肉制品加工廠工作總結(jié)(doc)-工作總結(jié)(參考版)
2025-08-12 19:09本頁面
【正文】 。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的 競爭力，調(diào)動了職工的積極性。二 00三年，我們建立完善各項規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。 (四 )深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理二 00 三年是我國人民喜事多多的一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔(dān)，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。為加強后勤服務(wù)管理， 改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。 后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項內(nèi)容。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個新的水平。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市 場，建立
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