【摘要】制定部門:人事行政部發(fā)行日期:2021年08月08日頁次:1/3版次:A/0深圳市天富力電子有限公司文件傳閱備簽記錄文件名稱新員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法文件編號(hào)T&F-HR-034傳閱人員簽名并標(biāo)注日期
2025-01-24 15:14
【摘要】第一篇:新員工入廠轉(zhuǎn)正考核管理辦法 新員工入廠轉(zhuǎn)正考核管理辦法(暫行) 一、目的為加強(qiáng)對入廠新員工的管理,使新員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)滿足公司用人需求,公司將對入廠新員工在試用期和轉(zhuǎn)正期間進(jìn)行考核,...
2024-11-19 01:54
【摘要】第一篇:新員工考核管理辦法 新員工考核管理辦法 一、目的1、規(guī)范試用期員工管理,為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù),同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo); 2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文...
2024-11-18 22:02
【摘要】第一篇:員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 目的 確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效,有章可循,特制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于經(jīng)理級(含)以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員...
2024-10-14 20:46
【摘要】........新員工試用期考核管理辦法目的完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力;通過對試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。定義試用期是
2025-04-10 23:11
【摘要】公司LOGO版本/編號(hào)信息第1頁共4頁新員工試用期考核管理辦法目的完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力;通過對試用期員工的考核溝通,使其盡快了解公司,明確崗位職責(zé),融入公司文化,
2025-05-17 20:17
【摘要】新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、目的:為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力,發(fā)現(xiàn)其潛在能力,作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù),特制定本辦法。2、范圍:試用期間所有新進(jìn)人員。3、流程:(1)考核準(zhǔn)備:試用期滿前7天左右,各部門接人事通知領(lǐng)考核表格,準(zhǔn)備逐級進(jìn)行考核;(包括《員工試用考核表》、《績效面談?dòng)涗洷怼?(2)考核實(shí)施:在人事部門協(xié)助下,
2024-08-16 07:55
【摘要】新員工管理辦法一、目的:為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本管理辦法。二、適用對象與時(shí)間:公司總監(jiān)級別以下員工的試用期。三、具體流程管理:一)《新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》的確定:《人力資源需求表》時(shí)必須同時(shí)提交《員工試
【摘要】新員工管理辦法新員工管理辦法....................................................................................1附件一:試用合同..........................................................................
2024-12-19 14:13
【摘要】1**文化旅游發(fā)展有限公司新員工試用期考核暫行管理辦法為加強(qiáng)新員工試用期的管理,做到公平、公正、公開使用人才,不拘一格選拔人才,規(guī)范試用期考核程序,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本暫行辦法。本暫行辦法適用于新入職本公司的試用期員工。試用期指新員工辦完入職手續(xù)報(bào)到上班至考核轉(zhuǎn)正或離職的期間。正常試用期為三個(gè)月,新員工因工作表現(xiàn)突出可以提前轉(zhuǎn)
2025-05-17 20:12
【摘要】天津一汽夏利汽車股份有限公司銷售分公司管理文件編號(hào):GL/XSGS082-ZH19-06批準(zhǔn):宋明君新員工招聘管理辦法2006年8月24日發(fā)布2006年8月24日實(shí)施前言 本辦法是天津一汽夏利汽車股份有限公司銷售分公司管理
【摘要】《新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》二〇一五年四月新員工培訓(xùn)管理規(guī)定1、目的為使新進(jìn)員工了解公司發(fā)展歷程、公司文化、組織目標(biāo)、部門職責(zé)和制度行為規(guī)范,以及有關(guān)人事、安全等知識(shí),增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,更快勝任未來工作,更好地為公司服務(wù),特制定
2025-04-20 22:12
【摘要】----喜之郎公司新員工業(yè)績考核管理辦法一、目的完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。二、適用范圍本辦法適
2025-06-04 20:02
【摘要】員工年終獎(jiǎng)考核管理辦法1、考核目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。2、適用范圍除編外人員和實(shí)習(xí)生外,包括所有在職員工;在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金:①在中途離職者;②事假半年內(nèi)累計(jì)超20(含)
2024-08-21 11:04
【摘要】員工考核管理辦法????第一章?總?則第一條?為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章?考核范圍第二條?凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章?考核原則第三條?通過考核,全面評價(jià)員工的各
2025-04-10 23:04