戰(zhàn)略調(diào)整流程程序文件(doc32)-程序文件(參考版)
2025-08-13 15:32本頁面
【正文】 備 案 說 明 編號： 備案時(shí)間： 填報(bào)部門 /填報(bào)人： 共 頁 備案文件名稱 備案文件編號 備案文件內(nèi)容 備案文件制訂者 備案文件制訂時(shí)間 備案文件決策者 備案說明 附件 制表人： 。 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，公司在資金上的需求和配置計(jì)劃。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通 渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表 …… …… 說明 ： 本部分簡要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo) 。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長等。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競爭力 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo) Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營額 （萬元） 產(chǎn)品 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 項(xiàng)目 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標(biāo) X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá) 到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營績效改善、市場占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 。 評審記錄（公司） 目 錄 內(nèi)部文檔，注意保密 評審對象（項(xiàng)目名稱及編號） 評審項(xiàng)類（如合同、投標(biāo)方案等） 評審人 時(shí)間 評審意見及相關(guān)提出部門： 最終意見： 通 過 修改 修改內(nèi)容 時(shí)間 目 錄 內(nèi)部文檔，注意保密 公司 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 決案 負(fù)責(zé)人： ________ 撰寫人： ________ 完成時(shí)間： ________ 審批者： 決策委員會(huì) 目 錄 內(nèi)部文檔，注意保密 i 目 錄 第一部門：環(huán)境分析 第二 部分： 戰(zhàn)略 摘要 4 第三 部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 5 一、戰(zhàn)略定位與愿景 5 二、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 5 第四 部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo) 6 一、經(jīng)營性目標(biāo) 6 二、戰(zhàn)略性目標(biāo) 6 第五 部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 7 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 7 二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 7 第六 部分：資源需求與配置計(jì)劃 8 一、資金需求與配置計(jì)劃 8 二、人力資源需求與配置計(jì)劃 8 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 26 頁 第一部分：環(huán)境分析 PART 1. 原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命，愿景，價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要（ SWOT 分析） 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2. 新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST：政策 /政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶，競爭者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品 內(nèi)部能力 /資源分析 按價(jià)值鏈展開 生產(chǎn)，銷售，營銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢，潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性） 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果 /影響，影響力度，應(yīng)對方案 I. 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1．業(yè)務(wù)列表
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