制造型企業(yè)車(chē)間管理技能提升(ppt75)-生產(chǎn)運(yùn)作(參考版)
2024-08-21 17:04本頁(yè)面
【正文】 制造型企業(yè) 車(chē)間管理技能 一、車(chē)間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知 A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn) B、使車(chē)間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件 C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化 D、認(rèn)真執(zhí)行 N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生 一、車(chē)間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知 E、溝通與協(xié)調(diào) F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍 G、控制報(bào)廢率與加班 H、上級(jí)交待任務(wù)要限期完成 二、如何建立良好的管理基礎(chǔ) A、不斷提升管理知識(shí)及生產(chǎn)力 B、不斷接受公司培訓(xùn)、外訓(xùn) C、具備良好的成本意識(shí)與服務(wù)意識(shí) 二、如何建立良好的管理基礎(chǔ) D、表達(dá)能力學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)員工的心聲 E、培訓(xùn)多職能員工，建立自主管理車(chē)間團(tuán)隊(duì) 三、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 A、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感與榮譽(yù)感 B、除了接受公司安排相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 外，自我學(xué)習(xí) C、接受自主創(chuàng)新的觀(guān)念 三、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員 D、公司所有相關(guān)制度熟悉并宣導(dǎo)執(zhí)行 E、與 QC部門(mén)協(xié)調(diào)，避免沖突 F、以身作則 四、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn) A、生產(chǎn)與質(zhì)量?jī)烧呒鎮(zhèn)? B、平衡生產(chǎn)線(xiàn) C、人員管理、調(diào)度 D、原材料、設(shè)備安排 四、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn) E、每天上班前的準(zhǔn)備工作 F、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)落實(shí) G、每天下班前做 “ 工作盤(pán)點(diǎn) ” H、執(zhí)行三自運(yùn)動(dòng) 舉例：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表內(nèi)容與分析 一、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系 A、落實(shí)執(zhí)行 ISO9001/14001 B、每一個(gè)工序 WI保持最新?tīng)顟B(tài) C、工裝卡 /工藝卡保持最新?tīng)顟B(tài) 二、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化 A、推動(dòng)落實(shí) N5S，以減少浪費(fèi) B、不良率 /良品率 C、生產(chǎn)數(shù)量指標(biāo) D、報(bào)廢率指標(biāo) E、出勤率指標(biāo) 三、如何有效分解車(chē)間管理目標(biāo) 提高執(zhí)行績(jī)效 A、進(jìn)度表 B、產(chǎn)量 C、質(zhì)量 D、交貨時(shí)間 E、異常處理與協(xié)調(diào)作業(yè) 四、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì) 進(jìn)行管理追蹤 A、不良品周、月報(bào)告 /生產(chǎn)日、周、月 報(bào)告 B、設(shè)備維護(hù)報(bào)告 /采購(gòu)異常報(bào)告 /盤(pán)點(diǎn) 損益分析表 四、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì) 進(jìn)行管理追蹤 C、制度巡檢記錄 /成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 /驗(yàn)廠(chǎng)報(bào) 告 D、周生產(chǎn)會(huì)議 /周品質(zhì)會(huì)議 E、月產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議 /重大異常 / 客戶(hù)投訴會(huì)議 PS1分組討論： 車(chē)間管理人員具備哪些觀(guān)念才能較輕松達(dá)成公司任務(wù)？ 一、工廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題 A、待料 B、待機(jī) /模 C、出貨推遲 D、不良率偏高且不穩(wěn)定 一
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