管理咨詢項(xiàng)目保密協(xié)議(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)

2024-08-21 14:01

管理咨詢項(xiàng)目-藥店訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】藥店訪談提綱詢問(wèn)藥店：1，貴藥店的大概情況，經(jīng)銷多少藥，年?duì)I業(yè)額大約是多少？2，藥店內(nèi)的管理情況，有多少銷售人員，銷售怎么考核和獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)具體的藥品的銷售是否有獎(jiǎng)金或者提成？3，店內(nèi)的促銷活動(dòng)的執(zhí)行方式是怎樣的？4，藥店內(nèi)的促銷情況：活動(dòng)，堆頭，進(jìn)店費(fèi)，擺放費(fèi)，海報(bào)支持。5，貴藥店和？是否對(duì)較了解？

2024-08-21 14:01

管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】1xx管理顧問(wèn)公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷2您好！我們是xx管理顧問(wèn)公司的管理顧問(wèn)。我們正在與萬(wàn)博公司一道為如何建立萬(wàn)博公司

2024-08-21 14:00

企業(yè)管理咨詢協(xié)議書(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心編號(hào)：企業(yè)管理咨詢協(xié)議書甲方：乙方：杭州天正財(cái)務(wù)咨詢有限公司甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于年月日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請(qǐng)乙方在下列

2024-08-21 17:38

某咨詢咨詢項(xiàng)目協(xié)議書樣本(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共12

2025-07-17 19:27

x管理咨詢項(xiàng)目訪談提綱-子公司(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)

2024-08-21 20:37

管理咨詢項(xiàng)目財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共4頁(yè)

2024-08-21 14:00

2019年心理咨詢保密協(xié)議范文(參考版)

【摘要】2019年心理咨詢保密協(xié)議范文 心理咨詢需要在本協(xié)議文本的前提下進(jìn)行，請(qǐng)仔細(xì)閱讀： 1、咨詢雙方均為完全行為能力人，限制行為能力人（主要針對(duì)未成年人）應(yīng)委托監(jiān)護(hù)人履行協(xié)議認(rèn)同手續(xù)。...

2025-04-05 06:34

某咨詢—某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告(參考版)

【摘要】XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目，協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團(tuán)

2025-02-15 16:47

管理咨詢：管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(參考版)

【摘要】更多的管理咨詢1管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告摘要管理咨詢作為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，已被世界各國(guó)公認(rèn)。20世紀(jì)70年代，美國(guó)全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問(wèn)的幫助下改善經(jīng)營(yíng)管理，取得了很大的成績(jī)。我國(guó)的管理咨詢從20世紀(jì)80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)社會(huì)

2025-07-17 18:46

管理咨詢項(xiàng)目-計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱(doc)-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】1計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱概況1、個(gè)人簡(jiǎn)介，包括在公司的工作年限、工作過(guò)的崗位、獎(jiǎng)懲情況等；2、本公司歷年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況如何？3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么？有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度？財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析；資產(chǎn)管理；成本費(fèi)用管理1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些？預(yù)算的制訂和審批流程是什么？2、以往預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況如何

2024-08-21 14:01

管理咨詢常用模型-咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】管理咨詢常用模型波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認(rèn)為在任何行業(yè)中，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，無(wú)論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則都包括在五種競(jìng)爭(zhēng)力量?jī)?nèi)。這五種競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、潛在替代品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了企業(yè)的盈利能力和水平。

2025-07-17 18:47

管理咨詢協(xié)議范文(參考版)

【摘要】管理咨詢協(xié)議范文 甲方： 乙方：河南元和企業(yè)管理咨詢公司 甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢服務(wù)事宜經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，雙方共同遵守。 一、服務(wù)方式 甲方聘請(qǐng)...

2024-12-04 22:47

管理信息咨詢協(xié)議(參考版)

【摘要】管理信息咨詢協(xié)議 管理信息咨詢協(xié)議 管理信息咨詢協(xié)議管理信息咨詢協(xié)議甲方：_________________有限公司乙方：________先生（或女士，下同）_______有限公司（以下簡(jiǎn)...

2024-12-16 22:59

某咨詢小天鵝咨詢項(xiàng)目咨詢報(bào)告(參考版)

【摘要】附錄二.組織現(xiàn)狀調(diào)查訪談?wù)胺治鰊訪談結(jié)果概要n各部門訪談結(jié)果分析-企業(yè)發(fā)展部-財(cái)務(wù)部-人事部-IT資訊管理部-營(yíng)銷規(guī)劃部-洗衣機(jī)廠-物資部-國(guó)際部-技術(shù)中心目錄組織特征現(xiàn)況描述n股份公司和集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)劃分不清楚，由一套人馬來(lái)管理，導(dǎo)致管理關(guān)系混亂n股份公司與子公司的垂直管理功能不統(tǒng)一，使得

2025-02-07 03:10

管理咨詢項(xiàng)目保密協(xié)議(doc)-咨詢報(bào)告-文庫(kù)吧

管理咨詢項(xiàng)目保密協(xié)議(doc)-咨詢報(bào)告-wenkub

管理咨詢項(xiàng)目保密協(xié)議(doc)-咨詢報(bào)告(已修改)

管理咨詢項(xiàng)目保密協(xié)議(doc)-咨詢報(bào)告(編輯修改稿)