企業(yè)文檔鐵路施工企業(yè)外來勞務(wù)人員架子隊管理模式調(diào)研報告microsoftword文檔(參考版)
2025-01-25 01:15本頁面
【正文】 同時也是施工單位推進勞動用工制度改革、強基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法。 五、結(jié)束語 架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式 、較 為理想的勞動用工管理模式。 建立架子隊主要工作人員補缺制度。而當(dāng)企業(yè)再次進入施工高潮期時，這些勞務(wù)人員已經(jīng)流失到其他行業(yè)或同行業(yè)的其他施工企 業(yè)中，在想找回這些人已經(jīng)是難上加難。這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部大量人員待崗，甚至失業(yè)。在這一時期由于工程量多，施工企業(yè)不必?fù)?dān)心人員過剩，反而愁找不到人。 鐵路施工行業(yè)的周期性決定著任何一個施工企業(yè)在施工 過程中都存在高峰和低谷。在施工進入低谷時期，將勞務(wù)工中專業(yè)技術(shù)一流、管理能力一流的勞務(wù)人員組建成一支 “技師型 ”勞務(wù)工隊伍。因此，要建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫，為我公司后續(xù)中標(biāo)的鐵路項目推薦隊伍，減少因新隊伍造成的磨合時間，也減小履約風(fēng)險。 建立良好履約信譽協(xié)作隊伍信息庫。 制定架子隊內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制及考核制度。 有針對性的培養(yǎng)，選用，留住架子隊主要管理人員是推廣架子隊管理模式，創(chuàng)新 基層作業(yè)組織方式的關(guān)鍵。 制定架子隊主要管理人員管理細則。在人力資源比較匱乏的情況下，項目部便把剛分配的大學(xué)生或一些能力和工作經(jīng)驗都不足的一般工作人員編入架子隊主要管理人員，擔(dān)任施工隊隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人，實質(zhì)上完全不具備管理架子隊的能力，不能發(fā)揮架子隊管理模式的優(yōu)勢。 “1152”模式的主要管理人員要以工作經(jīng)驗和執(zhí)業(yè)資格為主要考核指標(biāo)。根據(jù)最近對各項目部的調(diào)研顯示，目前架子隊作業(yè)人員主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員構(gòu)成，在管理勞務(wù)公司勞務(wù)人員方面，由企業(yè)正式職工直接管理安排生產(chǎn)任務(wù)時難度較大。因此，尋找有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)企業(yè)難度比較大。 勞務(wù)市場為賣方市場 在建筑工程施工企業(yè)中以 “架子隊 ”管理模式進行管理的新的勞務(wù)市場形勢下，實行勞務(wù)派遣制已經(jīng)成為了當(dāng)下的 施工企業(yè)的主流趨勢。 “包工頭 ”隱匿于架子隊 個別沒有勞務(wù)公司的包工隊，直接被項目部編入架子隊，并聘任 “包工頭 ”擔(dān)任架子隊管理人員，其勞務(wù)費的結(jié)算還是以包工頭直接結(jié)算為主，勞務(wù)費未直接發(fā)送到勞務(wù)人員手中，易出現(xiàn) “包工頭 ”不按時發(fā)放工資，或許克扣工資
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