20xx年總經(jīng)理公司工作計劃(5篇)(參考版)
2025-08-12 04:41本頁面
【正文】 也為咱們義機的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。新年新起點，新年新希望。九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。八、加強行政管理，進行質(zhì)量目標分解。六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》。四、建立供應商檔案，進行供應商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應系統(tǒng)，也使采購成本得到控制。二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。另外又招聘了一批文化學歷高、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力量得到了加強。六、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會，對生產(chǎn)計劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)。四、加強了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理。三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各部門骨干進行了iso9001質(zhì)量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質(zhì)、服務等專題培訓。二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善。積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。促進業(yè)務團隊建設(shè)。十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源。及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務分析。八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施。善于認真聽取員工的建議和意見。六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。以“德、才、學、識”服人。五、注重自我形象塑造。四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率。為團隊管理提供支持。尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系。二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系。創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟。一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、切入點、著力點。管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標?？偨?jīng)理公司工作計劃篇四根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。使公司的業(yè)務員穩(wěn)定在56人，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是注重他們的培養(yǎng)，讓他們能夠得到成長。__： 親和力是不錯的，給人的感覺建談，也是沒有自信，沒有明確的目標，要做到用心銷售。__：在跑業(yè)務的過程中能不斷改進自已，是好的，就是自信心不夠，遇
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