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正文內(nèi)容

包裝公司銷售管理手冊(cè)(參考版)

2025-01-26 12:50本頁(yè)面
  

【正文】 接受人負(fù)責(zé)起全移交人的全部銷售工作。 C、 交接報(bào)告書(shū)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報(bào)總經(jīng)理(監(jiān)交人由銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng))。 業(yè)務(wù)員注意事項(xiàng) A、 應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無(wú)誤后簽字。 C、 領(lǐng)用的公物。 業(yè)務(wù)員移交事項(xiàng) A、 負(fù)責(zé)的客戶名單。 B、 交接報(bào)告之附件,如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽字。 I、名片鑰匙 J、其他。 G、 領(lǐng)用、借用公物。 E、 客戶送貨單簽收聯(lián)清點(diǎn)。 C、公司與客戶 銷售往來(lái)單據(jù)。 銷售經(jīng)理物品移交事項(xiàng) A、 公司的辦公用品。 二十三、 業(yè)務(wù)員離職調(diào)職移交規(guī)定 業(yè)務(wù)員離職應(yīng)提前一個(gè)月提出,以保證公司正常銷售秩序的進(jìn)行。 提成發(fā)放時(shí)間:當(dāng)月無(wú)應(yīng)收帳款,則提成于下月 15- 20 日隨工資一起發(fā)放。 2 還款時(shí)限:業(yè)務(wù)員出差返回公司后應(yīng)予 24 小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單,由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后交總經(jīng)理簽字后向財(cái)務(wù)部門報(bào)解出差費(fèi)用。 萊蕪大眾彩印包裝有限公司 第 14 頁(yè)(共 17 頁(yè)) 請(qǐng)客戶吃飯,贈(zèng)送禮物等產(chǎn)生的費(fèi)用,公司原則上不予報(bào)銷,特殊情況應(yīng)提前向業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)示,并填寫(xiě)申請(qǐng)表,經(jīng)同意后方可報(bào)銷。 業(yè)務(wù)員因出差,送貨而發(fā)生的的誤餐補(bǔ)助按早餐 4 元,中午 8 元,晚餐 8元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;因出差而 發(fā)生的住宿費(fèi)用按每晚 20元執(zhí)行,超出部分不予報(bào)銷。 協(xié)調(diào)性 8 為部門的績(jī)效所做的內(nèi)部溝通、外部溝通 忠誠(chéng)度 7 凡事能以公司利益為前提,并終于職守 職務(wù)能力 計(jì)劃能力 5 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、日工作計(jì)劃的制定 執(zhí)行能力 5 各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行及積極改善措施的能力 開(kāi)發(fā)能力 5 新客戶開(kāi)發(fā)、各種客戶資料、各 項(xiàng)公司規(guī)定作業(yè)等的完成情況 等級(jí) 合計(jì)得分 等級(jí) A B c d 得分 86分以上 7085分 7060分 60分以下 績(jī)效系數(shù) 0. 5 ※績(jī)效工資 =績(jī)效權(quán)數(shù) 300績(jī)效系數(shù) 任務(wù)額度:正式員工月銷售任務(wù)暫定為 10000 元,并根據(jù)行業(yè)淡望季適當(dāng)調(diào)整,具體參照月銷售計(jì)劃實(shí)施。 協(xié)調(diào)性 8 為部門的業(yè)績(jī)所做的內(nèi)部溝通、外部溝通 忠誠(chéng)度 7 凡事能以公司利益為前提,并終于職守 職務(wù)能力 計(jì)劃能力 5 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、日工作計(jì)劃的制定 執(zhí)行能力 5 各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行及積極改善措施的能力 開(kāi)發(fā)能力 5 新客戶開(kāi)發(fā)、各種客戶資料、各項(xiàng)公司規(guī)定作 業(yè)等的完成情況 等級(jí) 合計(jì)得分 等級(jí) A B c d 得分 86分以上 7085分 7060分 60分以下 績(jī)效系數(shù) ※績(jī)效工資 =績(jī)效權(quán)數(shù) 200績(jī)效系數(shù) 二、正式員工薪資 正式員工工資=底薪 +績(jī)效工資 +提成 底薪為 900元 提成為月回款額 %,超出月銷售回款任務(wù)部分按超出部分 2%計(jì)算,未完成銷售回款萊蕪大眾彩印包裝有限公司 第 13 頁(yè)(共 17 頁(yè)) 任務(wù)提成按回款額 %計(jì)算 開(kāi)發(fā)新客戶,現(xiàn)款結(jié)算且首次定單額度大于 6000元的,且無(wú)應(yīng)收帳款的獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 ○3 試用期內(nèi)工資為底薪 800+績(jī)效工資 +提成。 十九、 業(yè)務(wù)人員薪資及外出費(fèi)用報(bào)銷辦法 為提高銷售人員積極性體現(xiàn)“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,業(yè)務(wù)人員工資實(shí)行底薪 +績(jī)效工資 +提成的組 成,具體如下: 一 、新 進(jìn)業(yè)務(wù)員 萊蕪大眾彩印包裝有限公司 第 12 頁(yè)(共 17 頁(yè)) 新員工入職試用期為兩個(gè)月 ○1 試用期內(nèi)無(wú)銷售任務(wù),但須完成公司交付的各項(xiàng)工作,及時(shí)向業(yè)務(wù)經(jīng)理遞交各項(xiàng)銷售報(bào)表,并作為考核績(jī)效工資的依據(jù)。 萊蕪大眾彩印包裝有限公司 第 11 頁(yè)(共 17 頁(yè)) 投訴建議書(shū) 填制人: 投訴日期: 客戶名稱 投訴人 投訴類別 電話 責(zé)任人 業(yè)務(wù)員 投 訴 內(nèi) 容 原 因 分 析 改 善 方 案 業(yè)務(wù)經(jīng)理 處理意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 及 最終處理決定 業(yè)務(wù)人員及時(shí)與客戶洽談下一批訂單事宜。 業(yè)務(wù)員隨車送貨并收回貨款,如果是協(xié)議規(guī)定的一批壓一批結(jié)算或是鋪底結(jié)算時(shí),應(yīng)收回欠條或其他憑證,及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門。 出庫(kù)單一式三聯(lián)(一份交客戶對(duì)帳、一份交財(cái)務(wù)留底)。特殊客戶無(wú)樣品時(shí),廠區(qū)應(yīng)打樣品交客戶檢驗(yàn),以減少公司因不符合客戶要求而產(chǎn)生的退貨損失。圖樣設(shè)計(jì)完后,業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)與客戶校稿,以達(dá)到客戶要求。生產(chǎn)訂單一式三份,一份交生產(chǎn)車間,一份由業(yè)務(wù)經(jīng)理保存一份交財(cái)務(wù)備案。 八、本協(xié)議一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份。 六、定金:因前期投入乙方支付甲方訂金 元。 四、若有一方違約,給對(duì)方造成損失,違約方付給對(duì)方 50%違約金。甲方按時(shí)送貨到乙方后,乙方卸貨驗(yàn)收入庫(kù)。銷售協(xié)議一式兩份,公司客戶各留一份,協(xié)議簽署后,交公司財(cái)務(wù)處備案。 業(yè)務(wù)員填寫(xiě)《核價(jià)審請(qǐng)單》 核價(jià)審請(qǐng)單 經(jīng)手人: 客戶名稱 公司規(guī)模 注冊(cè)資金、員工人數(shù) 地址 信譽(yù)狀況
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