【正文】 第 20 頁 共 20 頁。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述?！　^(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。既能避免“單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來的重復性工作，提升管理效率。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中采購，供應商的資源得到充分利用?！　±^續(xù)抓好物資隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊　　做好物資人員的培訓，同時適當調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一?！　∵M一步做好物資采購價格監(jiān)督管控機制　　20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結(jié)和通報?！　≡鷮嵧七M項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用　　信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運用依然是管理的重點。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。項目核算領(lǐng)導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的?！　〈罅ν菩形镔Y消耗核算管理，降低物耗水平　　物資消耗核算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。三要擴大公開招標比例，有條件的物資采購實現(xiàn)網(wǎng)絡公開招標。20xx年推進重點：一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣?！　±^續(xù)加強“線上采購“管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行?！　?2)項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進，管理相對較為被動。核算體系不夠完整?！　∑?、管理中存在的問題　　(1)通過對幾個項目的審計發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。物資管理部是整個公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項目間需求情況，隨時調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。　　五、加強物資采購管理的前期策劃　　以往的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃?！　?0xx年公司簽訂物資合同887份，物資合同結(jié)算493份。物資經(jīng)濟基礎(chǔ)臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數(shù)與實際數(shù)按時填寫。　　成本控制方面，部門繼續(xù)通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規(guī)定，無采購合同不予付款。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風險。開展情況較好的項目如下表：　　序號工程項目名稱　　1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示范工程試驗風場風機基礎(chǔ)土建工程　　2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程　　3廣西貴港至隆安高速公路項目　　4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程　　5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程　　6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)　　四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制　　20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎(chǔ)管理工作。物資消耗核算應做到“日統(tǒng)計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。部門及時梳理分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎(chǔ)管理整體水平?！　《⑸钊腠椖空{(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平　　17年按照部門工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現(xiàn)場查看項目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實物對照，發(fā)現(xiàn)項目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴謹?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位?！　“凑瘴镔Y管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定，進行統(tǒng)一的采購。　　通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進電子化采購?！　∠掳l(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。20xx年物資部直接招標18批次，其中鋼材8920噸。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎(chǔ)，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。20xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應商進行動態(tài)考核，根據(jù)考核將供應商分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)質(zhì)供應商、合格供應商，實現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進入黑名單等措施持續(xù)對供應商網(wǎng)絡進行動態(tài)優(yōu)化。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率?！　∥镔Y分公司集采中心 20xx/2/20物資工作計劃 篇7　　20xx年按照局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：　　第一部分：20xx年物資管理工作情況　　一、物資采購管理情況　　深入推進“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)12大類物資網(wǎng)絡采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大　　經(jīng)過四年的深入推廣與應用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進行，采購范圍覆蓋了12大類物資?！　? 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務