質(zhì)量改進(jìn)七工具ppt41-質(zhì)量工具(參考版)
2024-08-21 13:01本頁(yè)面
【正文】 ? 原理： 3 Sigma原理 ? 計(jì)量 值： 長(zhǎng) 度， 時(shí)間 ， 溫度 等 ? 計(jì)數(shù) 值：不良品件 數(shù) ，合格品件 數(shù) ，布匹的 疵點(diǎn)數(shù) 等 ? 計(jì)量 值控制 圖 : X Bar Chart (均值 極差控制 圖 ) ? 計(jì)數(shù) 值控制 數(shù) : PChart(不合格品率控制 圖 ) DPMOChart(每百萬(wàn)機(jī)會(huì)數(shù)中缺陷數(shù)控制 圖 ) 控制 圖 (Control Chart) 控制 圖 (Control Chart) PDCA循環(huán)圖 ?解決問題 的程序 ?七工具 在 PDCA循 環(huán) 圈中 的 應(yīng)用 : 圖 ,直方 圖 ,控制 圖 圖 圖 ,散布 圖 圖 ,直方 圖 ,控制 圖 I Ⅷ VII VI V IV III II The End 。 ） 因果 圖 (CauseEffect diagram) ? 常見 的 錯(cuò)誤 及注意 事項(xiàng) ： (1)確定的 質(zhì)量問題 或 質(zhì)量 特性 籠統(tǒng) 不具體，針對(duì) 性不 強(qiáng) (2)原因分析 展開 不充分，只是依靠少 數(shù) 人“ 閉門造車 ” (3)畫 法不 規(guī)范 (4)一個(gè)質(zhì)量特性畫一張圖，不要將多個(gè)質(zhì)量特性畫在一張圖上。 (3)向右 畫 一 條帶箭頭 的主干 線將質(zhì)量問題寫 在圖 的右 邊 ，一般按 5M1E分 類 ，然后 圍繞 各大原因逐 級(jí) 分析展 開 到能采取措施 為 止。 直方 圖 (Histogram) ? 舉 例 051015202530?正常型 051015202530?平頂 型 051015202530?偏向 型 直方 圖 (Histogram) 直方 圖 (Histogram) ? 練習(xí) :根據(jù)下面 ,或 聯(lián)系 工作 實(shí)際畫 直方 圖 154 174 164 166 162 166 170 162 166 164 168 166 160 162 160 168 164 170 164 166 153 165 162 165 167 164 158 162 172 168 167 169 159 175 165 158 160 162 164 166 156 162 164 152 164 174 162 162 156 174 168 174 166 160 166 148 160 162 164 170 165 159 14 7 153 151 164 166 164 170 164 162 158 164 168 172 158 162 156 164 152 151 158 154 181 168 166 166 172 16
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