【正文】 所有股東均按其所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額平。 除無(wú)限公司股東、兩合公司的無(wú)限責(zé)任股東外，公司股東均對(duì)公司（債務(wù)）承擔(dān)有限責(zé)任。 股東享有股東權(quán)是股 東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責(zé)任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。 第三，資格取得受到一定限制。 第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。 同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)： 第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。 （二）股東的分類和構(gòu)成 設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。 三、所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系在于： ① 經(jīng)營(yíng)者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制； ② 公司對(duì)經(jīng)營(yíng)人員是一種有償委任的雇傭。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)家的約束和激勵(lì)可歸納為兩個(gè)方面： 第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具有信息顯示功能。注意：股票獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金的替代形式，其不同之處在于，其激勵(lì)動(dòng)力來(lái)自未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；股票期權(quán)是一種比較復(fù)雜的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。 解析： CD （五）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制 企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有 報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 三個(gè)方面。 【例題 市場(chǎng)招聘是選擇經(jīng)營(yíng)者的另一種方式，即通過(guò)人力資本市場(chǎng)交易取得企業(yè)家。 內(nèi)部提拔的方式是經(jīng) 營(yíng)者的選擇的方式之一，它體現(xiàn)了強(qiáng)烈的非市場(chǎng)性特征。 （四）經(jīng)營(yíng)者的選擇方式 經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇至關(guān)重要。 在品質(zhì)上應(yīng)具備理智感和道德觀。 （三）經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求 尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。 。 解析： B （二）經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用 ，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。 解析： ABCD 【例題 2 例題： 【例題 1 解析： C 二、公司經(jīng)營(yíng)者 （一）公司經(jīng)營(yíng)者及其特征 一般而言，所謂經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得 報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。 解析： B 【例題 5 解析： A 【例題 4 解析 :A 【例題 3 解析： B 【例題 2 例題： 【例題 1經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán)，而且經(jīng)營(yíng)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制。經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的。 這是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這樣， 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。公司法人擁有法人資產(chǎn)，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的最高形式。 第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。 特別注意：公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。 解析： CDE （二）公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán) 公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。 解析： B 【例題 4 單選題】作為公司的所有者，股東擁有（ ） 解析： A 【例題 3 單選題】從最一般的意義上講，公司的所有者是全體（ ）。 股權(quán)的主要權(quán)限有： ① 對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)； ② 對(duì)公司決策的參與權(quán)； ③ 對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利。 一、公司所有者 公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。一般而言，所有者是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。 （ 3） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范 （二） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的主要作用 （ 1） 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的組織保證。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的合理分配是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的核心問(wèn)題之一，也是各類組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利開展的重要條件 。 Max(700,800,900)=900 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制及其發(fā)展 一、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵和作用 （一） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)自助建立的、通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 限劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的總和。預(yù)測(cè)這種三種電器的損益值如下： 暢銷 一般 滯銷 方案 1 700 500 100 方 案 2 800 650 0 方案 3 900 600 300 請(qǐng)回答下列問(wèn)題： 1，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（） A 確定型決策 B 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策 C 風(fēng)險(xiǎn)性決策 D不確定型決策 解析： D，不確定型決策 2，采用折中原則最大值系數(shù) a=,估計(jì)方案 1的損益值為（） A 360 B 420 C520 D600 解析： C，折中原則方案一損益值 =700*+100*（ ） =520 3，采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的為（） A 方案 1B 方案 2C方案 3D 無(wú)法確定 解析： B： 構(gòu)造后悔值矩陣 從最大后悔只當(dāng)中選擇最小后悔值，則方案 2 是正確選項(xiàng)。 07 年該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。 A．方案一 B．方案二 C．方案三 D．三者均可 解析： A 方案一：（ 150*55%+60*25%40*20%） *10400=495 方案二：（ 80*55%+50*25%+20*20%） *10250=355 方案三：（ 40*55%+30*25%+15*20%） *10170=155 5,該企業(yè)進(jìn)行的決策屬于（ ） A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 C. 不確定型決策 D 淘汰法 解析： A 【例題 4 A．指揮型 解析： D 3,修建小工廠的期望收益值為（ ）。 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 1，該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。 10 年內(nèi)銷售狀況為：產(chǎn)品暢銷的可能性為 55%，銷售一般的可能性為 25%，滯銷的可能性為 20%。準(zhǔn)備修建大廠的投資費(fèi)用為 400 萬(wàn)，修建中等規(guī)模工廠的投資費(fèi)用 為 250 萬(wàn)，修小廠的投資為 170萬(wàn)。 案例題】 ，國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。 A.確定型決策 解析： B （ 4）使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（ ）。 解析： B （ 2）目前該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。牙刷產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷 的產(chǎn)量。 解析： CD 【例題 2 根據(jù)以上資料，回答 以下問(wèn)題： （ 1） 20 世紀(jì) 90 年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。 解析： ABCE 第一章：案例分析題匯總 【例題 1 解 析： ABCE 【例題 4 解析： CE 【例題 3 解析： B 【例題 2 方案 1=（ 50+40+20） /3=110/3 方案 2=（ 70+50+0） /3=40 方案 3=（ 100+3020） /3=110/3 選擇方案 2 例題： 【例題 1對(duì)應(yīng)的方案 Ⅱ 即為用最小后悔原則選取的方案。 暢銷（最大值為 100） 一般（最大值為 50） 滯銷（最大值為 20） I 50（ 10050） 10（ 5040） 0（ 2020） Ⅱ 30（ 10070） O（ 5050） 20（ 200） Ⅲ 0（ 100100） 20（ 5030） 40（ 20+20） （ 2）從各方案中選取最大后悔值。 用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下： （ 1）計(jì)算損益值的后悔值矩陣。 （大中取小法） 后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。當(dāng) a=0 時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng) a=1 時(shí)，結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。 對(duì)應(yīng)的方案 Ⅲ 為最大值系數(shù) a=。 a 也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量。 悲觀原則決策過(guò)程（小中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最小者； （ 2）在所有方案的最小損益值中找最大者。 表 14 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 70 50 0 70 Ⅲ 100 30 20 100 Max(50,70,100)=100 選擇方案 3 樂(lè)觀原則決策過(guò)程（大中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最 大者； （ 2）在所有方案的最大損益值中找最大者。 例如，某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則： 樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則 。 單選題】以下不屬于決策樹構(gòu)成的是（ ）。方案 3（結(jié)點(diǎn) ③ ）的期望收益為：（ 403+465 +3010 ）140=（萬(wàn)元） 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3 最好。 方案 3：先建小廠， 3 年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200 萬(wàn)元，服務(wù)期為 7 年，估計(jì)每年獲利 95 萬(wàn)元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元，銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30 萬(wàn)元。服務(wù)期為 10年。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300 萬(wàn)元。 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 該方案投資額 例如，某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。 （ 2）決策步驟 決策樹分析法的程序主要包括以下步驟： ① 繪制決策樹圖形，按上述要求由左向右順序展開。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。 解析： A 決策樹分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。 例題： 【例題 1產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表 13 所示。 例如，某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 用期望值決策既可用表格表示，也可用樹狀圖表示。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是 損益 期望值 。 例：某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： 解析： Q0=F/（ Pv） =500000/（ 1510） =100000（件） （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相當(dāng)時(shí)， 恰好盈虧平衡。這個(gè)余額為邊際貢獻(xiàn)。Q ） =（ Pv） Q （ F+V） =P 該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成 本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。即當(dāng)生產(chǎn) A產(chǎn)品 13 臺(tái)、 B 產(chǎn)品 6 臺(tái)時(shí)企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大，為 2380元。目標(biāo)函數(shù)的最大值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解