哈藥集團(tuán)－投資管理制度final(參考版)
2025-01-26 09:22本頁面
【正文】 。 第五十條 本規(guī)定如有與相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。 第四十八條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究相關(guān)人員的 行政及法律責(zé)任。 第四十六條 對投資項目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第四十四條 集團(tuán)公 司外派董事應(yīng)按照集團(tuán)公司的審核決議，對投資項目決策表態(tài)，不得個人自行表態(tài)。 第四十二條 集團(tuán)公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對集團(tuán)公司職能部門和權(quán)屬公司進(jìn)行投資項目專項檢查和審計，對違反本制度進(jìn)行投資的行為和投資管理混亂的單位和責(zé)任人，提出處理意見或建議，報經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十條 權(quán)屬公司的項目匯報材料，包括建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、安全、投達(dá)產(chǎn)情況等，應(yīng)按月送達(dá)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部備案。投資單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負(fù)責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利相對等，確保項目按計劃實施。 第三十七條 對于實行備案制的項目，由權(quán)屬公司在項目實施后 XX 個工作日內(nèi)向集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部提交備案材料存檔，包括《可行性分析報告》、合同、章程等。 第三十六條 項目報批。 投資管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 5 第三十五條 審批實施。投資金額在 XXX 萬元以下（不含 XXXX 萬元）的項目，直接形成決議。 第三十四條 審議決策。 第三十三條 方案論證。項目環(huán)境影響評價、職業(yè)安全衛(wèi)生評價由集團(tuán)公司安全保衛(wèi)部統(tǒng)一上報政府有關(guān)部門審批，集團(tuán)公司應(yīng)積極配合。 第三十一條 項目報批。 第三十條 審批實施按以下權(quán)限進(jìn)行： （ 1） 總裁辦公會形成的 XXXX 萬元以下項目的決議和集團(tuán)董事會審議形成的 XXXX 萬元以 下（不含 XXXX 萬元）項目的決議，經(jīng)資產(chǎn)管理部傳達(dá)到外派董事，由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司具體實施。投資金額在 XXXX 萬元以下（不含 XXXX 萬元）的項目，總裁辦公會直接形成決議。 第二十九條 審議決策。權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團(tuán)要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部 ： （ 1） 項目可行性研究報告； （ 2） 權(quán)屬公司 投資項目的投資 議案 ； （
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