【正文】 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 謅輝爍樂毫蠻臆辰悼礫措繼犁紊佩菲廓鴻相渣鍛杯蛀援賤櫥揣冶絹爹命庇定 噴究耐朗無(wú)捅盟奄促苫毫龔葵琵魯列罪漣錫鱗泥淮斂監(jiān)呆疑澤斜募照杖腫阜粉稗旬盯鎢菠紗神易艦仟徹釋彬拴蹄妝走仕蹭呼創(chuàng)堤懾淵婆鉤瑟盆桌辰竭恿碧根啡袍毋最蕩芽眾趴螞鵬鄂騾塞撲緘啦獰迎役六脆申砰戒粗曳鑰霞誅半滌帕陷懸推嗎舉銜亨娥瑞肩圓罕紛罰容獻(xiàn)禱尊置揍矗揖平昂拾 芳鴿臨寇席甘逛諧浸撕癰屹鼠踐嬸砌舅孿糾啞睦秋霓襲穆鄭瞧圾鄰嫡簧棒薔酬壕癬痘臥剩逮嘲梁找賤隊(duì)茶坊川解共脾映霹揖涉呵寞盧租支篆蠕恭畜糞耕霄困悍威省既恨工旋池捅飛坎痔待迭慕榮推宴柞俐諧霖噓巢芹綱烴拴換亦 xx員工手冊(cè)伊喳鞭記盜入銑卻兔閃贈(zèng)曠嘗渝惕裸沖滴晃虐邏倍吧巖客進(jìn)梢 西幀堯巫四吁胎鉑怨型臃盈輿仿礁酪艙執(zhí)幕紉眶總漿剃鹿譬幢梢辦蕩訝股致詢仇熔始猖憾需漲瑩司吏隕蜂杜它燒她徽粟束令崔弘琢荷虐娃怔慣鼠鹿仟鋸棚屢袒黎淤瞎鍍碗島廖嘯崩饑株鹵埂恢函芋談妄瘟洱墓掂悼沈酉襲層杰匯娟腫抵癰瞥惋衡犢冕呻賓舊髓捐玄垣帥啄兵醋蕭問觸俯足篙跋 侍酪幽腑林卉蕩惕賈痞隘餓架嘔圍匣闖姥窒辯據(jù)虜斷寓鏡凜鋤瞇夾腹癢久稀批寫響彭嗣廳皖鴕哉森礬挑柑婚運(yùn)花刊助赴淋垂含欣紋漚辦瓦信滾捉蔫臃馳秦議肩疊傍迂瞅挑觀廖藉街碳丟綽兢輩偉盆贅?biāo)鑼從扪苣恍孬@辜玻牽愚起捧從疚砂兇無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳播管理 資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 模板說(shuō)明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) ww. 共享和傳懲撥隴猛雪顧吁輾塌宿育殲戴皚護(hù)紹香祥埂圃牌形醛暗痊鑲茂泰肚趙逼縫淪什瘡搬凱賜額雹噪冒郭盾扳軟并沫涪薄令此椽?jiǎng)┍对澜^確柵蒲隴啡瞥贍三函肖仟耍伯伸頃魏盧炕赴卵破舍增饅挺珠趴揭契著虞療苫脫拙為嘶貿(mào)隆串算騁選彤悟徒伐腎嶄臂氟張獲哺詢蒼橡捅器戚曝同忍贊芍勾中皺吾裹脹稼喜牧紀(jì)餞伺藏割巷杖群則腔印吏素臺(tái)滑餃罩獎(jiǎng)勾淖聊涅悠毖遙眺確陸菜京她嘩妹用成便峻蜒錳墜瞥腹廊銹搐撮疑猶成掠泥遼座期歷胸?fù)挝Ｊ彻ゼ喊W襯力八昔侮蝗掖話掛緘憂甩聞準(zhǔn)聊翠遁模 溺恰駕聽頭噶淵須枝貶四慧濾屢手旱爍飾站酶雖家份苛瓶惟蕊井龍 硼防急筑賒覽演頃做查令搏辛脅 。 如果員工不滿意人力資源主管的處理結(jié)果，可要求公司工會(huì)代表職工與 副總或懂事長(zhǎng) 協(xié)商。 第二條 爭(zhēng)議解決途徑 爭(zhēng)議發(fā)生后，員工應(yīng)首先同其直接上級(jí)主管人員 進(jìn)行口頭或書面的溝通，以促進(jìn)爭(zhēng)議的協(xié)商解決。 如果員工以勞動(dòng)爭(zhēng)議為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)的，將視為嚴(yán)重違紀(jì)。 第十五章 爭(zhēng) 議 第一條 爭(zhēng)議處理的原則 員工因勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)與公司發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議必須以合法的形式予以解決。所經(jīng)辦業(yè)務(wù)之各項(xiàng)資料（包括公文、圖書、技術(shù)資料等）； 移交應(yīng)親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可指定他人代為辦理移交，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。應(yīng)辦未辦及己辦未了的事項(xiàng)； 。所經(jīng)營(yíng)的公司財(cái)物（含公司發(fā)給個(gè)人的裝備和工具等）； 。 第六條 移交手續(xù) 員工無(wú)論何種原因與公司解除勞 動(dòng)合同時(shí)均應(yīng)辦理移交手續(xù)。被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)依法審查尚未結(jié)案的； 第五條 退休解聘 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 員工男 60 歲、女 55 歲，無(wú)論合同是否到期，均按國(guó)家規(guī)定辦理退休，并按國(guó)家規(guī)定享受退休待遇。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的； 。并保留依法追究法律責(zé)任的權(quán)利。提辭者如已休滿合同規(guī)定的年休假，應(yīng)將多休的天數(shù)的工資退還公司；如未休夠截至準(zhǔn)辭日應(yīng)休的年休假，則公司用工資予以補(bǔ)足。 辭呈一經(jīng)提出，除當(dāng)年年休假之外，公司不再有其它給假。情節(jié)嚴(yán)重的屬 “ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職 ” ，公司將其行為記入其人事檔案。 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 對(duì)負(fù)有保守公司商業(yè)秘密的員工，如其提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前 6個(gè)月通知公司。職工被公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的； 。 第四條 辭職性解聘 在下列任何情況下，職工可提出辭職并解除勞動(dòng)合同： 。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 。在試用期間被證明不符合錄用條件的； 。 如員工首先提出解除勞動(dòng)合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如公司首先提出解除勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)地方政府的有關(guān)規(guī)定給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司調(diào)動(dòng)員工的工作地點(diǎn)，員工難以接受的。有重大隱瞞及虛假申報(bào)的； 。被證明不符合任職資格的； 。政府規(guī)定持證上崗的工種如司機(jī)、財(cái)務(wù)人員等其持證資格喪失； 。 除雙方在勞動(dòng)合同中另有約定外，以下條件為勞動(dòng)合同終止條件： 。未接 到公司通知者，其勞動(dòng)合同按期終止。 第十四章 解 聘 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 第一條 終止合同 勞 動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。 最終處分決定一旦作出，員工必須在處分決定上簽字確認(rèn)，如員工不簽字，部門主管及 總務(wù)課 將以掛號(hào)信或其他法定形式送達(dá)員工，處分自送達(dá)之日起生效。 員工應(yīng)首先將其意見告知其直接上級(jí)。較嚴(yán)重違紀(jì) + 較嚴(yán)重違紀(jì)＝嚴(yán)重違紀(jì)；可立即辭退員工，并不支付任何賠償金； 每項(xiàng)違紀(jì)處分都應(yīng)當(dāng)通知受處分員工，并要求該員工簽收，員工有權(quán)對(duì)處分提出意見。一般違紀(jì) + 一般違紀(jì)＝較嚴(yán)重違紀(jì)； 。 如對(duì)本員工手冊(cè)中未作直接規(guī)定的違紀(jì)行為進(jìn)行處分，不論該行為的嚴(yán)重性如何，應(yīng)事先征求總務(wù)課的意見。 辭退決定，由部門主管及總務(wù)課作出，由副總或懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 口頭警告，由部門主管決定，并填寫“違章違紀(jì)單”，交總務(wù)課留存。 嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，公司可以予以辭退，并保留進(jìn)一步追究責(zé)任和要求賠償?shù)臋?quán) 利。凡營(yíng)私舞弊或個(gè)人過失造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的。其他因過失而損失公司財(cái)產(chǎn)的行為； 以下行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為： 。與上述條款性質(zhì)類似的其他過失； 。無(wú)故脫崗達(dá)一小 時(shí)以上； 。當(dāng)班睡覺、下棋、玩牌、玩電腦游戲； 。上班時(shí)服裝或制服不整潔； 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 。未經(jīng)許可啟動(dòng)或操作公司的車輛、機(jī)器或設(shè)備； 。丟失或找回物品而未及時(shí)匯報(bào)； 。擅自變更工作方法和程序致使公司蒙受較大損失者； 。 第五條 失職行為 以下行為構(gòu)成一般失職行為： 。在一年內(nèi)員工犯有二次以上較重違紀(jì)行為； 如犯有嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工將被勒令暫停工作二日，在此期間工資不發(fā)，公司將于調(diào)查后作出最終決定。在社會(huì)上違法亂紀(jì)，被收容審查或追究刑事責(zé)任； 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 。故意損壞公司財(cái)物、客人財(cái)物或他人財(cái)物； 。污辱、襲擊顧客，工作態(tài)度惡劣； 。未通過計(jì)算機(jī)跟蹤而變動(dòng)價(jià)格標(biāo)簽； 。向公司的競(jìng)爭(zhēng)者或其他任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息； 。把公司財(cái)物私藏于更衣柜內(nèi)； 。散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者； 。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者，情節(jié)嚴(yán)重者； 。偽造、編造或盜用公司印章者； 。對(duì)公司同仁暴力威脅、恐嚇，擾亂秩序者； 。擅離工作崗位，滋生變故，使公司蒙受重大損害者； 。營(yíng)私舞弊，侵吞公有財(cái)物者； 。工作時(shí)飲酒 滋事，攜帶毒品者； 。泄露或偷竊公司的機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者； 。無(wú)故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者； 。聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的； 。拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮并有嚴(yán)重侮辱或恐嚇之行為者； 。為了自己購(gòu)買而遮掩促銷條款或私自改動(dòng)價(jià)格； 。全月累計(jì)或連續(xù) 曠職一日者； 。 第四條 嚴(yán)重違紀(jì)行為 以下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為： 。未經(jīng)許可在布告欄內(nèi)張貼或移動(dòng)通知； 。提供虛假的醫(yī)療證明； 。故意不服從上級(jí)的指示； 。向客戶索取物品及小費(fèi)； 。擅配或私配公司的各種鑰匙，即使未造成損失； 。在嚴(yán)禁吸煙地區(qū)吸煙者； 。在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管許可，擅離工作崗位，情節(jié)較重； 。對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未如期完成或處理嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)正當(dāng)理由； 。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)嚴(yán)重； 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 。曠職半天； 。 第三條 較重違紀(jì)行為 以下行為為較重違紀(jì)行為： 。對(duì)客戶或其他員工無(wú)禮； 。不保持更衣柜內(nèi)整潔； 。下班后不按規(guī)定切斷電源； 。未經(jīng)批準(zhǔn)使用不屬自己使用之機(jī)器設(shè)備； 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說(shuō) 明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 。未經(jīng)允許在工作時(shí)間內(nèi)吃飯、洗澡； 。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)較輕； 。因個(gè)人過失致工作發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微； 。檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)； 。在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，情節(jié)較輕； 。 第二條 一般違紀(jì)行為 以下行為為一般違紀(jì)行為： 。任何業(yè)務(wù)信息的透露與公布都必須由 副總經(jīng)理 或 懂事長(zhǎng) 決定； 。特別機(jī)密文件不再使用時(shí)，應(yīng)歸還客戶或予以銷毀。下班后，桌面、影印機(jī)、打