ie方法分析與運(yùn)用(doc)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 15:15本頁面
【正文】 PTS 的配置 口放置方法 。 6. IE 的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于 [工作研究 ],而 [工作研究 ]的主要構(gòu)成是來自泰勒 ()的 [時(shí)間研究 ]與吉爾布雷斯()的 [動(dòng)作 研究 ]所構(gòu)成 。 4. IE 是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧 ,在任何問題上做重點(diǎn)突破 。 2. IE 最終目的是經(jīng)由管理的運(yùn)作 ,使企業(yè)能獲得最大的利益 ,是與成本或經(jīng)濟(jì)效益有關(guān) ,包括制度 .作業(yè)方法 .機(jī)器 .模具 .夾具均予掌握並加以改善 。 提升工作士氯 ,改善作業(yè)秩序 。 消除工程瓶頸 ,提高工作效率 。 注 :[生產(chǎn)管理 ]的主要功能 ,在于應(yīng)用幕僚部門的少數(shù)人員 ,把進(jìn)入生產(chǎn)前所可能產(chǎn)生的障礙 ,在事前加以消除或有計(jì)劃做好準(zhǔn)備使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)占絕大多數(shù)的生產(chǎn)人員能順暢的產(chǎn)出營業(yè)部門所需要的產(chǎn)品 . Z: 生產(chǎn)線平衡法 : : 物流快速 ,減少生產(chǎn)周期 。 2. 客戶原則 眾多的客戶 ,有輕重之分 ,重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理 。 12. 生產(chǎn)能力未達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 。 10. 進(jìn)度管制不徹底 。 8. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備故障 ,修理期過長(zhǎng) 。 6. 物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步 。 4. 生管的生產(chǎn)計(jì)劃未與營業(yè)的銷貨計(jì)劃同步 。 2. 營業(yè)部門未按照銷售計(jì)劃接受訂單 ,大量超額接單 。 12. 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法 。 10. 記錄之整理 。 8. 作業(yè)要素的分清 。 6. 時(shí)間研究方法及用具的決定 。 4. 材料 .零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定 。 2. 產(chǎn)品的制程分割狀況 。， IE方法分析與運(yùn)用 1. 解決問題要具備問題的分析技術(shù) ,找出主要問題之所在 。 垂直方向 : *策略原因
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