財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)場(chǎng)的成本ppt45-成本管理(參考版)
2024-08-22 12:14本頁面
【正文】 浪費(fèi)的種類： 生產(chǎn)過剩 等待 不必要的加工 搬運(yùn) 庫存過高 不合理的動(dòng)作 不良品 什么是浪費(fèi)？ 。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動(dòng)的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 可以說，對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)體系－－－－－時(shí)間管理體系 ＝事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動(dòng)也以此展開。 ? 中國(guó)國(guó)有企 業(yè) 每年按平均 30％的企 業(yè) 走向虧損 。 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 邵德毅 2020年 8月 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 企 業(yè) 的生命？ — 趨勢(shì) ：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng) 大企 業(yè) ，有1／3無影無蹤。 ? 美國(guó)高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 ? 中關(guān)村每年 60％的企 業(yè) 倒 閉 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 制造業(yè)環(huán)境的變化 少品種大量生產(chǎn) 多品種大量生產(chǎn) 『必要時(shí)提供必要的物品』生產(chǎn)、供給 變種變量生產(chǎn) CELL生產(chǎn) 1970年代 80~90年代 2020年以后 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)的柔軟性 生產(chǎn)的柔軟性 速度 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 關(guān)于生產(chǎn)性的說明 ? 臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性（生產(chǎn)和銷售） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性 =生產(chǎn)臺(tái)數(shù) /（月平均人員 *標(biāo)準(zhǔn)工作日*8+加班時(shí)間 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 完成品工程各機(jī)種臺(tái)數(shù)之和 （源泉工程不計(jì)算臺(tái)數(shù)生產(chǎn)性） 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間 各制造部課的直接、間接人員加班和 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 金額生產(chǎn)性（生產(chǎn)金額和銷售金額） 銷售金額生產(chǎn)性 =銷售金額 /（月平均人員 *標(biāo)準(zhǔn)工作日 *8+加班時(shí)間 銷售金額 本部門完成品全部為銷售產(chǎn)品：銷售金額 =銷售臺(tái)數(shù) *銷售單價(jià) 本部門完成品全部為內(nèi)用產(chǎn)品：銷售金額 =內(nèi)用臺(tái)數(shù) *單臺(tái)加工費(fèi) 月平均人員 各制造部課的直接、間接人員 標(biāo)準(zhǔn)工作日 公司工作年歷中的工作日 加班時(shí)間 各制造部課的直接、間接人員加班和 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 面積生產(chǎn)性 面積生產(chǎn)性 =生產(chǎn)金額 /實(shí)用面積 生產(chǎn)金額 =生產(chǎn)臺(tái)數(shù) *銷售單價(jià)（外銷） 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) *單臺(tái)加工費(fèi)（內(nèi)用） 實(shí)用面積 =實(shí)際使用的面積包括制造現(xiàn)場(chǎng) /材料置場(chǎng) /辦公室 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 提高生產(chǎn)性 Project 80%100%100%100%80%100%80%40%0%20%40%60%80%100%金額生產(chǎn)性面積生產(chǎn)性削減經(jīng)費(fèi)削減投資削減 D IS C 經(jīng)營(yíng)損失削減 V T R 經(jīng)營(yíng)損失削減部品經(jīng)營(yíng)損失各課推進(jìn) 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 總 成本方式 Ｐ/Ｌ和 邊 界利益方式 Ｐ/Ｌ 半成品 ?產(chǎn) 成品 庫 存的制造固定費(fèi) 影響稼 動(dòng)損 益 材料 費(fèi) 制造固定 費(fèi) ＜限界利益Ｐ /Ｌ＞ ＜総原価方式Ｐ /Ｌ＞ 金額 率 生 產(chǎn)額 10,000 % 直接材
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