【正文】 20 4. 對(duì)身體某部位造成損害，而且很痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。 5 2. 會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體局部損傷 。 30 4． 3 工作 危險(xiǎn)性 分值 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 19 因素定義： 工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害。 10 3. 工作環(huán)境較不舒適， 工作地點(diǎn) 經(jīng)常在 戶外等的工作環(huán)境下進(jìn)行作業(yè) 。 1. 工作環(huán)境舒適，無不良感覺， 工作地點(diǎn)主要在 辦公 室 。 60 （ 100 分） 4． 1 工作時(shí)間特征 分值 因素定義： 指工作要求的特定起止時(shí)間。 20 3. 工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。 1. 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓和創(chuàng)新。 40 4. 工作 時(shí)以高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)為主或工作時(shí)間內(nèi)需要高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 10 2. 工作時(shí)以中等的體力勞動(dòng)為主或偶爾在工作時(shí)間內(nèi)需要高度集中精力，從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。 30 3． 5 體力、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度 分值 因素定義： 指在工作時(shí)所需體力或腦力辛苦程度的要求。 10 3. 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法控制，明顯感到工作緊張。 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 18 1. 工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒有緊迫感。 40 5. 需要綜合的技術(shù)、管理水平才能勝任的高度復(fù)雜的工作。 20 3. 需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷。 1. 簡(jiǎn)單的、執(zhí)行性的工作。 30 3． 3 工作復(fù)雜性 分值 因素定義： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 15 4. 工作中大部分屬于非常規(guī)性的工作，主要靠自己靈活地按具體情況應(yīng)變并進(jìn)行妥善處理。 5 2. 絕大部分屬于常規(guī)性的工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。 35 4. 經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，難得坐下來安靜處理問題。 10 2. 很少迅速作決定，工作相對(duì)固定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。根 據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被經(jīng)常打斷來判斷。 40 4. 工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或熟練技能，需要很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可熟悉和掌握。 10 2. 工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或簡(jiǎn)單技能，該技能或知識(shí)容易被大家掌握，短期培訓(xùn)可熟悉和掌握。 1. 工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí) 和管理 技能 0 2. 工作需要常識(shí)性 的管理知識(shí)和 簡(jiǎn)單的管理技能 15 3. 工作需要常識(shí)性 的管理知識(shí)和 管理技能 30 4. 需要較豐富的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 45 5. 需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷力，該知識(shí)和能力影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 60 2． 5 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 分值 因素 定義： 指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能要求的程度。 30 2． 4 管理知識(shí)技能 分值 因素定義： 指為了順利完成工作目標(biāo)，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。 10 3. 經(jīng)常與其他人進(jìn)行工作溝通，溝通問題涉及專業(yè)性很強(qiáng)的工作內(nèi)容，需要有較高的溝通技巧。 1. 基本不需要與其他人進(jìn)行工作溝通，若有也只是簡(jiǎn)單的信息交流。 1. 3個(gè)月以內(nèi) 10 2. 36個(gè)月 20 3. 612個(gè)月 30 4. 12年 40 5. 2年以上 50 2． 3 溝通能力 分值 因素定義： 指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。 40 （ 250分） 2． 1 最低學(xué)歷要求 分值 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)操作指南 16 因素定義： 指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。 20 4. 需要與外界主管部門的負(fù)責(zé)人 保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因只限于具體的工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。 5 2. 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個(gè)固定單位的一般工作人員。其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要性程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 30 5. 與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通， 協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有重大影響。 10 3. 與 公司部分 部門 或 運(yùn)行單位下屬公司 員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作。 1. 不需要與任何員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，或偶爾與本部門的一般員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司幾乎沒有影響。 50 5. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的崗位中有高管人員，對(duì)公司整體工作具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。 20 3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理某個(gè)部門 或 運(yùn)行單位下屬公司 ,并對(duì)整個(gè)部門 或 運(yùn)行單位下屬公司 的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 1. 不領(lǐng)導(dǎo)和管理任何人 ,只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 50 5. 工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策，并在決策過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 20 3. 工作中需要做出一些大的 決策 ，會(huì)影響到部門 或 運(yùn)行單位下屬公司 全體人員。 1. 工作中常做出一些小的 決策 ，一般不影響他人。 50 6. 直接承擔(dān)全公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收責(zé)任或成本 /費(fèi)用 控制責(zé)任。 20 4. 承擔(dān)一個(gè) 部門或 運(yùn)行單位下屬公司 的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收責(zé)任或成本 /費(fèi)用 控制責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員為公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收或成本 /費(fèi)用 控制作輔助支持。 0 2. 僅限于承擔(dān)本崗位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 責(zé)任或成本 /費(fèi)用 控制責(zé)任。 80 1． 2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 分值 因素定義： 指當(dāng)從事正常工作時(shí)，在完成工作任務(wù)的過程中所擔(dān)負(fù)的創(chuàng)造利潤(rùn)、降低成本 /費(fèi)用的角色責(zé)任。 40 4. 有較大風(fēng)險(xiǎn) ,一旦發(fā)生問題，會(huì)造成重大的損失，給公司帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。 5 2. 僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn) ,一旦發(fā)生問題， 會(huì)造成較小的損失。該責(zé)任大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 崗位評(píng)價(jià) 專家人員不允許中途更換或退出 。 崗位評(píng)價(jià)工作組應(yīng)組織 專家 在相對(duì)獨(dú)立封閉的環(huán)境中進(jìn)行評(píng)分，各 位 專家在崗位評(píng)價(jià)期間應(yīng)避免其他 工作的干擾。 第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 注意事項(xiàng) 崗位評(píng)價(jià)所使用的 EXCEL 表格 以及文件夾嚴(yán)禁進(jìn)行 名稱 和 內(nèi)容等方面的任何修改 （本次崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果均使用鏈接函數(shù)自動(dòng)生成，如修改表格的名稱、內(nèi)容等，將直接影響到崗位評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果） 。 統(tǒng)計(jì)人員打開 《 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表 》 ， 點(diǎn)擊更新，匯總表中會(huì)自動(dòng)鏈接錄入表的分值。舉例：如專家 1 對(duì)崗位 8 進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)選擇《專家 1（ 崗位 1— 10） — 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)錄入表》中 “ 崗位編號(hào) ”一欄中“ 編號(hào) 8” 對(duì)應(yīng)位置填寫；如專家 2 對(duì)崗位23 進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)選擇《專家 2（崗位 21— 30） — 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)錄入表》中 “ 崗位編號(hào) ”一欄中“ 編號(hào) 23” 對(duì)應(yīng)位置填寫。 每個(gè)專家共有 9 張 EXCEL 表格 。 人力資源部門將崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送 本單位 領(lǐng)導(dǎo) 審核，通過后將 本單位統(tǒng)計(jì)使用的 《 中石油昆侖燃?xì)膺\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng) 價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表 》與 附表四： 《 中石油昆侖燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行單位標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià) —— 專家編號(hào)表 》 發(fā)送昆侖公司人事處。統(tǒng)計(jì)分析人員檢查評(píng)價(jià)文件的完整