一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)(參考版)
2025-01-24 21:23本頁面
【正文】 第 1 頁 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理 考點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) 命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （重點(diǎn)） 一、 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 （ 12）（ P56～ 58） 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 （ 8）（ P41～ 43） 三、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（ 6）（ P71～ 75） 四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（ 6）（ P61～ 62） 五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（ 5）（ P1～ 2） 六、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（ 5）（ P23～ 25） 七、項(xiàng)目經(jīng)理、一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 12）（ P56～58） 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（ 8）（ P41～ 43） 三、建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（ 6）（ P71～75） 四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（ 6）（ P61～ 62） 五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容（ 5）（ P1～ 2） 六、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（ 5）（ P23～ 25） 七、項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（ 5）（ P59～ 60） 一、工程承發(fā)包模式 二、施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別 三、組織結(jié)構(gòu)模式 四、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力） 五、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 六、工程管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （重點(diǎn)） 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 （重點(diǎn)） 第五節(jié) 第 2 頁 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建造師的有關(guān)概念（ 5）（ P59～60） 八、項(xiàng)目管理的目標(biāo) （ 4）（ P4～1 P14～ 16） 九、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 4）（ P45～ 47） 十、建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃 的一般內(nèi)容（ 4）（ P48） 十一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 3）（ P18～21） 十二、工作流程組織（ 3）（ P34～35） 十三、 項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基八、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ 4）（ P4～ 1 P14～16） 九、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 4）（ P45～47） 十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（ 4）（ P48） 十一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 3）（ P18～ 21） 十二、工作流程組織（ 3）（ P34～ 35） 十三、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本 內(nèi)容（ 3）（ P38～ 40） 十四、人力資源管理（ 3）（ P66～ 67） 十五、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ 3）第六節(jié) 施工組 織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 第七節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 （重點(diǎn)） 第八節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 （重 第 3 頁 點(diǎn)） 本內(nèi)容 （ 3）（ P38～ 40） 十四、人力資源管理（ 3）（ P66～67） 十五、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ 3）（ P69～ 70） 以下為考題較少的考點(diǎn) 十六、組織分工（ 2）（ P18） 十七、工作任務(wù)分工表（ 2）（ P27～ 30） 十八、物資采購（ 2）（ P47～ 48） 以下為考題很少的考點(diǎn) 十九、 建設(shè)工程管理的任務(wù)（ P69～ 70） 十六、 工程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)以及工程管理核心任務(wù)（ P34） 十七、項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法（溝通要素 、溝通障礙、溝通能力）（ P6365） 十八、勞動(dòng)用工管理與工資支付管理（ P6768） 十九、項(xiàng)目前期過程中內(nèi)容（ P2） 第九節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 第十節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 第 4 頁 （ P2～ 4） 二十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢（ P12～ 14） 二十一、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P30～ 34） 二十二、合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P37） 二十三、施工總承包、施工總承包管理的特點(diǎn)（ P44～ 45） 二十四、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（ P48～ 51） 第 5 頁 二十五、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（ P51～ 52） 二十六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ P52～ 54） 二十七、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（ P54～ 55） 二十八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ P70） 以下為 2021 年考試大綱新考點(diǎn) 二十九、項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法（ P62～66） 三十、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理（ P67～ 第 6 頁 68） 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、贏得值法（ 6）（ P94～ 95） 二、施工成本分析的基本方法（ 5）（ P104～106） 三、施工成本計(jì)劃的類型（ 4）（ P82） 四、施工成本控制的步驟（ 4）（ P91） 五 、施工成本分析的依據(jù)（ 4）（ P103～ 104）
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