匯源食品辦事處運作管理業(yè)務(wù)執(zhí)行制度手冊(21頁)-食品飲料(參考版)
2024-08-20 08:51本頁面
【正文】 三、活躍客戶數(shù) — 反映銷量健康的關(guān)鍵指標(biāo) 第十三章 辦事處 KPI關(guān)鍵考核指標(biāo) 16 1）業(yè)務(wù)主管每周跟線檢查、輔導(dǎo)至少 4天，并填寫線路檢查表（見附表）； 2）辦事處經(jīng)理、大區(qū)運作經(jīng)理每周跟線檢查、輔導(dǎo)至少兩天，并填寫線路檢查表； 3）計劃性線路鋪貨執(zhí)行的考核每月底進行一次，業(yè)務(wù)主管考核業(yè)務(wù)代表，報辦事處經(jīng)理核定，辦事處經(jīng)理考核業(yè)務(wù)主管，報大區(qū)運作經(jīng)理核定，大區(qū)運作經(jīng)理考核辦事處經(jīng)理，報大區(qū)總經(jīng)理核定； 四、計劃性線路鋪貨執(zhí)行 第十三章 辦事處 KPI關(guān)鍵考核指標(biāo) 17 1）作為售點有效鋪貨的基本標(biāo)準(zhǔn) 2）作為有效售點的基本標(biāo)準(zhǔn) 詳見分渠道必備包裝與 SKU鋪貨數(shù) 五、分渠道鋪貨必備包裝與 SKU鋪貨數(shù) 第十三章 辦事處 KPI關(guān)鍵考核指標(biāo) 18 1）按照生動化標(biāo)準(zhǔn)與渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 2）促銷陳列的執(zhí)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求 詳見生動化執(zhí)行十項標(biāo)準(zhǔn)與渠道陳列標(biāo)準(zhǔn) 六、渠道生動化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第十三章 辦事處 KPI關(guān)鍵考核指標(biāo) 19 (1)業(yè)代月度銷量任務(wù)分解 辦事處: 單位: 箱/ 元橙1 * 1 2 其它 橙 l * 6 1 * 1 2 l * 1 2 橙l * 6 其它番茄混胡蘿卜混橙1 * 6橙1 * 6橙1 * 1 51*240 0 000 0 000 0 000 0 000 0 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0外縣 0 0 000 0 000 0 000 0 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總計市區(qū)合計外埠合計合計合計_ _ _ _ _ _ 月辦事處業(yè)代分銷銷量計劃表高果系列合計中果系列區(qū)域業(yè)代姓名其它系列純凈水合計低果系列 20 線路跟蹤表 — 主管 高果中果低果其它服務(wù)卡使用陳列位置價格標(biāo)示POP貨架陳列地堆陳列貨齡管理冰凍化客情關(guān)系業(yè)代工作技
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1