東方通信-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目-庫存管理(ppt23)-電子電信(參考版)
2024-08-21 09:21本頁面
【正文】 東方通信 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目 庫存管理 組三 2月 15日版本 草案供討論用 倉儲管理流程總覽 一、倉庫管理流程概況 二、日常管理流程 －入庫流程 第三方倉庫管理流程 保稅倉庫管理流程 倉庫環(huán)境安全 管理流程 三、財(cái)務(wù)管理 四、其他管理 入庫管理 領(lǐng)用（配送、轉(zhuǎn)庫、出庫） 退庫管理 庫存報(bào)表（含批次管理）、 安全庫存預(yù)警 物料、設(shè)備入庫流程 半成品入庫流程 成品入庫流程 采購驗(yàn)收流程 生產(chǎn)、銷售流程 生產(chǎn)流程 環(huán)境安全管理 －領(lǐng)用管理 設(shè)備、備件、非配送材料領(lǐng)用流程 配送流程 轉(zhuǎn)庫流程 材料出庫流程 領(lǐng)用 －退庫管理 設(shè)備、備件、材料（ 內(nèi)部）退庫流程 外部退庫流程 銷售退貨流程 成品出庫流程 庫存盤點(diǎn) _年末盤點(diǎn)流程 庫存報(bào)表、安全庫存預(yù)警流程 閑置、報(bào)廢物料處理流程 倉庫定期 質(zhì)檢流程 草案供討論用 倉庫管理流程編號 －注釋為需要參考的其他模塊相關(guān)流程 ?WH1 存儲計(jì)劃滾動(dòng)制定、審核與下達(dá) ?WH2 原材料、設(shè)備入庫流程 ?WH3 半成品入庫流程 ?WH4 成品入庫流程 ?WH5 配送流程 ?WH6 物料出庫流程 ?WH7 產(chǎn)成品出庫流程 ?WH8 轉(zhuǎn)庫流程 ?WH9 內(nèi)部退庫流程 ?WH10 外部退庫流程 ?WH11 庫存盤點(diǎn)－年末盤點(diǎn)流程 ?WH12 庫存報(bào)表及安全庫存管理流程 ?WH13 閑置、報(bào)廢物料處理流程 ?WH14 庫存安全管理流程 ?WH15 第三方倉庫管理流程 ?WH16 保稅倉庫管理流程 ?WH17 倉庫定期質(zhì)檢流程 草案供討論用 倉儲計(jì)劃滾動(dòng)制定、審核及下達(dá)流程 物資管理部－綜合計(jì)劃 由秘書將審批過的計(jì)劃 下達(dá)各相關(guān)部門并交 倉庫和運(yùn)輸執(zhí)行 報(bào)財(cái)務(wù)備案 倉儲計(jì)劃 （一式三份） 倉儲計(jì)劃 經(jīng)理匯總各方計(jì)劃并根據(jù) 倉庫的發(fā)展規(guī)劃制定本期的 倉儲計(jì)劃（包括外包倉庫） 采購計(jì)劃及對 倉庫的需求 月滾動(dòng)銷售預(yù)測表、日銷 售清單及對倉庫的需求 生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃 及對倉庫的需求 計(jì)劃人員查詢外包 倉庫的資料（包括 第三方及其他） 是否有符合條 件的供應(yīng)商 經(jīng)理完善計(jì)劃草案 提交相關(guān)部門征求意見 經(jīng)理匯總審閱 各相關(guān)部門的意見 是否需要修改 倉儲計(jì)劃 遞交物資管理部 總經(jīng)理審核 是否需要修改 交秘書退回 采購部經(jīng)理 修正 是 否 否 是 否 是 是 否 是 倉儲計(jì)劃草案 完善后的倉儲計(jì)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核倉儲計(jì)劃 是否在年度預(yù)算內(nèi) 是否在年 度預(yù)算內(nèi) 倉儲計(jì)劃 采購計(jì)劃制 定、審核及下達(dá)流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè) 計(jì)劃制定流程 月滾動(dòng)銷售預(yù)測修正流程 倉庫規(guī)劃與策略 其他相關(guān)部門－ 生產(chǎn)、銷售、采購 完善后的倉儲計(jì)劃 是否能夠滿足 本部門的需求 提出未滿足 需求 否 A A 是否同意 是否同意 退回倉庫 修正 是否超過財(cái)務(wù) 總監(jiān)權(quán)限 報(bào)總裁審批 修正后下達(dá)物資管理 部－綜合計(jì)劃運(yùn)執(zhí)行 報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān) 審批 是 是 否 否 否 A 是 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理向生產(chǎn)、銷售、 采購部門取得相應(yīng)的 計(jì)劃和資料 負(fù)責(zé)人提供 相應(yīng)的資料 由倉庫經(jīng)理選擇第三方倉 庫或其他倉庫 草案供討論用 將經(jīng)過審批后的采 購申請單、采 購計(jì)劃一聯(lián)交 給倉庫 根據(jù)倉庫和物料情況 預(yù)留庫位，將庫位 情況在采購申請 單上指明，并指示 采購部 指示運(yùn)輸商（直接 供應(yīng)商）庫位 拒絕入庫并及時(shí)反饋給計(jì)劃 人員督促采購部解決 單證是否齊全 是否只 缺檢驗(yàn)單（商檢單 / 質(zhì)檢單） 按清單清點(diǎn)物品（倉管管 理員、采購員、供應(yīng)商 、運(yùn)輸商會(huì)同清點(diǎn)） 將貨物放入 待檢區(qū) 貨物是否和單證相符 入庫單 更新庫存臺帳 將信息及時(shí)反饋給計(jì)劃人員， 督促采購、質(zhì)檢進(jìn) 行檢驗(yàn) 是 是 原材料、設(shè)備入庫管理流程 采購申請 /采購計(jì)劃 貨物運(yùn)到 審查單據(jù)（檢查貨物清單 /發(fā)票 /裝箱單 /商檢單證） 否 否 是 生產(chǎn)材料入庫 檢驗(yàn)流程 記賬暫存 暫存賬 辦理入庫 手續(xù) 登記貨物存 放信息 填寫庫存卡片 按實(shí)收情況 放入暫存區(qū) 否 單證退回計(jì)劃人員，督促采購解決錯(cuò)缺問題，并通知財(cái)務(wù)暫緩付款 更新財(cái)務(wù)庫存帳， 根據(jù)合同 進(jìn)行付款 采購人員登記供應(yīng)商的有關(guān)信息 采購申請 /采購計(jì)劃 記賬暫存，通知 計(jì)劃人員和財(cái)務(wù)記帳 暫存賬 采購主管人員督促 供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨 入庫單 物資管理部 －綜合計(jì)劃 物資管理部－倉庫 財(cái)務(wù)部 A A 供應(yīng)商檔案 采購部 更新倉儲計(jì)劃 入庫單 物資管理部 －綜合計(jì)劃 采購申請 /采購計(jì)劃 草案供討論用 生產(chǎn)部 成品入庫管理 流程 綜合計(jì)劃匯總聯(lián)系工序的 生產(chǎn)情況和作業(yè)計(jì)劃 根據(jù)倉儲計(jì)劃、銷售和生 產(chǎn)的需要設(shè)置成品倉 庫并指定庫位和編號 作業(yè)計(jì)劃 倉庫調(diào)度員確認(rèn)并指定庫位 生產(chǎn)部派專人開具成品入庫單，并將成 品按安排送往 指定庫位 GSM基站生產(chǎn)清點(diǎn)工序、傳輸 設(shè)備整機(jī)測試、包裝、手機(jī)生產(chǎn)、 尋呼機(jī)生產(chǎn)安裝流程 成品入庫單 指定庫位的負(fù)責(zé)人協(xié)同 生產(chǎn)人員對照入庫單 接受成品入庫， 進(jìn)行核實(shí) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人配合 倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn) 行復(fù)核 是否需打散包 裝，開箱抽樣 檢查數(shù)量 數(shù)量 是否與入庫單 一致 否 登記入庫，倉庫管理員在入庫單上簽字 在指定區(qū)域進(jìn) 行開箱檢查 是
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