【摘要】1條本著貫徹執(zhí)行公司規(guī)劃設計部管理工作,保證設計質量,維護公司開發(fā)權益,特制定本制度(1)保證設計工作的進度,提高工程設計的質量,確保得到符合要求的設計成果。(2)在遵從提高工程質量,降低工程造價,加快工程建設進度。第2條適用范圍(1)本規(guī)定適用于金第公司轄屬項目,規(guī)劃設計部門工作人員。(2)適用于從方案招標開始到
2025-01-24 16:34
【摘要】、制度化,高效優(yōu)質地完成公司的各項計劃和任務,規(guī)劃設計部特制定本指導書。規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分:一、設計任務書二、方案設計三、地質勘探和測繪四、施工圖設計五、施工圖審核六、環(huán)境設計七、燈光設計八、項目前期工作(辦理規(guī)劃許可證及其相關報批手續(xù))九、現場施工配合十、尋找新項目十一、其它工作一、設計任務書
2025-07-23 00:59
【摘要】設計部管理制度一、部門職責1、設計部總監(jiān):a、全面負責設計部各項工作,負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責;b、負責部門的任務下達,制定任務目標、執(zhí)行原則及部門考核制度;c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作;d、組織運作項目前期調研,參與工程項目的規(guī)劃定位,完成工程項目總體規(guī)劃;e、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程,負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。
2025-05-13 23:58
【摘要】沈陽凱藍裝飾有限公司設計部管理制度一、日常管理要求第一條計算機設定密碼,及時將密碼報行政人事部備檔。第二條未經許可嚴禁在前臺辦公區(qū)域逗留。第三條未經許可嚴禁使用客服部前臺電話。第四條嚴格填寫外出登記表。二、設計師的出圖管理第一條(封面、原始框架圖、兩套平面布置圖)和估算出具時間:《裝修設計平面布置
2025-07-29 19:22
【摘要】規(guī)劃設計部管理制度深圳市英龍置業(yè)有限公司項目前期工作指導書為使規(guī)劃設計部日常工作達到規(guī)范化、制度化,高效優(yōu)質地完成公司的各項計劃和任務,規(guī)劃設計部特制定本指導書。規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分:一、設計任
2025-07-23 01:12
【摘要】 目錄第一章規(guī)劃設計崗位職責 2第二章規(guī)劃設計管理辦法及相關流程 9 第一章規(guī)劃設計崗位職責一.規(guī)劃設計組織架構:(略)二.規(guī)劃設計職責范圍工作內
2024-09-13 17:33
【摘要】1厲思房地產規(guī)劃設計部管理制度規(guī)劃設計部管理制度1、項目前期工作指導書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點6、施工圖設計合同補充協(xié)議
2024-12-20 04:55
【摘要】某房地產公司規(guī)劃設計部管理制度規(guī)劃設計部管理制度1、項目前期工作指導書2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點6、施工圖設計合同補充協(xié)議7、相關表格為使規(guī)劃設計部日常工作達到規(guī)范化、制度化,
2025-07-23 00:20
【摘要】裝飾公司管理網()(鏡象站1:鏡象站2:中國最大、最全面的裝飾企業(yè)經營運做與站!更多裝飾企業(yè)運做、管理資料,請登陸中國最大的裝飾企業(yè)運做、管理資源庫—裝飾公司管理網資源下載站::/下載!第1頁某裝飾公司設計部管理制度匯編
2024-12-19 18:14
【摘要】1工程部管理制度(一)工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時間的規(guī)定:有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、不準遲到早退,如有特殊情況需提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入
2025-05-18 06:54
【摘要】1前言目的建立健全我司設計管理制度,明確我司設計管理部職責范圍和工作內容,以及每一崗位管理人員工作內容和職責,是為了保障中海地產規(guī)劃設計三級管理體系的貫徹實施,保證設計管理部管理工作有章可依,確保我司項目設計管理工作持續(xù)、均衡發(fā)展,保證我司項目設計各階段處于受控狀態(tài),協(xié)調設計成果正確實施,驗證設計符合質量要求,確保開發(fā)項目滿足要求,最終達到設計精品和提升管理的目標。適用范
2025-04-10 22:54
【摘要】設計部管理制度為規(guī)范公司管理制度、調動設計部工作積極性,針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面,特制定設計部管理制度如下:第一章、設計師職級考核:一、設計任務分解:1、量房---5%。2、主持方案設計(設計、談判、簽合同)---50%。3、工程施工圖---15%。4、設計效果圖---10%。5
2024-08-16 16:51
【摘要】規(guī)劃部檔案管理制度一、文書檔案立卷歸檔制度(一)總則第一條為加強規(guī)劃部資料檔案管理工作,特制定本制度。第二條歸檔的圖紙、文件材料必須按年度立卷,本部門內部在工作中形成的各種有保存價值的文件材料以及根據工作需要購買或收集的書籍、資料等,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。第三條公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時交
2025-01-24 19:49
【摘要】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-06 08:22
【摘要】蘇州公司規(guī)劃設計管理制度總則第1條目的為了更好的適應集團公司管理架構的變化,以及國內地產規(guī)劃設計管理工作調整、發(fā)展的新需要;明確公司規(guī)劃設計管理機構的工作職責,進一步標準化規(guī)劃設計管理工作流程,高質量獲得階段性規(guī)劃設計成果,驗證設計符合質量要求并最終達到設計精品的目標,特編制此《蘇州公司規(guī)劃設計管理制度》,并將在今后的工作中不斷修訂、完善。第2條適用范圍
2024-08-15 05:21