20xx年總經(jīng)理公司工作計劃(5篇)(更新版)
【正文】 需要各部門的支持和緊密配合總經(jīng)理公司工作計劃篇三一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月里我有以下三點要進行總結(jié)：一、組建公司過程中的感受 節(jié)約資金(選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷) 必須詳細了解市場，招人更要講求方法 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣勢，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下，就準備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)約工程開支。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作。從提高土建施工服務效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務。三、擴大行管外延，豐富后勤服務內(nèi)涵。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。二、經(jīng)營中的三點注意： 注意多搜集準客戶信息 注意業(yè)務員的成長 注意管理，積極聽取員工建議公司組建完畢，開始經(jīng)營了，我們通過前面的教訓與電腦城里的商家、系統(tǒng)集成商，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星，對apc、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星，我們對價格進行了下調(diào)，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發(fā)現(xiàn)了很多同行很少向電腦城里的宣傳，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會，我們大多數(shù)都去拜訪了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話來詢價，也有了小單，我們同時通過電話、網(wǎng)絡也在不停宣傳但效果不好，沒有訂單，我想到每個城市現(xiàn)在都有it名錄，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書，翻開一看是整個大重慶it商家名錄，很快就有效果了，訂單來了，詢價的也多很多了，所以多搜集準客戶信息太重要了。__：跑業(yè)務的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心，注重學習。主要從以下幾方面開展。一切以業(yè)務為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務。引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力。十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用。現(xiàn)場設備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表，生產(chǎn)部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護，從而減少了設備的維修率。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理。七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。
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