2023年物業(yè)維修部年度工作計(jì)劃(三篇)(參考版)
2025-04-24 13:03本頁面
【正文】 工程維修部— 20 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。 ，錯時(shí)澆水，保證綠化管線完好，合理規(guī)劃用水。保證無漏水、泡水。 。 ，在保證照明的 情況下，減少燈組。 (2采取技術(shù)措施 ，只亮一組。 四、節(jié)能降耗方面 提高所有員工的節(jié)能意識。 供水水系統(tǒng) 根據(jù)給水設(shè)備運(yùn)行情況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù)。 每季對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測試，確保消防系統(tǒng)能正常啟用。 消防系統(tǒng) 每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運(yùn)行情況。 根據(jù)電梯的運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)要求，及時(shí)通知督促廠家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，確保正常運(yùn)行，防止發(fā)生意外。 每日隨機(jī)進(jìn)行測試運(yùn)行情況，每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修。 每月對遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī)、接收、線路等進(jìn)行一次巡檢測試及清洗。 每月對攝像機(jī)、云臺、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行檢查，并制定檢查記錄。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一次測試，也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動。 每年對業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。 每半年對電纜標(biāo)識進(jìn)行一次核對，對電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查。 對標(biāo)識編號進(jìn)行核對，包括：指示燈、開關(guān)按鈕、報(bào)警裝置等，并檢查損壞的情況。 每月對低壓配電柜進(jìn)行巡檢，確保各開關(guān)繼電器、控制線路、保護(hù)電器、上下接點(diǎn)、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。 制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。 三、設(shè)備管理方面 與房產(chǎn)公司對接，匯總編寫小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。 入戶維修穿鞋套進(jìn)入，與業(yè)主溝通時(shí)使用文明用語，維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。 適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的快樂。 注重下屬的技能水平，定期進(jìn)行互助培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平。以公平公正的角度，用人所長，發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。物業(yè)維修部年度工作計(jì)劃篇三 一、 團(tuán)隊(duì)管理方面 首先，自己以身作則，處事嚴(yán)謹(jǐn)，做事公平，互助團(tuán)結(jié)。我們要精誠團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻，如何適應(yīng)市場，得到業(yè)主認(rèn)可,關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)意識做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。 在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場，抓住機(jī)遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。 樹立經(jīng)營意識，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。 重視工作的模式。 有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。 ⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作。 ⑵定期對保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%。做到進(jìn)出車輛記錄清楚，進(jìn)行車況檢查，核對車證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度。組織安管隊(duì)員、工程維修人員、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。 ④加強(qiáng)對消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。 ②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。 ④對安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)。 ②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。 安管部： ⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此做出如下工作計(jì)劃： ①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度，對進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全。 環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。 解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作。主動熱情，事事為業(yè)主著想。 提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊。 ③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。 節(jié)能降耗： ①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。 ②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作。 ⑥根據(jù)實(shí)際情況對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 ④單元門樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆。 ②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢
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