【正文】 我堅信定會迎來更加絢爛的明天!。宏泰將努力創(chuàng)建全縣乃至全市級酒店行業(yè)龍頭，在企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)營收入上再上一個新的臺階，演繹出濃墨重彩的一章!機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!宏泰經(jīng)過深化管理體制，實施多元化、綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，維護(hù)保養(yǎng)好硬件、致力提升軟件，做好節(jié)能降耗。誠信締造偉業(yè)!宏泰人應(yīng)該有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)?；貞涍^去的一年，我們還不能忘記，大家那最值得懷念的共同揮灑汗水的一幕幕經(jīng)歷，最值得珍藏的感人至深的親情和友情。公元xx年的日歷即將被翻過最后一頁。自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信、開拓、創(chuàng)新，多與同事溝通交流，敢于承擔(dān)責(zé)任。二是在硬件方面進(jìn)行必要的設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造，保持四星級標(biāo)準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會接待第一品牌。品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對酒店的印象還是較好的。xx年宏泰國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿?wù)為1850萬元。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊，并大但使用，給全體員工提供一個學(xué)習(xí)，成長進(jìn)步的平臺。xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓(xùn)。推進(jìn)星評工作：我與酒店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，確保一次性順利通過星級酒店評定性審核工作，力爭酒店于xx年上半年被省評星委員會批準(zhǔn)成為太康縣首家四星級酒店。也以此作為對各部考核的依據(jù)。針對董事會制定的全年目標(biāo)經(jīng)營總指標(biāo)，要求酒店各部門切實制定出科學(xué)、合理、可執(zhí)行性工作計劃。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。但是在經(jīng)營創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響(先期市場定位不準(zhǔn)確，新開業(yè)飯店競爭等)，銷售收入和凈利潤指標(biāo)均未能完成董事會下達(dá)的主要財務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營情況不容樂觀。在這里我首先代表董事會祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的祝賀!祝你們新春快樂，闔家歡樂，萬事如意!過去的一年是對宏泰國際大酒店發(fā)展具有重要及深遠(yuǎn)意義的一年。語文教師年度述職報告語文教師年終述職篇六伴隨著宏泰國際大酒店xx年年終評優(yōu)表先大會激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情，迎來的39?；厥滓荒赀^來，自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。三、保費(fèi)平臺起伏很大，不夠穩(wěn)定，受方案制約性較大。回顧一年來的工作，也有很多的不足之處：一、服務(wù)部僅為維持乙b狀態(tài)，未完成晉升乙a。要我最好還是他打電話的好。后來我想，只要我夠真誠，只要我用心的對待工作，他們應(yīng)該感覺到的，我?guī)退嶅X，他可以不感謝我，但總不至于討厭我吧。都不希望別人掙的錢比自己多，你呀，以后工作要多注意點(diǎn)”。剛來的時候曾經(jīng)有一位主管給我說：“保險行業(yè)是一個人幫人的行業(yè)，公司幫主管，主管幫屬員，大家一起掙錢，而我們做行政的，是人整人的行業(yè)。沒來鐘祥之前，就聽說鐘祥團(tuán)隊比較復(fù)雜，人員關(guān)系復(fù)雜，不好帶。有了這次的經(jīng)驗以后9月服務(wù)部再次突破了一百萬。團(tuán)隊凝聚力大增，期繳保費(fèi)在xx年的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升。在xx年我以晉升為主線開展工作，相繼有陳清平，肖順青，王仕平，張吉富晉升為基本法主任，其中李光國晉升為資深主任，朱大明有望在12月底晉升為基本法經(jīng)理。以下是本人一年來的工作情況總結(jié)。)語文教師年度述職報告語文教師年終述職篇五二○○八年底，按照中支總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署，我從沙洋營銷服務(wù)部，調(diào)到鐘祥服務(wù)部，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和三百多名內(nèi)外勤伙伴的共同努務(wù)下，鐘祥支公司的全年期繳目標(biāo)完成510萬，較xx年同比增幅11%，續(xù)期保費(fèi)2200萬元，%。但是與上級要求還有不少差距，今后，我將在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新舉措，力爭把服務(wù)中心綜治維穩(wěn)工作做得更好。認(rèn)真落實全區(qū)維穩(wěn)的相關(guān)規(guī)定，熱情接待來訪群眾，耐心傾聽群眾意見，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則及時化解群眾矛盾，保證了服務(wù)中心工作人員及其家屬無一人上訪，維護(hù)了全區(qū)和諧穩(wěn)定大局。今年以來，服務(wù)中心進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，制定更具科學(xué)性，可操作性強(qiáng)的管理辦法，針對中心內(nèi)部管理、安全保衛(wèi)等事項，制定了《潯陽區(qū)社會服務(wù)中心內(nèi)部若干事務(wù)管理暫行規(guī)定》。每隔一個月服務(wù)中心都會組織專門人員進(jìn)行安全檢查，尤其是對一樓服務(wù)大廳銀行及各窗口安全隱患檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在工作過程中，我們不斷加大治安防范設(shè)施的投入，例如：單位聘請了保安負(fù)責(zé)對服務(wù)中心大樓及大樓周邊的安全進(jìn)行24小時看守，在整棟大樓安裝了監(jiān)控設(shè)備，每層樓都配備了消防器材，以確保服務(wù)中心整棟大樓安全穩(wěn)定。二是重視配套設(shè)施建設(shè)，不留任何治安隱患。一是加強(qiáng)綜合治理工作的組織建設(shè)。社會治安綜合治理工作是社會生活中的頭等大事，任何一個社會只有在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上才能談生存求發(fā)展。今后，我將以xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、多思、實干，減少自己管理過程中存在的問題，為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦，為學(xué)生的成長竭盡所能，為師生的幸福加倍努力。學(xué)校安全是一個長期而復(fù)雜的工作，它任重而道遠(yuǎn)。三、存在的不足和努力的方向。嚴(yán)格把關(guān)，確保學(xué)生用餐、飲水安全。12防震逃生演練、119消防演練，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。每周利用廣播、宣傳專欄、電子顯示屏等多種形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育。同時我們還積極和派出所聯(lián)系，請民警到校開展禁毒知識講座一次，禁毒圖片宣傳教育，組織學(xué)生認(rèn)真開展“”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校的法制安全教育。我校開展安全教育、交通法規(guī)教育，對全體家長進(jìn)行交通知識宣傳一次。牢固樹立安全第一的思想。平時能走進(jìn)課堂聽課，和青年教師一起進(jìn)行教學(xué)活動的探討，不斷提高。我始終堅持站在教學(xué)第一線，能認(rèn)真上好每節(jié)課，積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。平時能建立和諧的人際關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。工作中我嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定，以黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，從思想上強(qiáng)化廉潔自律的意識，在行為上提高廉潔自律的自覺性。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員，我能不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，做到政治上保持清醒，思想上努力提高，行動上積極向上?；厥走^去一年的工作，我們面臨著諸多問題但是在上層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們克服重重阻礙，終于又迎來了我們品控部門的一個新紀(jì)元!我們部門建立雖然晚，但是看著我們自己開出的整改單和發(fā)現(xiàn)的問題，多少也算是對自身工作的一個認(rèn)可了，在未來的日子里面，我們應(yīng)該要更加不斷學(xué)習(xí)和完善自我，將所學(xué)的理論運(yùn)用于實踐，更好的服務(wù)于自身本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!黃 英20xx年12月6日一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實自身基礎(chǔ)?！边@句話說起來容易但是真正的能把它貫徹下去的卻很少，好不容易開頭了卻沒有認(rèn)真的堅持下來，豈不可惜，做任何事情如果我們一開始就不能端正心態(tài)持之以恒，那么到頭來結(jié)果仍然是一場空。我們現(xiàn)場品控人員的工作它并不直接作用于生產(chǎn)，它是一個漸進(jìn)的逐步的緩慢的一個過程，有時候甚至是枯燥乏味的簡單重復(fù)。問題的產(chǎn)生終究不是主觀制造就是客觀產(chǎn)生，客觀方面我們能力有限，更多的也只能從自身主觀方面著手。溝通不僅僅有橫向溝通還有縱向溝通，其實將某些信息及時的反饋可以提高部門內(nèi)部整體的凝聚力，可以提高生產(chǎn)的執(zhí)行力度，提高生產(chǎn)效率，避免某些不必要的風(fēng)險。因此好的生產(chǎn)管理首先需要一個完善的管理制度且堅決有力的執(zhí)行團(tuán)隊去進(jìn)行貫徹和落實。生產(chǎn)的上層管理一直在著力尋求更好的方法來解決問題，同時也出臺了很多的決策，開頭的契機(jī)都是好的，但是在下達(dá)和執(zhí)行強(qiáng)度的問題上總會出現(xiàn)或多或少的偏差。都說意識決定行動，行動導(dǎo)向結(jié)果，那么錯誤結(jié)果的導(dǎo)致終究原因則是因為人員品質(zhì)意識的缺失和不夠完善，特別是一線員工和基層管理?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。我認(rèn)為：我們品質(zhì)管理的最終目的應(yīng)該是服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，在相應(yīng)的要求內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)出的高效統(tǒng)一。 。 。特別是豌豆類。自動線的蟹黃蠶豆/瓜子仁包膜。自動線蒜香青豌豆新老膜混裝 。首先，簡單的匯報一下工作內(nèi)容，如下：核對油炸來料半成品質(zhì)量是否合格，半成品與標(biāo)識物是否匹配等核查開機(jī)前后的機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)用的工器具清洗消毒情況其次，總結(jié)一下工作中遇到的些許常見問題，舉例：。本著我們品質(zhì)人員一貫的行事作風(fēng)原則:“發(fā)現(xiàn)問題分析問題預(yù)防問題的再發(fā)生”這樣的步驟，我們開始一段自我發(fā)現(xiàn)和完善之旅。以下是小編整理的關(guān)于年度個人述職報告，歡迎大家參閱。多動腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。五、繼往開來，修