日工資標準的 80%計發(fā)。 公司執(zhí)行國家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定；其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。帶薪病假期間按本人基 本工資的 70％計發(fā)。 三、病假 正式員工每年有 10 天帶薪病假。 已享受 / 未享受當(dāng)年年假的員工，如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，其多 / 未 用的休假日按日工資扣除或補給。 年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當(dāng)年未 使用完，可順延至次年三月底。 政策： 凡在公司工作滿一年的員工，均可依據(jù)工齡的 年限享受帶薪休假： 工齡 1～ 3 年，每年休假 9 天。 公司的目的是使員工能在工作之余有時間休息、娛樂、與家人團聚，處理私人事務(wù)。 第五章 休假 一、公司為保證員工得到充分的休息特設(shè)立休假制度。 調(diào)入、調(diào)出員工工作未滿整月的，按實際工作日 計發(fā)工資，餐費補貼及交通補 貼按日計發(fā)。 公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。 上個月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據(jù)。 政策（公司的薪酬結(jié)構(gòu)） 編號 項目 金額（人民幣元） A 年薪 B 月薪 = A 247。具體實施由人力資源部執(zhí)行。 第四章 薪酬及福利 一、工資的定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。 九、公司實行每周五天工作制，每天工作八小時，作息時間為：上午 9： 00 — 下午 5： 30 十、員工上、下班考勤由行政部專人負責(zé)。 七、公司的辦公設(shè)備、辦公用品由行政部專人負責(zé)，員工因工作需要試用辦公設(shè)備時，由專 人負責(zé)登記使用。 五、維護公司良好聲譽、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德， 嚴禁為了個 人利益損害公司利益。 三、員工相互商討工作、接電話時應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。 第三章 員工管理 一、員工必須遵守國家法律、法規(guī)、條例，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況， 不得非法利用本公司的資源進行各種活動。 在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進行離職面談。 有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門。 工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。 十四、非自愿離職 企業(yè) ()大量管理資料下載 公 司對有下列情況的員工予以辭退： 試用期內(nèi)不合格的試用人員。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況， 不得非法利用本公司的資源進行各種活動。 在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進行離職面試，了 解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗，促進日后工作。 十三、自愿離職 公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個月通知主管部門經(jīng)理及人 力資源部； 高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前兩個月通知公司總經(jīng)理。 十二、內(nèi)部推薦 公司鼓勵員工將人才推薦至公司，既能節(jié)省公司開支，又有利于人力資源部工作。 如用人部門同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門經(jīng)理協(xié)商其調(diào)入新 職位的日期。 招聘主管初步 核對申請人情況與用人部門要求。 員工須提前與本部門經(jīng)理討論調(diào)動意向，并取得認可。 具體程序： 用人部門填寫用人申請表并經(jīng)批準。 適用范圍：所有員工。 （表格中○代表擁有參與審批權(quán)限） 項目 級別 總經(jīng)理級 部門級 人力資源 年度計劃 ○ ○ ○ 非經(jīng)理級 ○ ○ 面試 經(jīng)理級 ○ ○ 休假 ○ 復(fù)核 非經(jīng)理級 ○ 審查 自愿離職 經(jīng)理級 ○ 審查 非經(jīng)理級 ○ ○ 非自愿離職 經(jīng)理級 ○ ○ 非經(jīng)理級 ○ ○ 離職面試 經(jīng)理級 ○ ○ 非經(jīng)理級 ○ ○ 內(nèi)部調(diào)動 經(jīng)理級 ○ 審查 非經(jīng)理級 ○ 審查 升職 經(jīng)理級 ○ 審查 用工時間 =3 個月 ○ 審查 聘用臨時工 用工時間延長 或 3 個月 企業(yè) ()大量管理資料下載 ○ 審查 十、內(nèi)部通告 公司人力資源部在下列情況下對公司內(nèi)部做出通告： 在職位出現(xiàn)空缺時 在錄用新員工，處分、辭退老員工時 在獎勵員工時 在組織員工活動時 在有關(guān)人事管理制度變動時（含薪資標準） 人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi) 部通告。 適用范圍： 所有與人力資源有關(guān)的申請。 手續(xù)： 根據(jù)項目，各職能部門提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主 管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部辦理。員工上班的第一個工作日，由人力資源部負責(zé)進行新 企業(yè) ()大量管理資料下載 員工培訓(xùn)。 原件由人力資源部保存，員工保留復(fù)印件。 選拔人才： 面試后，綜合考慮面試小組成員的書面面試報告，確定職位的最終候選人。根據(jù) 具體情況，人力資源部會對職位申請人簡歷中描述的內(nèi)容進行確認。面試完成后，面試小組成員須填寫完整的面試報告，交人力 資源部復(fù)核。 招募渠道： 人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準的聘用申請表后，按計劃通過下列渠道進行招募： 刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站） 參加人才招聘會 通過獵頭公司 內(nèi)部調(diào)動 員工推薦 篩選人才： 人力資源部從收到的簡歷中進行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡歷 轉(zhuǎn)給相關(guān)部門經(jīng)理進行再次篩選。 政策： 公司各部門經(jīng)理有責(zé)任在制定年度計劃的同時制定新增職位 的計劃。 七、聘用程序 目的： 完善招聘程序，使招聘工作更有計劃性、時效性。 四、試用人員報道時，必須向人力資源部送交以下材料： １、身份證原件、復(fù)印件 企業(yè) ()大量管理資料下載 ２、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件 ３ 、公司員工登記表（如實填寫） ４、體檢合格表（市級醫(yī)院） ５、一寸彩色登記照兩張 ６、其它必要文件 五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由人力資源部解釋）并簽訂聘用合同及 保密合同，辦理相應(yīng)社會保險、商業(yè)保險及其它手續(xù)。員工試用期滿后應(yīng)于人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn) 正申請表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請。 第二章 錄用 一、因工作需要，用人部門需增加員工時，應(yīng)向人力資源部提交書面申請并提供詳細崗位描 述，經(jīng)主管副總經(jīng) 理批準后由人力資源部會同用人部門執(zhí)行招聘程序。 ２、本制度所稱員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時工）。 第二編 人力資源管理制度 第一章 總則 一、目的：為了提高員工勞動效率、增強公司凝聚力、調(diào)動員工積極性、使日常管理有制度 依據(jù)，特制定本制度。 若請假，需提前一天提出申請，經(jīng)批準后方可休假。 24 小時保持通訊暢通。 第十節(jié) 考勤制度 庫管員是必須嚴格按公司制度進行上、下班打卡制度。 每周做一次大掃除，由公司清潔工配合庫房員完成。 1每日下班前，庫管人員與保安做好交接班登記。 1保安人員 24 小時值班，一旦發(fā)生險情，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)庫管人員并采取補救措施，嚴重時 應(yīng)撥打“ 110”。 人員離開庫房時，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗。 庫房內(nèi)不準使用電爐等電熱器具，不準私拉亂接。 應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。 做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時撥打“ 119”火警 臺，并正確使用滅火器，盡力控制火勢。 做好消防工作，提高對消防安全工作的認識，落實各項消防措施。 庫房內(nèi)的所有物資必須按類堆放，并標貼 物卡。 搬運時要注意人員和物資的安全，避免人員傷亡和物資損壞。 非人為原因造成的物品報廢，如：質(zhì)量不合格、受潮、因堆放擠壓造成變形損壞等，應(yīng) 辦理報損手續(xù)。 庫管員應(yīng)隨時與采購部門溝通庫存情況，并定期向其遞交盤點報告。 按盤點計劃有步驟進行，防止重復(fù)復(fù)點或漏盤。 對物資的盤點一般采用實地盤點法。定期盤點即指每月月底進行一次全面的盤點；不定 期盤點即指監(jiān)管部門對庫房進行不定期的抽查。 物資的回收時間為：周一至周五（節(jié)假日除外） 上午 9： 0011： 40 下午 16： 0017： 10 此時段外，原則上 不進行物資回收。 退庫時，工程項目經(jīng)理應(yīng)到場核對物資品質(zhì)，確認后在庫管員處辦理退庫手續(xù)。 辦理退庫手續(xù)，應(yīng)填寫《退料單》，并由工程項目經(jīng)理或部門經(jīng)理審核，再交庫管員。 必須將前一次的剩余備用物品退庫后方可再次領(lǐng)取備用 物品。 部門因特殊原因經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后可領(lǐng)取備用物品。 庫管員接手續(xù)齊全的《領(lǐng)料單》后，應(yīng)按所列項目和數(shù)量準備貨品，等待發(fā)放。 物資發(fā)放出庫時，必須嚴格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時登記入帳， 并整理有關(guān)憑證資料。 為防止錯發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：領(lǐng)料單與實物 相核對、領(lǐng)料單與物卡相核對、物卡與實物想核對。 物資入庫后，庫管員應(yīng)及時編寫貨號，編制入庫檔案。 采購員填寫《入庫單》，在庫管員處辦理入庫。 對于不合格品，采購員要催促供方及時換貨。 驗收時應(yīng)核對供方“送貨單”內(nèi)容填寫是否詳細，是否已填寫了物資的品名、編號、型 號、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容；核對實物；物資及包裝上是否貼有標簽。 采購員對物資的質(zhì)量負責(zé)。 本公司的庫房管理依本辦法執(zhí)行。 第十三章 庫房管理辦法 第一節(jié) 總則 為加強庫房管理，提高庫房管理質(zhì)量，特制定本辦法。 八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。收貨人員 立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員 有權(quán)拒絕收貨。無采購申請，行政部不能發(fā)出訂單， 采購訂單發(fā)出前，不得支付任何采購預(yù)付款。 四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出，采購訂單應(yīng)由行政部授權(quán)簽發(fā)。此類用品的采購需先申報 管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實施采購。 與信息系統(tǒng)相關(guān)的軟硬件設(shè)備及服務(wù)。 廣告、印刷服務(wù)。 機票、酒店代理。 二、經(jīng)行政部采購的項目包括（不僅限于）下列采購項目： 公用事業(yè)及電話服務(wù)。 第十二章 非工程采購及收貨管理制度 一、所有部門的非工程采購需經(jīng)過行政部