【正文】 意識超前。(5)其余管理職務由分管總監(jiān)(副總經理)提名、人力資源部審查、總經理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第47條 員工內部調動程序為：(1)員工調出、調入部門協(xié)商調動事宜。(2)員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經人力資源總監(jiān)批準和總經理批準，并辦理異動交接手續(xù)。(3)待崗。(4)辦理員工異動交接手續(xù)。(3)辦理員工異動交接手續(xù)。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1)在試用期內被證明不符合錄用條件。第62條 辭退員工程序如下：(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。(2)公司嚴重虧損或業(yè)務緊縮。第67條 員工在收到資遣通知后，應于一周內辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。(6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件。第9章 考勤制度第71條 工作時間規(guī)定：(1)公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。(2)事假無薪。(4)產假結束后需續(xù)假的，按事假處理。(2)年休假提前1個星期申請，上級負責人批準后到人力資源部備案。第80條 考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(3)培訓計劃的內容包括：培訓種類。培訓考核及效果評估。(6)新員工培訓材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。參加學術交流、專家講座。(5)后勤服務類職員培訓內容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業(yè)文化在后勤服務中的實際運用等。(2)絕對性評價原則。(2)考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。員工若依然有異議，可以越級申訴。(2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表)，根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。(1)基本工資根據(jù)生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：(2)級次每年調整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。(4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。第109條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。第五條 分公司負責人(經理)是本單位財務管理的主要責任人，直接對總公司負完全責任，嚴格執(zhí)行總公司的經營方針和管理制度。第九條 財務管理模式是以實行“資金收支兩條線”，實行對資產全過程運行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數(shù)量統(tǒng)計為必要補充的集中核算制。第三條 分公司是總公司派出的，代表總公司實施產品推廣和銷售行為的內部組織機構享有相對獨立的市場推廣自主權。第107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。(1)人力資源部會同相關部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為9級，如下表：(2)員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。(3)其余人員實行結構工資。第97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。第95條 考評申訴規(guī)定：(1)被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為30%、30%、40%。第89條 員工考評原則包括：(1)公開、公平、公正、客觀原則。3)金融、財務類職員培訓內容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。(2)公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。(4)新員工培訓由內部管理人員擔任講師。協(xié)助部門和負責人。(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經理審批。(2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。第77條 年休假規(guī)定：(1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假。(2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。超過3個月以上不發(fā)工資。(12)嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其他行為。(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大。(3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費。高級管理人員辭退，最終審批權屬董事長。(7)《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。(2)員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。辭職辦理程序為：(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。(2)原工作部門領導和上一級領導同意。第50條 待崗程序為：(1)辦理員工異動交接手續(xù)。第48條 員工外調是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調動。(3)總經理由董事會任命。第七章 干部任命制度第39條 公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。駐外機構在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。(2)職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同。第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止。(2)中級管理崗位職務20xx年。(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。第22條 人才試用規(guī)定：(1)除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。(7)視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。(4)畢業(yè)證書復印件。(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。(3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。(18)負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作。(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。第二章 管理機構第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗、節(jié)省費用。公司資金管理制度的建立與完善、執(zhí)行與監(jiān)控、風險防范與控制以及持續(xù)改進與創(chuàng)新都是保證資金管理工作的順利進行的重要環(huán)節(jié)。首先，進行風險評估，對可能帶來風險的各項資金運作活動進行評估和排查。在制度的建立階段，首先需要明確定義各類資金的性質以及其運作方式，確保各項資金的使用符合公司的戰(zhàn)略與目標。，合理有序擺放物資，防止物資積壓及損壞。各部門電腦操作人員均需定期對其使用的電腦及備份軟盤進行殺毒，發(fā)現(xiàn)問題及時通告并處理。電腦、打印機應定期維護，使用人員要隨時注意微機的保養(yǎng)，定期清潔微機表面。(一)電話公司電話是聯(lián)系業(yè)務及溝通各項工作的工具，各部門所使用的電話機由使用人負責維護、管理。為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠,各部門經理應對報表進行認真審核。統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產經營活動情況進行統(tǒng)計調查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。第五段：總結與展望（300字）在公司資金管理制度的實施過程中，我們逐漸認識到，只有建立制度是不夠的，還需要全體員工的共同努力來執(zhí)行和完善。第三段：加強風險管理（250字）第一點：制定風險評估制度。公司管理制度完整版篇五第一段：引言（150字）公司資金管理制度是公司運作的重要組成部分，同時也是保證公司財務安全、提高盈利能力的重要手段。由于制度的不斷創(chuàng)新發(fā)展，員工需要不斷的學習和遵守按照制度行事。在這些制度中，最重要的是執(zhí)行規(guī)范。第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準。（四）學校的書面處理決定應由相關部門送達受處分人本人，同時存入其檔案。第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。第十條學校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。第五條學校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。第五段：結論在公司管理制度方面，我們應該都會了解其基本意義，但是每個人的理解和遵守方式不同。只有在遵守公司管理制度的前提下，才能發(fā)揮出自己的實力，創(chuàng)造出更好的工作成果。第十條 本辦法自xxxx年1月1日起實施 。單筆發(fā)票超過500元必須附購物明細。按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經財務負責人、總裁簽字提取。（二十七）勞動保險費。（二十五）裝修費。聘請時經部門提出申請簽報，經分管經理初審，財務部門復審后，報經總經理簽批，報銷時填制報銷單，持批復的簽報，經財務負責人簽字報銷。（二十）律師費?？偛棉k（綜合部）報銷時填制報銷單，經總裁辦（綜合部）負責人、財務部負責人審查簽字，總經理簽字報銷。租賃費各公司根據(jù)各地情況報總經理批準后實施。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名，必須為本人。指經批準召開的各項會議按規(guī)定標準列支的會場租金、參加人員的住宿費、伙食補助費等。員工按規(guī)定享受探親假回家探親，可報銷往返路費，無論選擇何種交通工具報銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價。公司員工出差的交通費和住宿費開支標準：等級 項目 火車 級別 輪船 飛機 其它交通工具 住宿費限額標準（元）總、副經理、總經理助理 硬臥車 三等艙 普通艙 按實報銷 350（四星級）部門經理、部門副經理 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 200（三星級）其他員工 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 150（普通）注：表列其他交通工具不包括市內出租汽車費。印刷時由部門經理提出申請、分管經理、財務部門復審后，根據(jù)額度報經總經理或項目部總經理或總裁簽批后印刷，報銷時填制報銷單、持簽報，經財務負責人簽字、總經理簽字報銷。個人移動電話費用報銷標準如下（最高限額/月）：總經理、工程總指揮、副總經理、工程總監(jiān)、總經理助理： 400元部門經理、主持工作的副經理： 200元部門副經理： 100元司機： 50元其他員工不予報銷個人話費。指訂閱公用書籍、報刊、資料的費用。辦公用品購買時須由部門填寫“請購單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫存狀況，每月月初匯總以上單據(jù)將明細單交由總裁或綜合部分管經理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購買。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關系人員的工資、獎金、補貼和津貼等各項工資性支出。指為保證業(yè)務經營的正常需要而開支的業(yè)務招待費。（2）、集團總裁辦是工資及職工福利費用（不含工會經費）、職工教育費、勞動保險費、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、待業(yè)失業(yè)保險費、職工取暖費、降溫費等的歸口管理部門。（四）分級負責在預算額度內，費用開支單筆20xx（含）元以上的，由經辦部門開支前提出申請簽報，經分公司經理初審簽字，財務部復審簽字后，報總裁批準后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。集團財務部年初根據(jù)集團財務制度，結合各公司業(yè)務實際情況，編制本年度預算。簽字報銷程序：經辦人、部門負責人、財務負責人、總經理、總裁。第二條 費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負責”的管理體制。公司管理制度完整版篇一第一條 為進一步完善財務管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關規(guī)定，結合集團實際情況，特制定本規(guī)定。否則，一律不予報銷。（二）集中審批。對各公司管理費用由財務部按月考核。每月進行費用分析，與前一會計年度同期及本年度上月進行比較，找出問題并提出合理化建議。（二）業(yè)務招待費。（三）工資。指清潔衛(wèi)生費、營業(yè)執(zhí)照年檢費、印章刻制費、托運費、驗證費、稅務登記費、臨時用工勞務費（臨時請人搬運物件、清潔地毯等）、營業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費及其它零星開支等雜費。（六）書報資料費。（九）電信費：是指電話安裝費、電話費等。指在業(yè)務經營活動中所需要的業(yè)務合同、憑證、賬簿、報表、資料的印刷費及包裝運送費。公務出差實行審批制，出差人填制出差審批表，由部門經理、分管經理及總經理（集團是總裁辦負責人、總裁）批準后才能出差。出差人員的餐費一律不予報銷，出差人需招待用餐、贈送禮品時，需按公務招待費、宣傳品購置的規(guī)定事先報批。（十四）會議費?？捎靡韵聠螕?jù)報銷：如養(yǎng)路費、牌照費、停車費、修理費等。集團所有住項目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經理以上人員一室一人，其他人員一室多人。費用超出部分由個人自行承擔。根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費用報銷單，經財務負責人簽字后轉帳，法院判決書復印件作附件。指聘請注冊會計師進行查賬驗資以及進行資產評估等發(fā)生的各項費用。其它開支報銷時填制報銷單，經部門負責人、財務部負責人審查簽字，總經理簽字報銷。報銷時填制報銷單，經財務負責人審查簽字，總經理簽字報銷。指按國家規(guī)定由單位承擔的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險費支出。所有報銷發(fā)票必須符合國家及本公司的有關財務制度，保證真實、有效、合法、合規(guī)，發(fā)票應及時入帳，一般不準跨年度使用，特殊情況當年3月份以前可以報銷上年度71