個(gè)體百貨超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-01-25 09:22本頁面
【正文】 。 進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè)，加強(qiáng)開業(yè)前的有效宣傳。 走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要。 盡量找合作伙伴，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是比較巨大的，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的。 十四、開業(yè)行動(dòng)計(jì)劃： 大學(xué)畢業(yè)后先出來工作掙錢，至少五年。 四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團(tuán)體客戶；發(fā)展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭達(dá)到 18000元， 年盈利達(dá) 20 萬以上。 十三、經(jīng)營目標(biāo)： 根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利 400 元左右，月盈利 12021，年盈利達(dá) 13萬元左右。 企業(yè)知名度與形象。 財(cái)務(wù)資金能力及運(yùn)用狀況。 1積極參與公益活動(dòng)。 1提供購物時(shí)間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時(shí)間。（中國店網(wǎng) — 最專業(yè)的開店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)） 強(qiáng)調(diào)能提供新的商品知識(shí)及新的料理方法。 強(qiáng)調(diào)賣場氣氛及促銷活動(dòng)的活性化。 可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費(fèi)停車、代客送禮等。 所有產(chǎn)品都品項(xiàng)齊全，或在某些類別品項(xiàng)上特別齊全。 （三）、競爭者特性： 強(qiáng)調(diào)價(jià)格導(dǎo)向，低價(jià)銷售。 單身在外者。 較注重購物環(huán)境舒適感的消費(fèi)者。 追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對(duì)價(jià)格較不敏感的消費(fèi)者。 超市強(qiáng)調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會(huì)提供商品資訊、料理方法等，以便不太會(huì)料理或料理時(shí)間不足的家庭主婦應(yīng)用。 超市強(qiáng)調(diào)合理的價(jià)格，以提供大眾化、豐富性商品為主。一般而言，定位可從“產(chǎn)業(yè)特性”、“目標(biāo)市場特性”、“競爭者特性”、及“本身?xiàng)l件”四方面來衡量，以決定最適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點(diǎn)。 十二、企業(yè)定位： 如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點(diǎn)，很容易就會(huì)被其他新興業(yè)態(tài)取代；同樣的，經(jīng)營超市的業(yè)者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。 開設(shè)一些購物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。 盈利能力（月） 營業(yè)額～成本 =營業(yè)利潤 1700010000=7000元 年利潤： 7000 12=84000元 投資回收期： 投資回收期： 550000/7000= 個(gè)月≈ 十一、如何切入市場： 由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場并無多大的壁壘。 營業(yè)額預(yù)測 本人短時(shí)期的計(jì)劃營業(yè)額（見下表） 月均營業(yè)額（元）季度營業(yè)額（元） 第一季度 15000 45000 第二季度 17000 51000 第三季度 18000 54000 第四季度 18000 54000 小計(jì)：年?duì)I業(yè)額為 2040000 元。 成本控制（每月）：租金 2021 元，人員工資大約 7000元，按不同的級(jí)別不同的工資，不可預(yù)見費(fèi) 1000 元。 十、經(jīng)濟(jì)可行性分析： 投資估算：租店鋪投資 10萬元，室內(nèi)裝修 4萬元，貨架及其他設(shè)施 6 萬元，入貨 20萬元，雇傭員大約 5萬元，周轉(zhuǎn)資金 10 萬。 做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費(fèi)者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費(fèi)者的生意是不會(huì)做得長久
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