20xx年制膠車間年度總結(jié)金加工車間年度總結(jié)(8篇)(參考版)
2025-08-16 21:54本頁面
【正文】 然后嚴格考試，合格后方可上崗。安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。2）、張貼安全宣傳畫16幅。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。全年共張貼上墻標語16幅。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。并制定了考核辦法。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全目標。自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。同時，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。工作總結(jié)加強環(huán)保意識，減少無組織排放。車間重視安全培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高
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