怎么留住人才外文翻譯-其他專業(yè)(參考版)
2025-01-23 11:36本頁(yè)面
【正文】 總之，要做到以人為本。要努力增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，做到人與人關(guān)系的和諧，做到緊張，嚴(yán)肅，團(tuán)結(jié)，活潑。領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，要善于發(fā)揮精神和人格的力量來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 二是無(wú)論是企業(yè)還是政府部門，都應(yīng)該以合理的待遇機(jī)制來增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)心，將那些無(wú)所事事、混日子的清出隊(duì)伍。加大對(duì)企業(yè)員工、干部職工的培養(yǎng)力度，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件，使每個(gè)人都能獲得很大的成長(zhǎng)。能者上，庸者讓，劣者下，把真正有能力有活力的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。建議：一是從體制上著手，建立靈活、有活力的人才培養(yǎng)和配置機(jī)制?？傊?，人才流失的原因是多方面的，既有內(nèi)在的原因，也有外部原因，既有主觀原因，也有客觀原因，既有企業(yè)原因，也有員工原因，這些因素往往相互交錯(cuò)，極為復(fù)雜。層級(jí)是責(zé)任大小、難易程度相近的崗位組合，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位，層級(jí)多，員工發(fā)展的上升空間就更大；簡(jiǎn)單的層級(jí)劃分可以分為高、中、基層，如進(jìn)一步細(xì)分，還可劃分為文員級(jí)、專員級(jí)、助理級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部 門總經(jīng)理級(jí)、副總裁級(jí)、總裁級(jí)等等；設(shè)計(jì)層級(jí)的時(shí)候，其級(jí)別數(shù)量的多少與企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與未來發(fā)展預(yù)期有關(guān)，既要盡量避免員工很快遇到職位的天花板，又要讓員工實(shí)現(xiàn)小步 快跑，實(shí)現(xiàn)不斷的激勵(lì)。職位管理，包括職 系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。輪崗體驗(yàn)可以包括更大管理規(guī)模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調(diào)動(dòng)、跨領(lǐng)域調(diào)動(dòng)、新創(chuàng)項(xiàng)目、扭虧為盈、變革管理項(xiàng)目、海外任職等。有研究表明，讓員工知道他們被選為關(guān)鍵人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。相反，如果公司致力于成為低成本領(lǐng)先企業(yè)，那么它就應(yīng)該瞄準(zhǔn)那些高度自律，并以結(jié)果為導(dǎo)向的人。潛力取決于環(huán)境，因此，關(guān)鍵人才管理計(jì)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略相匹配。因此，我們 在給企業(yè)做薪酬咨詢的時(shí)候，首先要做的就是職位體系的梳理與結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。公司如何去管理這些“關(guān)鍵人才”呢 ?薪酬設(shè)計(jì)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配關(guān)系的設(shè)計(jì)，而內(nèi)部?jī)r(jià)值的劃分主要基于職位。然而，許多公司對(duì)“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法，他們要么是對(duì)“關(guān)鍵人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營(yíng)。 simple level division can be divided into high, grassroots, such as further broken down, but also divided into clerical, Commissioner level assistant level, supervisory level, manager level, director level, the level of general manager of the level of vice president, chief executive level。s strategy. For example, if the pany39。 外文翻譯 How To Retain Talent Employees are our most important asset, key personnel is the key to future development. Many panies, however, the key personnel culture often clueless they are either ambiguous is a measure of the key personnel either practical and reliable empl
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