【正文】 通告全員職責(zé)透明度，實(shí)行層層責(zé)任到人。公司管理制度完整版篇十二第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，強(qiáng)化總公司及分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，健全內(nèi)部管理機(jī)制，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全，完整，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益。第104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。(1)基本工資根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部確定，分為6個(gè)級(jí)次：(2)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第98條 在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：(1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第11章 員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：(1)公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。培訓(xùn)內(nèi)容形式。(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第78條 遲到、早退規(guī)定：(1)上班推遲到崗30分鐘以?xún)?nèi)為遲到。(7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。(2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。第72條 病假規(guī)定：(1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。(9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。第69條 員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：(1)自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)。(5)其他特殊原因。(4)人力資源部批準(zhǔn)。(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。第56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第53條 待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿(mǎn)未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。第44條 員工異動(dòng)的主管部門(mén)是人力資源部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱(借閱)登記本》。(7)其他反映員工信息的材料。第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。(2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。”(2)登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：(1)近期免冠照片。(5)員工報(bào)到入職。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類(lèi)別。(15)制定員工的薪資福利政策。(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。所有入庫(kù)的辦公用品，都必須建立臺(tái)帳。同時(shí)，公司需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化公司資金管理策略。其次，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控與控制，確保資金的合理運(yùn)作和安全保障。管理資金能力的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建立健全公司資金管理制度顯得尤為重要。“物品申購(gòu)計(jì)劃表”，做好每月物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)做好物資采購(gòu)落實(shí)工作。每臺(tái)電腦所存文檔、資料是公司的重要信息資源，不得用于私人用途和私自拷貝。(三)復(fù)印機(jī)復(fù)印的文件資料應(yīng)與工作有關(guān)，各部門(mén)需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)復(fù)印本部門(mén)的文件資料，因人為因素造成復(fù)印機(jī)的損壞，由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即訂正。公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作為正式報(bào)表。在實(shí)踐中，我們逐漸意識(shí)到資金計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)和資金利用的優(yōu)化對(duì)公司的重要性。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)形勢(shì)，我們優(yōu)化資金的運(yùn)作，合理配置在各個(gè)項(xiàng)目之間，確保資金的最優(yōu)利用。第二點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃。希望員工開(kāi)拓視野，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且全面貫徹落實(shí)管理制度，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。尤其在企業(yè)快速前進(jìn)的新形勢(shì)下，現(xiàn)有管理制度需要跟上進(jìn)步的時(shí)代步伐。在我所在的公司，管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。第十七條本辦法適用于全校教職工。（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核，在聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。；（五）泄露國(guó)家或者工作秘密的；（八）擅自出國(guó)或者出國(guó)逾期不歸的；（九）違財(cái)經(jīng)紀(jì)律，污、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)?shù)?；（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的；（十一）違職業(yè)道德或者社會(huì)公德，造成不良影響的；（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。擬授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的人選須報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)議審批。第三條對(duì)教職工的獎(jiǎng)懲必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則。第四段：不遵守公司管理制度的后果企業(yè)管理制度是為保障公司的正常運(yùn)作和發(fā)展而設(shè)立的，但是隨意違反管理制度卻會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。第二段：公司管理制度的意義公司管理制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范，對(duì)企業(yè)的日常工作、發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著重要作用。第八條 財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理，做好計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)及檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)和控制措施，不留隱患。第四條 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)首先應(yīng)由經(jīng)手人按財(cái)務(wù)要求認(rèn)真核算票據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算、填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)金額、規(guī)范粘貼票據(jù)。按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字提取。指為單位財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)。指未達(dá)到固定資產(chǎn)購(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的電子監(jiān)控、報(bào)警及通訊消防等的器材購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等支出。聘請(qǐng)時(shí)經(jīng)各部門(mén)提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部初審后，根據(jù)額度報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制報(bào)銷(xiāo)單持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷(xiāo)。（十九）訴訟費(fèi)。(5)、熱水器：限額500元床、床品、熱水器均為一次性購(gòu)買(mǎi)，損壞后不再補(bǔ)購(gòu)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初審、總裁辦（綜合部）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。自備車(chē)的報(bào)銷(xiāo)。其他員工不予報(bào)銷(xiāo)休班車(chē)票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車(chē)。租賃時(shí)由總裁辦（綜合部）提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理初審后，報(bào)總裁簽批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制報(bào)銷(xiāo)單并持簽報(bào)及租賃合同，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)固定電話(huà)按月計(jì)算，超出部分由部門(mén)所有人員分擔(dān)。（八）郵政費(fèi)：是指電報(bào)費(fèi)、郵費(fèi)、郵政快遞費(fèi)等郵政費(fèi)用。辦公用品支出應(yīng)控制在年初制定的預(yù)算總額內(nèi)。計(jì)提比例如下：職工福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的2%計(jì)提，%計(jì)提，每月計(jì)算提取數(shù)字由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字后計(jì)提入帳。集中結(jié)帳的餐費(fèi)由財(cái)務(wù)部根據(jù)合同按季（或月、年）結(jié)帳，至少兩人對(duì)“用餐單”和飯店用餐明細(xì)核對(duì)，完全一致后結(jié)帳。報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制報(bào)銷(xiāo)單持簽批同意的簽報(bào)及有關(guān)合同，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總裁簽字報(bào)銷(xiāo)。為確保各公司年初預(yù)算科學(xué)、合理，根據(jù)需要設(shè)置有關(guān)草帳。（三）定期考核。借款超過(guò)60天不歸還者，財(cái)務(wù)人員從滿(mǎn)60天的次月起，從借款人工資中扣除，至到扣完為止。報(bào)銷(xiāo)程序。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用包括工資及三項(xiàng)費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用為扣除固定費(fèi)用以外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用。借款：借款人必須持費(fèi)用審批手續(xù)，否則一律不準(zhǔn)借款。變動(dòng)費(fèi)用由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按年初預(yù)算按季撥款，各分公司按月報(bào)帳。部門(mén)分工負(fù)責(zé)。第三條 費(fèi)用項(xiàng)目的核算（一）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)。招待費(fèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)的宴請(qǐng)?jiān)瓌t人均標(biāo)準(zhǔn)不高于50元，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括同級(jí)別的其他管理人員）參加的宴請(qǐng)，原則上人均不準(zhǔn)高于70元。人員或工資有變化時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總裁簽字同意后財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放?？偛棉k、各部門(mén)每月5日前向填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單一次。（七）網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)：是指通訊線路租用費(fèi)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用。各部門(mén)的辦公固定電話(huà)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)（最高限額/月）：工程部： 400元營(yíng)銷(xiāo)部： 400元財(cái)務(wù)部： 350元行政部： 300元物業(yè)公司： 300元由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理，統(tǒng)一交費(fèi)。指以經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的辦公和營(yíng)業(yè)用房租金、營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所公用的水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)及辦公取暖費(fèi)等費(fèi)用支出。集團(tuán)所有人員如工作需要必須乘坐飛機(jī)，由總裁辦（綜合部）寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購(gòu)票。報(bào)銷(xiāo)探親路費(fèi)需附經(jīng)總裁辦負(fù)責(zé)人簽批的《xx 集團(tuán)員工請(qǐng)假審批表》。分公司召集會(huì)議由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)審后，根據(jù)額度報(bào)總經(jīng)理或總裁簽批，按簽批標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)公司綜合部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字報(bào)銷(xiāo)。（十六）其他修理費(fèi)。(2)、暖氣費(fèi)：據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。每日每餐總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員與餐廳負(fù)責(zé)人核對(duì)，按月由財(cái)務(wù)部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算。聘請(qǐng)時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)提出申請(qǐng)簽報(bào)，經(jīng)分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)初審后，根據(jù)額度報(bào)總經(jīng)理或總裁簽批，報(bào)銷(xiāo)時(shí)填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，持批復(fù)的簽報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷(xiāo)。指按照有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)的職工勞動(dòng)保護(hù)用品及職工保健費(fèi)等支出。必須先預(yù)算再施工。按集團(tuán)總裁辦提供的發(fā)放表填制報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字發(fā)放。指不屬于上述營(yíng)業(yè)費(fèi)用的其他費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)較大或有異常變動(dòng)的要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化情況；反映費(fèi)用的盈利能力，營(yíng)銷(xiāo)能力和成本水平等；通過(guò)多角度分析發(fā)現(xiàn)費(fèi)用管理和計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出建議和改進(jìn)措施。公司管理制度完整版篇二作為企業(yè)的一份子，我認(rèn)為公司管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我個(gè)人也認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的過(guò)程中，遵守公司管理制度是前提，并且也可以促在自身的成長(zhǎng)。相信只有在尊重、執(zhí)行和實(shí)踐公司管理制度的基礎(chǔ)上，個(gè)人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展都能取得新的高度。第七條教職工的獎(jiǎng)勵(lì)一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。其中，警告、箭、記過(guò)的時(shí)限分別為6個(gè)月、12個(gè)月、24個(gè)月。解除記過(guò)處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇。（五）受處分的教職工對(duì)所受處分不服的，可在接到處分決定后一個(gè)月內(nèi)以書(shū)面方式向校人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員會(huì)提出申訴，校人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員會(huì)收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，自受理之日起二十個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。在接受管理制度培訓(xùn)的同時(shí)，我也深受其影響，逐漸轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，提升了自己的綜合素質(zhì)。因此，他們注重執(zhí)行力，措施嚴(yán)格，對(duì)不遵守規(guī)章制度的人進(jìn)行了制度處罰，形成了健康有序的工作環(huán)境。第五段：管理制度是公司與員工共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理制度是企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到這些制度對(duì)于公司的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。第二點(diǎn)：建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。然而，資金管理工作永遠(yuǎn)不會(huì)停止，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)制度，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員(包括兼職)調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí),事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財(cái)務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。各部門(mén)應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采用卡片或臺(tái)賬形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類(lèi),以方便使用。公司各部門(mén)辦公電話(huà)均未開(kāi)通國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途功能，只有前臺(tái)傳真機(jī)開(kāi)通此項(xiàng)功能，若因工作需要，需拔打長(zhǎng)途電話(huà)可到前臺(tái)使用。各部門(mén)電腦若多人使用，請(qǐng)建好各自的電腦文檔。公司管理制度完整版篇八?！斑M(jìn)、銷(xiāo)、存”月報(bào)表；做好半年一次倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)核算工作。同時(shí)，制定明確的會(huì)計(jì)制度和核算辦法，確保公司的資金運(yùn)作過(guò)程得以規(guī)范和合法化。此外，加強(qiáng)內(nèi)外部信息的溝通和交流，及時(shí)獲得各類(lèi)市場(chǎng)信息，為公司決策提供參考。公司管理制度完整版篇十為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(20)其他相關(guān)工作。(5)嚴(yán)守公司秘密。第四章 招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(5)用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。(3)新員工試用期為3~6個(gè)月。第五章 勞動(dòng)合同管理第24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。(4)員工檔案照片。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。(2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且