20xx年保險(xiǎn)公司三月新軍計(jì)劃專題介紹35頁ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)
2024-08-20 17:21本頁面
【正文】 歡迎 ?全國保險(xiǎn)公司及企事業(yè)單位咨詢，聯(lián)系 ?全國統(tǒng)一客服電話 4000001696。同時(shí)，加強(qiáng)“新軍計(jì)劃”、“片展計(jì)劃”、“總部戰(zhàn)略性投入方案”以及個(gè)險(xiǎn)渠道相關(guān)制度、方案、項(xiàng)目的結(jié)合度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，研究制定可操作、可復(fù)制、可推廣的實(shí)施文本，從而建立長效推進(jìn)機(jī)制。 主要由各級城區(qū)發(fā)展崗牽頭、聯(lián)合人力發(fā)展崗、營銷員管理崗、收展發(fā)展崗、兩鄉(xiāng)管理崗共同做好有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施。 省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部將進(jìn)一步完善新軍計(jì)劃交流平臺（新軍片展聯(lián)合?？?、城區(qū)月度簡報(bào)），督導(dǎo)進(jìn)度、分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)成果。 建立省市縣三級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入做好項(xiàng)目二次路演工作（深入到縣支公司、職場層面再次宣導(dǎo)），同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場輔導(dǎo)、電話追蹤力度。希望各單位加大推進(jìn)力度，力爭在同業(yè)引進(jìn)方面有大的突破。 ? 聘才計(jì)劃： 修改后的方案加大了對聘才計(jì)劃的支持力度，并把獎(jiǎng)勵(lì)支持的點(diǎn)放寬到組經(jīng)理層面。 聘才計(jì)劃 2個(gè)區(qū)； 28個(gè)處 XXXX2個(gè)處； XX4個(gè)處、 1個(gè)區(qū)； XX5個(gè)處、 1個(gè)區(qū)； XX3個(gè)處； XX2個(gè)處； XX6個(gè)處； XX1個(gè)處； XX2個(gè)處；XX1個(gè)處； XX2個(gè)處； XX、 XX待定； 保單傳承制度 20人 XX6個(gè)； XX2個(gè)； XX5個(gè)； XX6個(gè)； XX1個(gè)（經(jīng)營單位） 30 要求一：突出重點(diǎn)、提速推進(jìn) 2020年省分公司重點(diǎn)推進(jìn)以下三個(gè)項(xiàng)目： ? 主管快速晉升： 各單位要利用新軍計(jì)劃中的財(cái)務(wù)支持，配合今年人力發(fā)展、教育培訓(xùn)等部門重點(diǎn)推進(jìn)的人力規(guī)劃晉升、準(zhǔn)主管培育計(jì)劃、新銳計(jì)劃、總部戰(zhàn)略性投入等方案，力爭實(shí)現(xiàn)城區(qū)主管質(zhì)態(tài)明顯改善。 血緣整合計(jì)劃 10個(gè)處， 40個(gè)組 XXXX2個(gè)組； XX3個(gè)組、 2個(gè)處； XX4個(gè)處； XX10個(gè)組、1個(gè)處； XX4個(gè)組、 1個(gè)處； XX11個(gè)組； XX5個(gè)組、 1個(gè)處； XX5個(gè)組、 1個(gè)處。 考慮到 2020年連續(xù)晉級主管相對較少，晉升難度相對較大等因素，快速晉升項(xiàng)目中“季度連續(xù)晉升”標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為“一年內(nèi)晉升兩次及以上”。 包括個(gè)險(xiǎn)渠道收展系列人員都可以開展血緣整合計(jì)劃和聘才計(jì)劃。 考慮到聘才實(shí)際成本較高，大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)相對較難等因素，聘才計(jì)劃中增加引進(jìn)組經(jīng)理架構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)，并將引進(jìn)組經(jīng)理、處經(jīng)理及區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別調(diào)整為 5萬、 10萬、 20萬。 主管快速晉升 各檔中季度連續(xù)晉升調(diào)整為年內(nèi)晉升兩次及以上 方案中明確 各檔標(biāo)準(zhǔn) 不變 收展授權(quán)經(jīng)營 XX 5萬元 /個(gè) 不變 聘才計(jì)劃 進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與扶持政策 展系列人員 /處 /區(qū) 5萬元 /組 10萬元 /處 20萬元 /區(qū) 說明： 2020年度新軍計(jì)劃按照本方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以下簡稱新軍計(jì)劃（ 2020版）。 從客觀上來看： 現(xiàn)有個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍質(zhì)態(tài)不高且難以在短期內(nèi)提高，在一定程度上阻礙了子項(xiàng)目的提速推廣（主管快速晉升）； 部分子項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)較高，與實(shí)際情況的貼合度不夠緊密，需要進(jìn)一步完善（保單傳承制度、聘才計(jì)劃等）。截至 2020年底，已有 11家單位宣導(dǎo)完畢。省公司對于各單位申報(bào)文件進(jìn)行了專門批復(fù)，并對于申報(bào)項(xiàng)目預(yù)發(fā)放資金 173萬元。 19 1 2 3 目錄 項(xiàng)目出臺背景 階段工作成效 舉措問題分析 4 改版方案宣導(dǎo) 20 工作舉措一、積極做好項(xiàng)目輔導(dǎo) 做好項(xiàng)目專項(xiàng)支持 —— 現(xiàn)場輔導(dǎo) —— 例會(huì)宣導(dǎo) 建立交流共享平臺 —— 新軍周報(bào) —— 城區(qū)月報(bào) 適時(shí)總結(jié)盤點(diǎn)評估 —— XX新軍例會(huì)（時(shí)間： 8月 24日） —— XX新軍例會(huì)（時(shí)間： 12月 15日） 21 試點(diǎn)快訊 22 工作舉措二、提前做好“放水養(yǎng)魚” 根據(jù)省分公司“虎躍龍騰”領(lǐng)導(dǎo)工作小組相關(guān)要
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