華中科技大學(xué)管理學(xué)院-知覺和決策(ppt42)-管理學(xué)(參考版)
2024-08-22 19:37本頁面
【正文】 個(gè)人作業(yè)：測試自己的決策風(fēng)格 P132 。 – 他日若得三尺劍， – 破曹不須借東風(fēng) 。 – 東風(fēng)不與周郎便， – 銅雀春深鎖二喬 。第 4章 知覺和決策 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 廖建橋 教授 主要內(nèi)容 什么是知覺 知覺的特性 影響知覺的因素 錯(cuò)覺 知覺的應(yīng)用 一、什么是知覺 知覺：人對客觀世界的感覺和認(rèn)識 知覺的重要性 – 知覺與客觀世界是相關(guān)的 – 知覺與客觀世界是不相等的 – 人是根據(jù)知覺來決策的 – 知覺與客觀世界差別越大，人在客觀世界中失敗的概率越高。 知覺的重要性 行為 決策 知覺 二、 知覺的特性 知覺的兩個(gè)階段 知覺的局限性 絕對閾值與相對閾值 知覺的兩個(gè)階段 感覺 識別 Cactus 仙人掌 知覺的局限性 – 生理的極限 – 知識的局限 – 空間的限制 – 時(shí)間的限制 絕對閾值與相對閾值 絕對閾值：感覺到刺激的存在 相對閾值：感覺到刺激變化的存在 韋伯定律： 人感覺到的刺激變化，不僅與刺激的增加量有關(guān)，也與已經(jīng)存在的刺激強(qiáng)度有關(guān) 韋伯定律的意義：客觀刺激與主觀感覺的橋梁 應(yīng)用實(shí)例：錢的價(jià)值 韋伯定律
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