【正文】 我堅(jiān)信定會(huì)迎來更加絢爛的明天!。宏泰將努力創(chuàng)建全縣乃至全市級(jí)酒店行業(yè)龍頭，在企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)營(yíng)收入上再上一個(gè)新的臺(tái)階，演繹出濃墨重彩的一章!機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!宏泰經(jīng)過深化管理體制，實(shí)施多元化、綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，維護(hù)保養(yǎng)好硬件、致力提升軟件，做好節(jié)能降耗。誠(chéng)信締造偉業(yè)!宏泰人應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)?；貞涍^去的一年，我們還不能忘記，大家那最值得懷念的共同揮灑汗水的一幕幕經(jīng)歷，最值得珍藏的感人至深的親情和友情。公元xx年的日歷即將被翻過最后一頁。自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信、開拓、創(chuàng)新，多與同事溝通交流，敢于承擔(dān)責(zé)任。二是在硬件方面進(jìn)行必要的設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造，保持四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會(huì)接待第一品牌。品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)酒店的印象還是較好的。xx年宏泰國(guó)際大酒店確定全年?duì)I業(yè)額總?cè)蝿?wù)為1850萬元。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì)，并大但使用，給全體員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái)。xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓(xùn)。推進(jìn)星評(píng)工作：我與酒店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，確保一次性順利通過星級(jí)酒店評(píng)定性審核工作，力爭(zhēng)酒店于xx年上半年被省評(píng)星委員會(huì)批準(zhǔn)成為太康縣首家四星級(jí)酒店。也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。針對(duì)董事會(huì)制定的全年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)，要求酒店各部門切實(shí)制定出科學(xué)、合理、可執(zhí)行性工作計(jì)劃。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。但是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響(先期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，新開業(yè)飯店競(jìng)爭(zhēng)等)，銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)均未能完成董事會(huì)下達(dá)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀。在這里我首先代表董事會(huì)祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的祝賀!祝你們新春快樂，闔家歡樂，萬事如意!過去的一年是對(duì)宏泰國(guó)際大酒店發(fā)展具有重要及深遠(yuǎn)意義的一年。語文教師年度述職報(bào)告語文教師年終述職篇六伴隨著宏泰國(guó)際大酒店xx年年終評(píng)優(yōu)表先大會(huì)激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情，迎來的39?；厥滓荒赀^來，自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。三、保費(fèi)平臺(tái)起伏很大，不夠穩(wěn)定，受方案制約性較大?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎灿泻芏嗟牟蛔阒帲阂?、服務(wù)部?jī)H為維持乙b狀態(tài)，未完成晉升乙a。要我最好還是他打電話的好。后來我想，只要我夠真誠(chéng)，只要我用心的對(duì)待工作，他們應(yīng)該感覺到的，我?guī)退嶅X，他可以不感謝我，但總不至于討厭我吧。都不希望別人掙的錢比自己多，你呀，以后工作要多注意點(diǎn)”。剛來的時(shí)候曾經(jīng)有一位主管給我說：“保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)人幫人的行業(yè)，公司幫主管，主管幫屬員，大家一起掙錢，而我們做行政的，是人整人的行業(yè)。沒來鐘祥之前，就聽說鐘祥團(tuán)隊(duì)比較復(fù)雜，人員關(guān)系復(fù)雜，不好帶。有了這次的經(jīng)驗(yàn)以后9月服務(wù)部再次突破了一百萬。團(tuán)隊(duì)凝聚力大增，期繳保費(fèi)在xx年的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升。在xx年我以晉升為主線開展工作，相繼有陳清平，肖順青，王仕平，張吉富晉升為基本法主任，其中李光國(guó)晉升為資深主任，朱大明有望在12月底晉升為基本法經(jīng)理。以下是本人一年來的工作情況總結(jié)。)語文教師年度述職報(bào)告語文教師年終述職篇五二○○八年底，按照中支總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署，我從沙洋營(yíng)銷服務(wù)部，調(diào)到鐘祥服務(wù)部，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和三百多名內(nèi)外勤伙伴的共同努務(wù)下，鐘祥支公司的全年期繳目標(biāo)完成510萬，較xx年同比增幅11%，續(xù)期保費(fèi)2200萬元，%。但是與上級(jí)要求還有不少差距，今后，我將在鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清思路，創(chuàng)新舉措，力爭(zhēng)把服務(wù)中心綜治維穩(wěn)工作做得更好。認(rèn)真落實(shí)全區(qū)維穩(wěn)的相關(guān)規(guī)定，熱情接待來訪群眾，耐心傾聽群眾意見，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)化解群眾矛盾，保證了服務(wù)中心工作人員及其家屬無一人上訪，維護(hù)了全區(qū)和諧穩(wěn)定大局。今年以來，服務(wù)中心進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定更具科學(xué)性，可操作性強(qiáng)的管理辦法，針對(duì)中心內(nèi)部管理、安全保衛(wèi)等事項(xiàng)，制定了《潯陽區(qū)社會(huì)服務(wù)中心內(nèi)部若干事務(wù)管理暫行規(guī)定》。每隔一個(gè)月服務(wù)中心都會(huì)組織專門人員進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)一樓服務(wù)大廳銀行及各窗口安全隱患檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在工作過程中，我們不斷加大治安防范設(shè)施的投入，例如：?jiǎn)挝黄刚?qǐng)了保安負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)中心大樓及大樓周邊的安全進(jìn)行24小時(shí)看守，在整棟大樓安裝了監(jiān)控設(shè)備，每層樓都配備了消防器材，以確保服務(wù)中心整棟大樓安全穩(wěn)定。二是重視配套設(shè)施建設(shè)，不留任何治安隱患。一是加強(qiáng)綜合治理工作的組織建設(shè)。社會(huì)治安綜合治理工作是社會(huì)生活中的頭等大事，任何一個(gè)社會(huì)只有在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上才能談生存求發(fā)展。今后，我將以xx大精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、多思、實(shí)干，減少自己管理過程中存在的問題，為學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦，為學(xué)生的成長(zhǎng)竭盡所能，為師生的幸福加倍努力。學(xué)校安全是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，它任重而道遠(yuǎn)。三、存在的不足和努力的方向。嚴(yán)格把關(guān)，確保學(xué)生用餐、飲水安全。12防震逃生演練、119消防演練，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。每周利用廣播、宣傳專欄、電子顯示屏等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。同時(shí)我們還積極和派出所聯(lián)系，請(qǐng)民警到校開展禁毒知識(shí)講座一次，禁毒圖片宣傳教育，組織學(xué)生認(rèn)真開展“”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校的法制安全教育。我校開展安全教育、交通法規(guī)教育，對(duì)全體家長(zhǎng)進(jìn)行交通知識(shí)宣傳一次。牢固樹立安全第一的思想。平時(shí)能走進(jìn)課堂聽課，和青年教師一起進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的探討，不斷提高。我始終堅(jiān)持站在教學(xué)第一線，能認(rèn)真上好每節(jié)課，積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。平時(shí)能建立和諧的人際關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。工作中我嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定，以黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行，從思想上強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)，在行為上提高廉潔自律的自覺性。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員，我能不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，做到政治上保持清醒，思想上努力提高，行動(dòng)上積極向上?；厥走^去一年的工作，我們面臨著諸多問題但是在上層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們克服重重阻礙，終于又迎來了我們品控部門的一個(gè)新紀(jì)元!我們部門建立雖然晚，但是看著我們自己開出的整改單和發(fā)現(xiàn)的問題，多少也算是對(duì)自身工作的一個(gè)認(rèn)可了，在未來的日子里面，我們應(yīng)該要更加不斷學(xué)習(xí)和完善自我，將所學(xué)的理論運(yùn)用于實(shí)踐，更好的服務(wù)于自身本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!黃 英20xx年12月6日一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)?！边@句話說起來容易但是真正的能把它貫徹下去的卻很少，好不容易開頭了卻沒有認(rèn)真的堅(jiān)持下來，豈不可惜，做任何事情如果我們一開始就不能端正心態(tài)持之以恒，那么到頭來結(jié)果仍然是一場(chǎng)空。我們現(xiàn)場(chǎng)品控人員的工作它并不直接作用于生產(chǎn)，它是一個(gè)漸進(jìn)的逐步的緩慢的一個(gè)過程，有時(shí)候甚至是枯燥乏味的簡(jiǎn)單重復(fù)。問題的產(chǎn)生終究不是主觀制造就是客觀產(chǎn)生，客觀方面我們能力有限，更多的也只能從自身主觀方面著手。溝通不僅僅有橫向溝通還有縱向溝通，其實(shí)將某些信息及時(shí)的反饋可以提高部門內(nèi)部整體的凝聚力，可以提高生產(chǎn)的執(zhí)行力度，提高生產(chǎn)效率，避免某些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此好的生產(chǎn)管理首先需要一個(gè)完善的管理制度且堅(jiān)決有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行貫徹和落實(shí)。生產(chǎn)的上層管理一直在著力尋求更好的方法來解決問題，同時(shí)也出臺(tái)了很多的決策，開頭的契機(jī)都是好的，但是在下達(dá)和執(zhí)行強(qiáng)度的問題上總會(huì)出現(xiàn)或多或少的偏差。都說意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)導(dǎo)向結(jié)果，那么錯(cuò)誤結(jié)果的導(dǎo)致終究原因則是因?yàn)槿藛T品質(zhì)意識(shí)的缺失和不夠完善，特別是一線員工和基層管理?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。我認(rèn)為：我們品質(zhì)管理的最終目的應(yīng)該是服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，在相應(yīng)的要求內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)出的高效統(tǒng)一。 。 。特別是豌豆類。自動(dòng)線的蟹黃蠶豆/瓜子仁包膜。自動(dòng)線蒜香青豌豆新老膜混裝 。首先，簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下工作內(nèi)容，如下：核對(duì)油炸來料半成品質(zhì)量是否合格，半成品與標(biāo)識(shí)物是否匹配等核查開機(jī)前后的機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)用的工器具清洗消毒情況其次，總結(jié)一下工作中遇到的些許常見問題，舉例：。本著我們品質(zhì)人員一貫的行事作風(fēng)原則:“發(fā)現(xiàn)問題分析問題預(yù)防問題的再發(fā)生”這樣的步驟，我們開始一段自我發(fā)現(xiàn)和完善之旅。以下是小編整理的關(guān)于年度個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家參閱。多動(dòng)腦勤思考，不斷完善自己，努力提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。五、繼往開來，修