【正文】 員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)以月為單位分時(shí)間段計(jì)算。評(píng)為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司效益總額。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。，人力資源部經(jīng)過核實(shí)后提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理審批。其中月度獎(jiǎng)為績(jī)效獎(jiǎng)，年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)，不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。帶薪休假天數(shù)表職系職類5年以上司齡（包括5年）5年以下司齡享有天數(shù)53公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。補(bǔ)貼類別：出差補(bǔ)貼出差補(bǔ)貼：非銷售職系的員工出差均享有出差補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為15元/天。加班工資按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施。學(xué)歷工資表學(xué)歷中專以下中專（高中）大專本科碩士博士技能工資(元)無職稱工資表級(jí)別員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)技能工資(元)附加工資、補(bǔ)貼、福利、帶薪休假、保險(xiǎn)員工在正常工作時(shí)間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)享受加班工資。包括兩種情況：，計(jì)算公式為浮動(dòng)崗位工資=崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例個(gè)人月度考核系數(shù)﹥，計(jì)算公式為時(shí)浮動(dòng)崗位工資=崗位工資浮動(dòng)基數(shù)比例，只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)。，原則上按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實(shí)際技能操作水平，經(jīng)考核評(píng)定確定高、中、初級(jí)三級(jí)，中級(jí)工套入對(duì)應(yīng)崗位工資最底檔，高級(jí)、初級(jí)工分別就對(duì)應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。為反映不同崗位的價(jià)值差異，每個(gè)職系的崗位按照中層管理人員、準(zhǔn)中層管理人員、基層管理人員和一般人員分為a、b、c、d四個(gè)職類，代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異（見附錄1），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。、浮動(dòng)崗位工資兩部分構(gòu)成。員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額績(jī)效工資所占比例員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門績(jī)效工資總額個(gè)人分配系數(shù)部門績(jī)效工資總額＝（∑本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）部門考核系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《n公司部門考核管理辦法》、《n公司員工績(jī)效管理辦法》。第十二條 地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：第十三條 崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。根據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。第七條 年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第六條 崗位績(jī)效薪酬各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：崗位績(jī)效薪酬總額參照《n公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)0109適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在12年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)1019）。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第三條 制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。（2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤 。大紅屯公司薪酬制度篇六第一條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評(píng)論他人薪資者，給予通報(bào)批評(píng)；9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。9．1．各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。9．薪資保密規(guī)定公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。8．3．考核內(nèi)容：經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行、市場(chǎng)擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。4．工資定義與構(gòu)成4．1．公司工資種類定義4．1．1．試用或?qū)嵙?xí)期，月實(shí)習(xí)或試用工資**元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼**元；4．1．2．月基本工資：**元4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）4．1．4．記時(shí)工資：按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡(jiǎn)稱崗位工資）4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，其額度按政策要求；4．2．人員工資構(gòu)成；4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；4．2．3．市場(chǎng)銷售人員工資構(gòu)成根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；5．工資總額扣除項(xiàng)目此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。3．權(quán)責(zé)3．1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。大紅屯公司薪酬制度篇五1．目的為了促