【正文】 第二十四條 公司及所屬單位不準(zhǔn)出借銀行賬戶，不準(zhǔn)設(shè)置小。 第六章 資金管理紀(jì)律 第二十二條 公司及所屬單位不得在各種金融機構(gòu)存放定期存款或進行理財活動，不準(zhǔn)公款私存。財務(wù)處負責(zé)公司銀行預(yù)留印鑒的刻制和管理，所屬單位財務(wù)部門刻制、變更印鑒必須報公司財務(wù)處備案。 第十九條 公司及所屬單位財務(wù)部門每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符，對未達帳項查明原因及時處理，未達帳項時間不允許超過兩個月，銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后交由辦理貨幣資金業(yè)務(wù)崗位之外的人員審核，由財務(wù)負責(zé)人簽字。 第十七條 公司財務(wù)處定期組織檢查所屬單位銀行賬戶的開立、撤銷、變更及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。該賬戶資金唯一流向為公司收入賬戶。原則上不允許開設(shè)其他賬戶，如確實需要開立其他賬戶的，必須履行審批程序報請公司財務(wù)處審核報股份公司財務(wù)部批準(zhǔn)后方可開立，嚴禁私自開設(shè)各種性質(zhì)的銀行存款賬戶。 第五章 銀行賬戶管理 第 53 頁 第十五條 銀行賬戶的開立、撤銷、變更必須經(jīng)公司財務(wù)處審核并報股份公司財務(wù)部審批。 第十四條 建立現(xiàn)金日記賬，序時逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。 八、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 六、出差、學(xué)習(xí)等人員必須隨身攜帶的差旅費、學(xué)雜費等。 四、各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的支付個人的其他支出。 二、個人勞務(wù)報酬。 第四章 庫存現(xiàn)金管理 第十一條 所屬單位庫存現(xiàn)金限額原則上以滿足日常零星 第 52 頁 開支為標(biāo)準(zhǔn)，對超過庫存限額部分的現(xiàn)金必須當(dāng)日送存開戶銀行，嚴格遵守經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額管理制度。 四、財務(wù)會計人員涉嫌經(jīng)濟犯罪。 二、本單位銀行賬戶被查封。 第十條 公司實行重大事項報告制度，所屬單位出現(xiàn)重大貨幣資金問題或重要關(guān)聯(lián)事項，財務(wù)部門負責(zé)人必須在 24 小時以內(nèi)上報公司財務(wù)處。 所屬單位每月 25 日 12 點前（遇節(jié)假日提前）上報次月月度資金計劃和次月第一周周資金計劃，以后各周的資金計劃于周四上午 12 時前上報。 第八條 公司及所屬單位貨幣資金調(diào)度執(zhí)行授權(quán)審批制度，貨幣資金調(diào)動必須按照內(nèi)部控制要求辦理相關(guān)手續(xù)，履行 第 51 頁 審批程序，審批人在授權(quán)范圍內(nèi)履行審批職責(zé)，審批人不能履行審批責(zé)任時可授權(quán)委托他人 代理，代理審批人履行審批責(zé)任以授權(quán)委托書內(nèi)容為準(zhǔn)。 第七條 公司與所屬分公司、全資子公司之間按照股份公司的“收支兩條線”的模式運行，所屬控股公司、參股公司參照執(zhí)行，對貨幣資金實行集中管理，最大限度地提高資金使用效益。 第五條 公司所屬單位財務(wù)部門負責(zé)本單位日常的資金管理工作。 三、負責(zé)組織 辦理公司貨幣資金的收支業(yè)務(wù)。 第二章 資金管理機構(gòu)及職責(zé) 第四條 公司財務(wù)處是貨幣資金的歸口管理部門，主要職責(zé)為： 一、負責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒布的有關(guān)政策、法規(guī)，健全、完善公司資金管理規(guī)定及辦法。 第二條 本管理辦法所稱貨幣資金是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。 第三條 薪金計算如有不明之處，報經(jīng)辦部門查明，不得自行理論。各級人員的薪金除公司主辦核薪人員和發(fā)薪人員與各級直屬主管外，一律保密；如有違反，處罰如下： 主辦核薪及發(fā)薪人員，未經(jīng)審核批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另調(diào)他崗。 第 48 頁 薪酬保密制度 第一條 公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展作出貢獻，實施多勞多得的薪金制度，特推行薪金管理保密辦法。 五、應(yīng)扣項 應(yīng)扣項范圍：公司為員工繳納社會保險的個人扣項、缺勤扣款和個稅扣除等。 100） 車隊員工考核工資部分由車隊長根據(jù)員工出勤、服務(wù)、工作態(tài)度等確定分配系數(shù)。 第 47 頁 考核 工資 車隊考核工資基數(shù)為績效工資總額的 ，針對車隊綜合管理、車輛行駛安全、保養(yǎng)與維護、人員廉潔節(jié)約等方面進行的綜合評定，由分管生產(chǎn)運營的公司領(lǐng)導(dǎo)匯同相關(guān)部門進行考核打分量化，每月開展 1次，所得平均分數(shù)乘以車隊考核工資基數(shù)即為應(yīng)得考核工資。 三、薪酬構(gòu)成： 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +績效工資 +考核 工資 基本工資 車隊長為副科級，調(diào)度為主管級， 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資參照公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)套入。 一、辦法制定依據(jù)： 中石油昆侖利用有限公司昆氣辦〔 2021〕 80 號文關(guān)于所屬二級機構(gòu)薪酬分配的意見。 六、要求 各類報表資料應(yīng)妥善規(guī)范、保管，符合有關(guān)財務(wù)管理和檔案管理的要求，便于查閱。 四、工資核算流程 各站負責(zé)每日向資產(chǎn)財務(wù)部上報對外銷氣量，資產(chǎn)財務(wù)部每月 第 45 頁 26日核算各站績效工資總額，各站長每月 26日前向綜合辦公室上報所屬員工站務(wù)工資分配系數(shù)，綜合辦公室每月 26 日根據(jù)站務(wù)考核情況核算各站站務(wù)考核工資，月底前完成工資表。計算公式為： 站務(wù)考核工資總額 =績效工資總額 （考核平均分247。 操作工基本工資不超過 元 /月； 值班長基本工資不超過 元 /月； 績效工資 各站績效工資總額根據(jù)銷氣總量計提（該標(biāo)準(zhǔn)每半年調(diào)整一 第 44 頁 次），計提標(biāo)準(zhǔn)： 日均銷氣量≤ 2021方 /日，按照 元 /方的標(biāo) 準(zhǔn)； 日均銷氣量 2021 方 /日 對外日均銷氣量≤ 4000 方 /日，按照 元 /方的標(biāo)準(zhǔn)； 日均銷氣量 4000 方 /日 對外日均銷氣量≤ 8000 方 /日，按照 元 /方的標(biāo)準(zhǔn)； 日均銷氣量 8000 方 /日，按照 元 /方的標(biāo)準(zhǔn)； 計算公式為： 績效工資總額 =月對外銷氣量 元 /方 分配系數(shù)為： 站長 ，兼職安全員，班長 ，加氣工 。 三、 薪酬構(gòu)成： 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 +績效工資 +站務(wù)考核工資 基本工資 站長基本工資 根據(jù)單站銷氣量確定；標(biāo)準(zhǔn)為： 對外日均銷氣量≤ 4000方 /日，主管級 4000 方 /日 對外日均銷氣量≤ 8000 方 /日，副科級 對外日均銷氣量 8000方 /日，正科級 其中，工業(yè)用戶、居民用戶銷氣量按照 2： 1折算為對外銷氣量，管輸供氣按照 3： 1 折算。 一、辦法制定依據(jù)： 中石油昆侖利用有限公司昆氣辦〔 2021〕 80 號文關(guān)于所屬二級機構(gòu)薪酬分配的意見。 六、要求 各類報表資料應(yīng)妥善規(guī)范、保管，符合有關(guān)財務(wù)管理和檔案管理的要求，便于查閱。 四、工資核算流程 母站每日向資產(chǎn)財務(wù)部上報對外銷氣量，資產(chǎn)財務(wù)部每月 26日核算各站績效工資總額，站長每月 26 日前向綜合辦公室上報所屬員工站務(wù)工資分配系數(shù)，綜合辦公室每月 26 日根據(jù)站務(wù)考核情況核算各站站務(wù)考核工資，月底前完成工資表。計算公式為： 站務(wù)考核工資總額 =績效工資總額 （考核平均分247。 統(tǒng)計、運行班長、 調(diào)度員、兼職安全員基本工資不超過元 /月； 運行工、加氣工、維修工基本工資不超過 元 /月； 績效工資 績效工資總額根據(jù)銷氣總量按照 元 /方的標(biāo)準(zhǔn)計提（該標(biāo)準(zhǔn)每半年調(diào)整一次），計算公式為： 績效工資總額 =月對外銷氣量 元 /方 分配系數(shù)為： 母站站長 ，標(biāo)準(zhǔn)站站長、車隊長、調(diào)度長 ，統(tǒng)計、運行 第 42 頁 班長、調(diào)度員、兼職安全員 ，技術(shù)工 。 二、實施范圍 母站全體員工。 第 41 頁 加氣母站薪酬分配管理辦法 為提高員工工作積極性，建立“以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的績效薪酬體系，實現(xiàn)薪酬與效益掛鉤，特制訂本辦法。 第十三條 宿舍 符合公司宿舍管理規(guī)定的外地員工可以申請公司宿舍。 第十一條 住房公積金 本公司為管理崗位員工按員工工作所在地或戶口所在地政府規(guī)定的比例繳納住房公積金。如有不同，則由公司發(fā)布相關(guān)文件后作相應(yīng)調(diào)整。 第八條 薪酬變動 員工的薪酬僅在下述情況下發(fā)生變化： （ 1）年度績效考核后，公司根據(jù)市場情況、公司盈利狀況以及員工年終績效考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬； （ 2）員工因工作成績突出升職或在內(nèi)部招聘中從低職位變動至更高的職位； （ 3）因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或個人事業(yè)發(fā)展需要，員工有可能被調(diào)至公司其他部門或各兄弟機構(gòu)工作。 （三）其他扣薪情況。員工的所有收入都須按相關(guān)稅法繳納相應(yīng)的稅額。 第 39 頁 第七條 扣薪計算 （一）遲到、早退、事假、曠工扣薪。 （二）調(diào)休。員工每月加班不應(yīng)超過 36 小時。員工加班必須事先填寫加班申請表，獲得分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效。 第六條 加班工資、中夜班津貼、輪班安排津貼、輪值津貼 原則上不提倡員工加班，員工應(yīng)提高工作效率，計劃工作在工作時間內(nèi)完成，避免不必要的加班。 （ 2）試用期員工薪酬 試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百 分之八十；不享受公司提供的其它福利 與補貼 。結(jié)合員工的實際出勤率和工作業(yè)績等方面的考核情況計發(fā)相關(guān)獎金和補貼。凡員工當(dāng)月正常出勤并完成工作任務(wù)，公司按照勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。因不 可抗拒的原因?qū)е鹿静荒茉谏鲜龃_定日期支付薪酬的，公司在進行民主協(xié)商并公示相關(guān)方案后可以適當(dāng)推遲支付，但不得遲于下一個支付日。如逢星期日或假期，薪酬發(fā)放順延。員工薪酬于每前月末至次月月末為期間發(fā)放，一般在每月的 10 號發(fā)放。員工薪酬按月結(jié)算，計薪期為發(fā)薪上月的第一天至最后一天。 計件薪酬 本著多勞多得、少勞少得的原則，根據(jù)年度實際經(jīng)營情況和員工對公司的貢獻度、銷氣量等，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （二）操作崗 員工薪酬由基本薪酬和計件薪酬兩部分構(gòu)成。 勞保補貼和交通補貼根據(jù)我市 同行業(yè)相似崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)如下： 正科級以上均按 150 元 /月執(zhí)行； 副科級按 120 元 /月執(zhí)行； 主管級按 80元 /月執(zhí)行； 主辦級專職小車駕駛員按 60 元 /月執(zhí)行； 助理主辦級、工程、搶險車駕駛員按 40元 /月執(zhí)行。 誤餐補助按照 6元 /日 /人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考勤隨工資發(fā)放。 津補貼 津補貼由工齡津貼、誤餐補助、勞保補貼和交通補貼四部分組成，其中誤餐補助、勞保補貼和交通補貼不列入工資總額范圍 第 36 頁 內(nèi)。 濟寧中石油昆侖天然氣利用有限公司管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元 /月 崗級 標(biāo) 準(zhǔn) 職務(wù)級別 1 2 3 4 5 6 7 8 一 3210 3300 3390 3480 3570 3660 3750 3840 總經(jīng)理 二 2720 2810 2900 2990 3080 3170 3260 3350 副總經(jīng)理 三 2515 2605 2695 2785 2875 2965 3055 3145 財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理 第 35 頁 四 2310 2380 2450 2520 2590 2660 2730 2800 正科 五 2060 2130 2200 2270 2340 2410 2480 2550 副科 六 1710 1760 1810 1860 1910 1960 2010 2060 主管 七 1520 1570 1620 1670 1720 1770 1820 1870 主辦（小車駕駛員） 八 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 助理主辦（工程車駕駛員） 九 550 600 650 700 750 800 850 900 技術(shù)工 首次晉級的條件為：連續(xù)工作滿兩年的員工，累計兩個年度考核合格，以后每一年晉升一級，直至制度標(biāo)準(zhǔn) 最高檔次。 第 34 頁 崗位工資 崗位工資按員工所聘任的崗位確定，崗變薪變，易崗易薪。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 激勵： 根據(jù)員工的職務(wù)、能力及對公司的貢獻度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額 。 公平： 不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位的 員工 薪酬分配相對公平合理 。 第 33 頁 薪酬福利管理制度 根據(jù)昆氣辦〔 2021〕 80 號文件精神，為規(guī)范薪酬福利發(fā)放管理，提高員工勞動