【正文】 第九條 財務(wù)管理模式是以實行“資金收支兩條線”，實行對資產(chǎn)全過程運行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數(shù)量統(tǒng)計為必要補充的集中核算制。注重會計隊伍建設(shè)，營造公正、廉潔、向上的工作氛圍。第七條 強化監(jiān)控力度，簡化核算程序，貫徹執(zhí)行“收支兩條線”和對公司資金運營實行全過程控制的管理原則。第五條 分公司負責(zé)人(經(jīng)理)是本單位財務(wù)管理的主要責(zé)任人，直接對總公司負完全責(zé)任，嚴格執(zhí)行總公司的經(jīng)營方針和管理制度。第三條 分公司是總公司派出的，代表總公司實施產(chǎn)品推廣和銷售行為的內(nèi)部組織機構(gòu)享有相對獨立的市場推廣自主權(quán)。根據(jù)《會計法》和《企業(yè)財務(wù)通則》以及公司業(yè)務(wù)的實際情況，制定本制度。第111條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂和補充。第109條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。第105條 薪資崗位職員須負責(zé)工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。(4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。(1)人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：(2)員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。(3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。第100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：(2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。(3)其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。(1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資。(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。(2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表)，根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。第97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。(2)有利于能力開發(fā)原則。員工若依然有異議，可以越級申訴。第95條 考評申訴規(guī)定：(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。(2)考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。第90條 考評層次規(guī)定：(1)高層管理者由董事會考評。(3)分析性評價原則。(2)絕對性評價原則。第89條 員工考評原則包括：(1)公開、公平、公正、客觀原則。(2)通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲及采供管理、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等。3)金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué)。參加學(xué)術(shù)交流、專家講座。(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。(8)人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。培訓(xùn)考核及效果評估。協(xié)助部門和負責(zé)人。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材。培訓(xùn)的時間和地點。(3)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類。(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。第81條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：第10章 員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。(1)考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。第80條 考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。(4)年休假為有薪假。(2)年休假提前1個星期申請，上級負責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。第77條 年休假規(guī)定：(1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假。(8)產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。(6)妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。(2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。(3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第74條 婚假規(guī)定：(1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。(2)事假無薪。超過3個月以上不發(fā)工資。(2)中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。5月1日~9月30日實行上午 8：30~12：00，下午 13：00~18：00。第9章 考勤制度第71條 工作時間規(guī)定：(1)公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。(12)嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。(10)泄露公司重大機密。(8)在外兼職。(6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件。(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大。(2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。(3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。第65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用。(2)公司嚴重虧損或業(yè)務(wù)緊縮。高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。(5)辭退。(3)辦理員工異動交接手續(xù)。第62條 辭退員工程序如下：(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。(7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。(5)待崗達3個月仍無用人部門接收。(3)被依法追究刑事責(zé)任。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。(2)員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。(5)員工離職。(3)辦理員工異動交接手續(xù)。辭職辦理程序為：(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。(6)休假。(4)辦理員工異動交接手續(xù)。(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。(3)待崗。第50條 待崗程序為：(1)辦理員工異動交接手續(xù)。第49條 員工待崗的情形包括：(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者。(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。第48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(5)報人力資源部批準(zhǔn)。(3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜。(2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。(3)總經(jīng)理由董事會任命。第41條 干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。(2)經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。檔案借出時間不超過5個工作日。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管。(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù)。(4)員工檔案照片。(2)職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同。第34條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。第28條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。(2)中級管理崗位職務(wù)20xx年。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。第五章 勞動合同管理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。第23條 正式聘用規(guī)定：(1)試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。(3)新員工試用期為3~6個月。第22條 人才試用規(guī)定：(1)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：(1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。對保分親自對保及通信對保兩種。(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。(5)如有需要，填寫“住宿申請單”。(3)領(lǐng)制服及制服卡。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡。(4)畢業(yè)證書復(fù)印件。(2)身份證復(fù)印件。(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。(6)員工背景調(diào)查。(4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(2)招聘小組對人才進行初步選擇。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。(8)員工報到入職。人力資源部收到后，