【正文】 七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。現(xiàn)場設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，從而減少了設(shè)備的維修率。十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力。一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)。__：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心，注重學(xué)習(xí)。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)約工程開支。 第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃第二， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等第三， 在此基礎(chǔ)上我會加強各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解 第四， 前期工作目標和任務(wù)：目標：加強培訓(xùn)制度的管理，提高績效管理的成效任務(wù)：熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強員工的薪酬、福利管理重點：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)后期工作計劃待定第四， 解決當前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)第五， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合總經(jīng)理公司工作計劃篇三一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月里我有以下三點要進行總結(jié)：一、組建公司過程中的感受 節(jié)約資金(選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷) 必須詳細了解市場，招人更要講求方法 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司承擔(dān)不起，太小了又不能顯示公司的氣勢，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下，就準備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，導(dǎo)致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。總經(jīng)理公司工作計劃篇四根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作計劃和目標任務(wù)。五、注重自我形象塑造。促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè)。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù)。新年新起點，新年新希望。二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范，