領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷(doc)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2024-08-21 11:56本頁面
【正文】 。 C． 迅速地糾正你們。你們的上司會(huì)?? A． 和你們試著解決問題，并確定是否要做那些新的訓(xùn)練。 D． 順其自然。 B． 讓你們參與決策，并刺激他們做出 一些貢獻(xiàn)。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 情形 11：假設(shè)你們的上司是新來的，以前這個(gè)職位的主管不喜歡參與下屬的事務(wù)，而你們都能自己處理事務(wù)，并保持和諧。 C． 避免施加壓力和造成麻煩。 情形 10：你們以往皆對工作有責(zé)任感，但最近對于所設(shè)定的工作標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事，你們的上司會(huì)…… A． 讓你們參與目標(biāo)的重新界定，但不勉強(qiáng)。 C． 重新界定目標(biāo)，并細(xì)心地督導(dǎo)。此時(shí)他會(huì)…… A． 順其自然。 情形 9：當(dāng)你們的上司被指定負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目組，以收集進(jìn)行改變的建議，但這項(xiàng)目組對工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，每次會(huì)議的出席率很低，并且會(huì)而不議，演變成社會(huì)場合。 C． 以明確的態(tài)度來指示你們的工作方向。你認(rèn)為他會(huì)…… A． 順其自然。 D． 避免引 起麻煩，順其自然。 B． 加上你們的認(rèn)可，并讓你們自己進(jìn)行改變。 D． 讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策，但只留心目標(biāo)是否達(dá)成。 B． 強(qiáng)調(diào)限期完成工作的重要性。 情形 6：如果你們的上司接管你們這個(gè)工作效率很高的工作團(tuán)隊(duì)，而前任主管管理的生產(chǎn)力很高。 C． 重新設(shè)定目標(biāo)，并小心地督導(dǎo)。此時(shí)，他會(huì)…… A． 讓你們來決定自己的工作方向與內(nèi)容。以前有過這種情形，但重新分配工作后，也一度有效。 D． 聽取你們的意見，但決定改變與否在于他。 B． 宣布改變，并嚴(yán)密予以監(jiān)督。 情形 4：當(dāng)你們的上司想要做一個(gè)很大的改變
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