移動(dòng)公司網(wǎng)站改版方案(doc12)-電子電信(參考版)
2024-08-20 19:48本頁(yè)面
【正文】 確保程序穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確，頁(yè)面完整無(wú)誤 ◆ 對(duì)所有緊急突發(fā)事件進(jìn)行處理 ◆ 系統(tǒng)出錯(cuò)、錯(cuò)誤分析及處理 ◆ 數(shù)據(jù)備份 ◆ 日常安全管理 。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： l 項(xiàng)目的定義和組織 l 項(xiàng)目的計(jì)劃 l 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 l 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 l 項(xiàng)目工作范圍定義 l 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 l 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) l 項(xiàng)目組的 內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 l 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 l 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 l 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 l 項(xiàng)目文檔記錄 : 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 l 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 l 項(xiàng)目完成后的 總結(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施成員 項(xiàng)目驗(yàn)收 ◆ 雙方測(cè)試合格后開(kāi)始驗(yàn)收項(xiàng)目 ◆ 驗(yàn)收之后開(kāi)始安裝 ◆ 提供整個(gè)網(wǎng)站程序以及頁(yè)面的文件 ◆ 提供程序源代碼 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) ◆ 提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔 ◆ 提供系統(tǒng)結(jié)構(gòu)文檔 ◆ 提供網(wǎng)站維護(hù)使用說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目培訓(xùn) 總原則 : 專(zhuān)業(yè)、高效、耐心 培訓(xùn)時(shí)間 : 根據(jù)客戶的需求，培訓(xùn)時(shí)間段安排在系統(tǒng)正式發(fā)布之前完成。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成 了整個(gè)方法的藍(lán)本。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行 必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。 之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對(duì)功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。尤其是實(shí)施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。 客戶方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng) 目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。 l HTML 制作（ 3 人） 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的模板制作及 Html 搭建。 并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù) 責(zé)。 信息發(fā)布與審核流程 UBB編輯器 四 網(wǎng)站平臺(tái) 服務(wù)器硬件配置： DELL 6600 CPU： 英特爾至強(qiáng)處理器 MP 內(nèi)存： 2G 硬盤(pán)： 73G3（ RAID） 服務(wù)器軟件配制： Windows 2020 Server SQL Server2020 ChinaASP 上傳組件 Jmail郵件發(fā)送組件 五 網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià)（報(bào)價(jià)包括中、英文兩個(gè)版本） 六 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目合作與成員 根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè) 8個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。管理員列表顯示頁(yè)面
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