20xx年5月大學生企業(yè)實習報告-(參考版)
2025-04-24 12:53本頁面
【正文】 完美團體，需要管理員用溝通藝術來打造。管理員遇到溝通困難后，不要喪失信心，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待，用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。如果是一個面臨倒閉的企業(yè)，他就會因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機會再展宏圖。作為管理層的領導，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。管理層的領導跳出山界外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。矛盾指向副總可能是表面現(xiàn)象，究竟劍指何方，暗藏什么玄機，還有待時間的證實。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了?？晌覀儚S的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不通，就是在管理層里面也出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見。有個員工說，我是來掙錢的，不是來受氣的!惱怒之下，離廠而去。不管怎樣，軍閥作風是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道。前不久你也發(fā)過這樣的短信，提醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術來激勵員工。我不是說我們之間有意見，我只是評論他說話的習慣使人不快樂。我來廠
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