培訓(xùn)課程–圖表繪制(ppt28)--如何設(shè)計(jì)成功的圖表-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 18:20本頁面
【正文】 概念類圖表 COM/010308/SHCharts (2020GB) 17 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點(diǎn)圖 表格 銷售額 東部 中部 西部 總計(jì) ($000) $ $ 數(shù)據(jù)類圖表 數(shù)值 ? 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構(gòu) 非數(shù)據(jù)類圖表 地點(diǎn) ? 人員 ? 時(shí)間 ? 方式 ? C B A 時(shí)間 1月 12月 陳述信息 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 內(nèi)容 ? 文字內(nèi)容 文字內(nèi)容 圖表類型 COM/010308/SHCharts (2020GB) 18 根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖 影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 ? 系統(tǒng)組合的不斷老化 ? 業(yè)務(wù)變化不斷加速 ? 技術(shù)上的機(jī)會層出不窮 這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動力 高績效的組織應(yīng)該 ? 以明確的目標(biāo)作為推動力 ? 從員工中不斷獲得動力 ? 建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu) ? 通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進(jìn)行組織整合 ? 以開放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段： 1) 初次接觸 2) 項(xiàng)目啟動 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實(shí)施改革 1 2 3 4 COM/010308/SHCharts (2020GB) 19 ? 影響企業(yè)發(fā)展的 作用力 技術(shù)機(jī)會層出不窮 業(yè)務(wù)變化不斷加速 系統(tǒng)組合不斷老化 技術(shù)機(jī)會層出不窮 系統(tǒng)組合不斷老化 以目標(biāo)為推力的管理 業(yè)務(wù)變化不斷加速 公司 COM/010308/SHCharts (2020GB) 20 ? 高績
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