ie寶典-ie技巧講座(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-08-20 15:15本頁(yè)面
【正文】 管理如果沒(méi)有缺失 ,就缺乏管理之進(jìn)化空間 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 一 . IE手法介紹 (一 ). 工時(shí)法 : 定義 : 教人如何利用時(shí)間 ,時(shí)間分析 ,改善不良的工時(shí)方法 . (二 ). 5Ｗ法 : 定義 : 又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 .藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 (三 ). 搬運(yùn)法 : 定義 : 物件“取 ,放 ,排 ,方向變更 ,地點(diǎn)變化 ,安裝”移動(dòng)的方法 . (四 ). 布置法 : 定義 : 即日常所談的 Layout,將人 ,機(jī) ,物有系統(tǒng)的安排或規(guī)劃 . (五 ). 改善 IE基本 ECCS法 : 定義 : Eliminate 排除 Combine 結(jié)合 Change 更換 Simplify 精簡(jiǎn) IE手法介紹與應(yīng)用技能 (六 ). 動(dòng)改法 : 定義 : 改善人體動(dòng)作方式 ,減少動(dòng)作的疲皮 ,不彎干 . (七 ). 雙手法 : 定義 : 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,探討使用身體部份動(dòng)作距離 ,重量阻力 ,困難缺失的分析調(diào)整 . (八 ). 人機(jī)法 : 定義 : 研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程 ,探討人等機(jī)或機(jī)等人的互動(dòng)情形 ,作分析改善 . IE手法介紹與應(yīng)用技能 (九 ). 流程法 : 定義 : 探討不同的工作站或整條 Line流程之“人 ,機(jī) ,物” ,動(dòng)線順暢之探討 . (十 ). 抽查法 : 定義 : 藉著抽樣觀察的方法 ,了解作業(yè)缺乏的真象 ,以尋求改善空間 . (十一 ). 防錯(cuò)法 : 定義 : 如何防止作業(yè)錯(cuò)誤 ,養(yǎng)成一次做好的習(xí)慣 . 二 .IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析 范 圍 內(nèi) 容 手 法 1. 工作簡(jiǎn)化 1. ECCS 2. 流程分析 2. 雙手法 3. 操作分析 3. 人機(jī)法 4. 動(dòng)改法 5. 流程法 6. 布置法 7. 搬運(yùn)法 二 .IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析 范 圍 內(nèi) 容 手 法 1. 時(shí)間研究 1. 工時(shí)法 2. 工作抽查 2. 抽查法 3. 生產(chǎn)線平衡 3. 派工法 4. 設(shè)備保養(yǎng) 5. 布置法 6. 流程法 7. 快速換線 二 .IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析 范 圍 內(nèi) 容 手
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